文/溫艷麗 （河南華譜澄源環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

市場經濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來更大的生存空間和挑戰(zhàn)，為應對市場需要，保持企業(yè)市場競爭力，各企業(yè)不斷進行內部調整以適應發(fā)展形勢。業(yè)財融合將財務視角放眼于業(yè)務前端，將財務人員、業(yè)務人員、管理人員進行密切合作，幫助后者改進決策制定和提高經營業(yè)績，服務于利益相關者的長遠利益。本文就財務管理中業(yè)財融合相關概念進行簡單闡述，而后分析了企業(yè)進行財融合的重要性，并提出幾點關于企業(yè)業(yè)財融合的具體對策。

隨著市場的發(fā)展和各項改革工作的不斷深入，財務工作邊界也在不斷拓展，財務人員不僅要做好財務本職工作，還要具備更多的分析技能、加強對業(yè)務的理解以及掌握軟技能。這種情況下，業(yè)財融合將成為企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢，業(yè)財融合是近年來專家學者提出來的一個全新的概念，其本質是認知整合，以提升企業(yè)整體管理效率和經營效益為目標，值得每個企業(yè)認真對待。

企業(yè)財務管理中業(yè)財融合基本內涵

企業(yè)的經營活動分為經營活動、投資活動、融資活動三部分，這些部分都和財務工作息息相關。財務管理不僅要管理現金流，還包括業(yè)務流、物流、現金流、信息流等，將業(yè)務管理和財務管理進行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財融合包括理念的融合、能力的融合、數據的融合和平臺的融合四部分，要求企業(yè)財務人員和業(yè)務人員達成統(tǒng)一，借助數字化財務平臺，將業(yè)務數據與財務數據相打通，整合內外部數據源，為單位管理層決策提供依據。企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性分析

在不遠的未來，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用將日益突顯，財務人員工作不再僅限于報表和數據，還要憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性開展會計核算及分析工作，在業(yè)財融合中承擔推動者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現在以下幾方面：一是業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時代，信息數據是企業(yè)發(fā)展重要驅動力之一，但是沒有經過分析、整理的數據不能稱之為信息，財務人員利用專業(yè)知識通過現代化技術手段對數據進行科學管理可以很好釋放其價值，支持業(yè)務經營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過，業(yè)財融合包括理念、能力、數據和平臺的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經營能力和獲利能力。業(yè)財融合鏟除了之前業(yè)務部和財務部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進行對話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風險預警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了多樣化的經營風險，通過業(yè)財融合可以合理規(guī)避一些潛在風險，并結合風險預警機制衡量財務指標，做好業(yè)務與財務的直接融合，使各項財務指標標準更加合理科學。四是有利于提高企業(yè)財務管理水平，業(yè)財融合下，財務人沒從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數據分析提供項目可行性報告分析，將財務工作融入到業(yè)務工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財務管理水平。

進一步推進企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的幾點措施

（一）建立健全業(yè)財融合管理制度

想要真正發(fā)揮業(yè)財融合的作用，一套科學完善并行之有效的業(yè)財融合管理制度必不可少。行之有效的溝通機制用于樹立科學的企業(yè)業(yè)財融合理念，只有財務部門和業(yè)務部門進行及時有效溝通才是保障融合工作開展的基礎；激勵機制能優(yōu)化資源，調動各部門、各員工在業(yè)財融合工作中的積極性，全員齊心協(xié)力共同為財務管理轉型而努力；業(yè)財融合工作規(guī)范和監(jiān)督管理機制，用于規(guī)范和約束工作行為，保證業(yè)財融合工作各個環(huán)節(jié)的有效進行，有效的監(jiān)督則能增加員工的責任感，使其更專門于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經營者轉變經營管理方式，讓企業(yè)在未來找到正確方向

信息技術時代，業(yè)財融合也應順應時代潮流，運用信息化技術和科學合理的數據收錄方式，以戰(zhàn)略思維、產業(yè)思維和數字化思維，嘗試從專業(yè)領域邁向業(yè)務領域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務決策中，從而實現財務會計到管理的轉變，實現企業(yè)經營管理方式的轉變。

（三）利用數字化財務平臺將企業(yè)財務和業(yè)務進行融合

數字時代，數字信息是企業(yè)的重要驅動力之一，財務部門也不再是過去的賬房先生，還肩負數據收集和整理工作，并結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。業(yè)財融合的基礎是數據的融合，也是基于目前的網絡技術平臺運行，借助數字化財務平臺將財務組織轉化為企業(yè)的大數據中心、價值中心和神經中樞，整合企業(yè)范圍的業(yè)務財務數據，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變原有的財務、業(yè)務流程，從串聯到并聯，將財務融入整個業(yè)務過程中，釋放數據價值，更好地支持業(yè)務經營和戰(zhàn)略決策。

（四）提高業(yè)財融合人員綜合能力，促進業(yè)財人員的有效交流

首先，為了更好實現業(yè)財融合，企業(yè)管理層和參與人員必須從思想上對這一概念有全新認識，了解其對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高相關工作積極性。其次，財務人員不僅要了解財務共享、業(yè)財融合的理念，更要知道具體操作方法，數據中心更多的要求人才要在一定操作的能力基礎上對數據有一定洞察能力，擁有專業(yè)財務知識的基礎上還要掌握單位產品經營、業(yè)務活動，同時掌握一定的數據建模能力。最后，企業(yè)要加強對員工的財務和業(yè)務培訓，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業(yè)務的內容，并將業(yè)財之間的融合和交流變得更加簡潔明了。

結束語

經濟轉型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財務管理的作用，進行業(yè)財融合非常有必要。企業(yè)可借鑒以往實踐成果，結合自身情況進行資源配置，完善業(yè)財融合，以數據促業(yè)務，以業(yè)務推數據，改變過去傳統(tǒng)工作方式，變被動為主動，避免臨時抱佛腳，兼顧企業(yè)經濟效益與業(yè)務目標之間的平衡，實現財務管理順利轉型，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。