沈祺

摘要：民營醫(yī)院是我國醫(yī)療體系的重要組成部分，對于完善我國醫(yī)療服務(wù)具有十分重要的意義和作用。長期以來，我國民營醫(yī)療發(fā)展相對于公立醫(yī)院來說總是處于劣勢，其不僅僅是相關(guān)監(jiān)管環(huán)境趨緊以及人們的觀念意識更加偏向于公立醫(yī)院導(dǎo)致的，同時也是民營醫(yī)院自身管理不到導(dǎo)致的。我們將深入探討民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，有針對性的提出對策建議。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院;固定資產(chǎn);對策

一、引言

隨著政策環(huán)境的放松以及人們觀念意識的逐步轉(zhuǎn)變，我國民營醫(yī)院迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，各地的民營醫(yī)院都卯足力量進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，以期能夠在當(dāng)下環(huán)境中進(jìn)一步改善人們的固有印象，逐步樹立起較好的服務(wù)質(zhì)量，通過更加扎實的醫(yī)療技術(shù)和更加貼心的醫(yī)療服務(wù)來獲取消費者的認(rèn)可，從而夸大自身的市場份額。在此過程中，醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量是至關(guān)重要的，但同時，民營醫(yī)院的自身管理優(yōu)化和提升也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

醫(yī)院具有相當(dāng)數(shù)量的固定資產(chǎn)，并且這些固定資產(chǎn)在實際業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，比如各種醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等等。如何加強(qiáng)對于這些關(guān)鍵必備固定資產(chǎn)的管理，已經(jīng)成為了民營醫(yī)院經(jīng)營效果和效益的重要方面。我們將在分析民營醫(yī)院當(dāng)下固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性的提出一些對策建議，以期能夠促進(jìn)民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提升。

二、當(dāng)下我國民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）我國民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理意識不足，缺乏有效的制度支撐

固定資產(chǎn)是醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，也是其能夠發(fā)揮著醫(yī)療服務(wù)功能的基礎(chǔ)。對于民營醫(yī)院來說也是如此，其在相關(guān)固定資產(chǎn)支出方面相比公立醫(yī)院更加的謹(jǐn)慎，因此，民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作具有相對更加重要和現(xiàn)實的意義。但是我國民營醫(yī)院在固定資產(chǎn)方面的管理意識還有所欠缺，并不是每一家民營醫(yī)院都樹立了堅決的管理意識。缺乏意識的支撐，直接的反應(yīng)就是其沒有制定出詳細(xì)和科學(xué)的制度體系，也就難以在切實的資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。不僅僅是制度體系的缺乏，同時也包含了對于制度相關(guān)執(zhí)行力度不足的現(xiàn)實問題，這些基本都是意識缺乏導(dǎo)致的，最終帶來的結(jié)果就是沒有達(dá)到固定資產(chǎn)管理的效果。

（二）我國民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理技術(shù)不足，缺乏科學(xué)的管理方式

固定資產(chǎn)管理是一項較為綜合和復(fù)雜的管理工作，其不僅僅是需要在固定資產(chǎn)管理方面有較好的理論和實踐基礎(chǔ)，同時也需要對于民營醫(yī)院的經(jīng)營管理有十分深刻的了解。鑒于此，無論是人才的切合度還是執(zhí)行過程中的技術(shù)方式運用，對于最終固定資產(chǎn)管理效果的實現(xiàn)至關(guān)重要。但是就目前的實際情況看，我國眾多的民營醫(yī)院在技術(shù)運用方面并沒有找到最適合自身實際情況的方法，或者是并沒有建立起科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)體系，也就難以在固定資產(chǎn)管理方面有的放矢，實現(xiàn)預(yù)期的效果。究其原因，一方面是人才的不足，另一方面也是由于缺乏對管理方式的研究、總結(jié)和升華。

（三）我國民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理信息化程度不高，缺乏高效管理的基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)管理的信息化是當(dāng)下發(fā)展的重要趨勢，不僅僅能夠帶來效率的提升，同時也能夠為固定資產(chǎn)管理帶來更加精準(zhǔn)化的突破，為固定資產(chǎn)管理帶來新的發(fā)展方向和趨勢。但是就目前的實際情況看，我國民營醫(yī)院在這方面的不足還非常的明顯。雖然一些規(guī)模較大的民營醫(yī)院已經(jīng)建立起了較為完善和先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是對于大多數(shù)民營醫(yī)院來說，其總體上還存在著落后和不足。一些民營醫(yī)院所建立的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)僅僅是電子化的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，僅僅是將傳統(tǒng)的線下的檔案管理層面變成了線上電子資料的管理，并沒有在信息化管理方面有所深入，以至于最終的管理效果并沒有達(dá)到預(yù)期的高效。

三、我國民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理深化的重要舉措

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識，完善制度體系

民營醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，首要是要做好相應(yīng)的意識強(qiáng)化工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對于資產(chǎn)管理制度體系的完善工作。對于意識的樹立和強(qiáng)化，這是任何的管理控制工作的基礎(chǔ)，意識的樹立并不是簡單的宣傳或者強(qiáng)調(diào)，而是要從上之下，從人到行為都要進(jìn)行有針對性的規(guī)范和強(qiáng)調(diào)。例如通過民營醫(yī)院管理層的要求為基礎(chǔ)，切實的在民營醫(yī)院的經(jīng)營管理中進(jìn)行有效的推行和貫徹。又比如在人才引進(jìn)和招聘的時候，將固定資產(chǎn)管理的崗位崗位進(jìn)行單獨招聘，引進(jìn)具有強(qiáng)烈的資產(chǎn)管理意識的人才。值得一提的是，民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作并不僅僅是資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)，而是所有的固定資產(chǎn)使用者應(yīng)該共同參與的，例如醫(yī)生在使用過程中要樹立規(guī)范化操作意識，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行操作，以期保護(hù)相關(guān)資產(chǎn)的正常使用壽命，這也是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和過程?；谝庾R的強(qiáng)化，接下來民營醫(yī)院要做的就是要做好制度體系的完善工作，這對于民營醫(yī)院深化固定資產(chǎn)管理來說是至關(guān)重要的。對此，我們建議民營醫(yī)院一方面可以學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗，快速提升自身的固定資產(chǎn)管理制度的完善程度和科學(xué)水平，同時另一方面也要結(jié)合自身的實際情況，在實踐中不斷的優(yōu)化和調(diào)整相關(guān)制度體系及具體內(nèi)容，為具體的執(zhí)行行為做好基礎(chǔ)的支撐和引導(dǎo)規(guī)范作用。

（二）優(yōu)化提升固定資產(chǎn)管理技術(shù)水平，提升管理效果和效率

民營醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，其次是要做好相應(yīng)的技術(shù)提升工作，以期能夠以此來提升管理的效果和效率。固定資產(chǎn)的管理經(jīng)過了多年的發(fā)展，在理論研究和實務(wù)操作層面已經(jīng)形成了較為完整的技術(shù)體系，形成了不同的管理模式，比如有更加側(cè)重于記錄核算的資產(chǎn)管理模式，有更加側(cè)重于動態(tài)控制的資產(chǎn)管理模式，不同的模式適用于不同類型的組織形式或者行業(yè)領(lǐng)域。對于民營醫(yī)院來說，其固定資產(chǎn)的使用頻次非常高，并且具有十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。因此，我們建議民營醫(yī)院能夠采取動態(tài)化的固定資產(chǎn)管理模式。所謂動態(tài)化的固定資產(chǎn)管理模式，主要是指針對固定資產(chǎn)的使用過程，進(jìn)行全過程、全流程的管理控制工作，強(qiáng)調(diào)實時性和全面性。無論是哪一種管理模式，其都是眾多具體的管理技術(shù)和方法的集合，并且不同的模式也有類似的基礎(chǔ)性方式。在此方面，民營醫(yī)院應(yīng)該積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，改變此前的單一現(xiàn)狀，以更加多樣化、精準(zhǔn)化的技術(shù)方式來進(jìn)行資產(chǎn)管理工作。技術(shù)方法的完善和優(yōu)化是一項較為長期的過程，其不僅僅需要先進(jìn)的理論作為支撐，同時也需要結(jié)合民營醫(yī)院自身的實際情況和實踐經(jīng)驗，在較長的時間里進(jìn)行反復(fù)的錘煉，最終形成一個更加契合自身特點的科學(xué)技術(shù)方式，有效的提升民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效果和效率。

（三）提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，夯實高效管理的基礎(chǔ)

民營醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，最后是要做好相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，這是深化固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中提出了很多年，也有很多的企業(yè)取得了非常不錯的效果。在醫(yī)院的信息化建設(shè)中，眾多的公立醫(yī)院由于政策的部署，在執(zhí)行層面的效果和進(jìn)度都要相對來說較好一些，一些規(guī)模較大的民營醫(yī)院也能夠充分的發(fā)揮主觀能動性，找到適合自身的信息化建設(shè)特色路徑，為自身的固定資產(chǎn)管理帶來新的發(fā)展動力。鑒于此，我們建議眾多的中小規(guī)模民營醫(yī)院也要積極的做好固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)工作，主動考慮成本控制與信息化建設(shè)效益的平衡，既不盲目建設(shè)，也不單純了為了節(jié)約建設(shè)成本而壓縮建設(shè)內(nèi)容。同時，信息化的建設(shè)不僅僅是固定資產(chǎn)檔案電子化，更加重要的是建設(shè)動態(tài)監(jiān)控體系，發(fā)揮其核心功能。

四、結(jié)語

民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，總的來看，民營醫(yī)院應(yīng)該積極的從意識和制度、方法和技術(shù)、信息化建設(shè)和應(yīng)用等等方面著手，通過一系列的具體執(zhí)行措施，以期能夠切實的逐步深化固定資產(chǎn)管理，為民營醫(yī)院的資產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

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