顧君

摘要：企業(yè)的業(yè)財融合，不僅可以從根本上促使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平能夠得到有效提升，而且還可以滿足企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中對風(fēng)險的防范要求。本文針對新時代背景下企業(yè)的業(yè)財融合路徑進(jìn)行分析，首先要對現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其次要對專業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化，提高溝通能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)挠行诤稀?/p>

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)業(yè)財;融合路徑

新時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利位置，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。眾所周知，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直以來都是其中非常重要的一部分，財務(wù)管理工作在實(shí)施過程中具有全面性、復(fù)雜性等特征，同時在企業(yè)的整個生命周期范圍內(nèi)需要得到有效落實(shí)。因此，要想保證現(xiàn)有的財務(wù)信息本身具有真實(shí)性和有效性，就必須要保證財務(wù)管理工作可以真正有效的落到實(shí)處，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合其實(shí)就是指財務(wù)與業(yè)務(wù)活動相互之間的有機(jī)結(jié)合。業(yè)財融合模式的提出以及在企業(yè)的合理利用，可以被看作是財務(wù)逐漸向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不斷延伸的一種有效方式。在業(yè)財融合過程中，可以將財務(wù)管理的基本理念與業(yè)務(wù)管理過程進(jìn)行有效結(jié)合。也就是業(yè)務(wù)管理工作在具體開展過程中，并不是單純對業(yè)務(wù)指標(biāo)給予足夠的關(guān)注和重視，而是將更多的關(guān)注度放在業(yè)務(wù)的效益方面。

二、加強(qiáng)業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合有利于提高財務(wù)管理水平

對于企業(yè)而言，要想對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建立和完善，同時還要從粗放型的管理模式逐漸朝著精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，就必須要結(jié)合當(dāng)前的市場變化形勢，同時與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅可以從根本上激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部的管理活力，而且還可以促使企業(yè)自身的價值創(chuàng)造力得到有效提升。在保證財務(wù)預(yù)測具有精準(zhǔn)性和可靠性的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證財務(wù)分析的合理性和有效性。

（二）業(yè)財融合有利于強(qiáng)化風(fēng)險意識

企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，在很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。對于企業(yè)而言，必須要樹立良好的風(fēng)險防控意識，同時還要保證風(fēng)險管理措施的不斷強(qiáng)化。在開展風(fēng)險管理工作的時候，要對業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督給予足夠的關(guān)注和重視，同時還要逐漸從事后關(guān)注轉(zhuǎn)變成事前的關(guān)注。財務(wù)工作在開展時，也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營情況，提前延伸到整個業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣不僅可以幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效評估和判斷，而且還可以提出有針對性的整改措施。

三、新時代下企業(yè)業(yè)財融合路徑分析

（一）改變管理理念

在新時代背景下，企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財相互之間的有效融合，就必須要及時轉(zhuǎn)變其自身的思想意識，打破傳統(tǒng)思想觀念的局限性和單一性。所以，對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)工作人員而言，最先要做的一點(diǎn)就是要不斷加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視程度，同時還要保證提前做好業(yè)財?shù)娜诤享攲釉O(shè)計。在這一基礎(chǔ)上，要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，最大限度保證業(yè)財在融合時的措施可以真正有效的落到實(shí)處。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以對各個不同時期的基本工作目標(biāo)進(jìn)行合理的判斷和分析，而且還可以實(shí)現(xiàn)對管理的強(qiáng)化，同時還有利于提高管理水平。除此之外，在實(shí)踐工作的具體對推廣和落實(shí)過程中，企業(yè)切忌不可以直接將具有決定性特征的任務(wù)交給一些單一的系統(tǒng)或者是顧問來進(jìn)行操作。這樣不僅會直接導(dǎo)致風(fēng)險問題，而且還會導(dǎo)致其他部門在其中的整體參與積極性和主動性會受到嚴(yán)重的打擊影響。所以在這種形勢下，就必須對現(xiàn)有的管理人員、財務(wù)人員等進(jìn)行科學(xué)合理的組織，同時還要保證這些工作人員都可以實(shí)現(xiàn)自主的參與，為項(xiàng)目的穩(wěn)定落實(shí)提供有效保障。

比如，在對財務(wù)人員進(jìn)行分析的時候，要想保證財務(wù)人員可以積極的參與其中，打破其自身在思想意識等方面存在的問題，就必須要從企業(yè)自身的實(shí)際角度出發(fā)，保證實(shí)踐任務(wù)措施可以真正有效的落到實(shí)處。與此同時，還要意識到如何利用自身已經(jīng)積累到的各種不同類型專業(yè)知識等，開展有針對性的系統(tǒng)評估，同時還要保證績效管理措施落到實(shí)處，只有這樣，才能夠給出符合實(shí)際要求的解決措施方案。除此之外，在對業(yè)務(wù)相關(guān)部門的營銷方案進(jìn)行設(shè)計以及策劃的時候，可以與當(dāng)前大數(shù)據(jù)等一系列具有現(xiàn)代化特征的技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以提前做好一系列的調(diào)查工作。在調(diào)查工作開展過程中，會涉及到市場同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，或者是各種不同類型產(chǎn)品的價格變化趨勢等。在實(shí)踐中，通過對這些調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，可以針對企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢、收入變化形勢等進(jìn)行客觀的分析和研究，同時還可以實(shí)現(xiàn)對工作人員工作能力的客觀評估。這樣不僅可以為與預(yù)期工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)，而且還可以實(shí)現(xiàn)對事前預(yù)算工作的優(yōu)化和完善。

（二）專業(yè)技能的優(yōu)化措施

由于現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到新時代背景下，所以企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，對業(yè)財?shù)娜诤咸岢隽烁叩囊?。為了?shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，企業(yè)要對自身的專業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，在具體操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對規(guī)則差異方面帶來的一系列障礙影響進(jìn)行分析，并且提出有針對性的優(yōu)化措施。由于在實(shí)踐中會受到工作崗位的限制影響，所以業(yè)務(wù)財務(wù)工作人員在日常工作過程中，只對自己的工作內(nèi)容有所了解，對其他部門的工作情況并不是很了解，這樣就很難實(shí)現(xiàn)各個部門相互之間的有效溝通，即使是在溝通中也會出現(xiàn)各種不同類型的問題。在與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)本身具有限制影響。所以在對該問題進(jìn)行處理的時候，通常情況下可以直接引導(dǎo)財務(wù)工作人員也一并參與到業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效溝通，而且還可以促使其在正常的工作負(fù)責(zé)以及管理過程中可以獲取到更多的咨詢。與此同時，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際要求，根據(jù)積極鼓勵學(xué)習(xí)的方式和措施，讓財務(wù)管理工作人員可以定期進(jìn)入到生產(chǎn)線當(dāng)中，對生產(chǎn)功能的整體消耗情況進(jìn)行客觀的分析，這樣有利于促使工作人員可以對具體的工作實(shí)施步驟有所認(rèn)識和了解。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)財務(wù)相互之間的有效融合。其次，系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的差異性也會帶來一系列的障礙影響。在對這些內(nèi)容進(jìn)行分析的時候，主要是指業(yè)務(wù)財務(wù)在融合過程中，在信息化工具的應(yīng)用方面存在非常多的問題。尤其很多團(tuán)隊在日常工作過程中，對信息化管理的工具、專業(yè)性等并不是很了解，所以現(xiàn)有的軟件無法實(shí)現(xiàn)兼容，管理職權(quán)劃分不夠清楚等這些問題都會直接影響到業(yè)財?shù)娜诤?。針對這一問題，在具體操作過程中，要對企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，其實(shí)有很多大型企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，都會選擇利用信息化的軟件管理措施，比如比較常見的就是以SAP作為其中的主體。多個子系統(tǒng)相互之間結(jié)合在一起，可以對信息系統(tǒng)起到良好的輔助作用。但是其在實(shí)際應(yīng)用過程中，不僅會直接導(dǎo)致大量的成本費(fèi)用等出現(xiàn)嚴(yán)重的消耗，而且還會導(dǎo)致實(shí)踐難度有所增加。所以對于企業(yè)而言，其實(shí)在實(shí)踐中很少會選擇實(shí)踐應(yīng)用的方式。企業(yè)在面對這一問題進(jìn)行處理的時候，選擇在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對企業(yè)各個部門工作人員相互之間的有效整合，促使這些工作人員可以實(shí)現(xiàn)全程的跟蹤調(diào)查，為其安排可以學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的融合提供準(zhǔn)確有效路徑給予支持。

（三）提高溝通能力

企業(yè)要想保證業(yè)務(wù)財務(wù)相互之間的有效融合，就必須要意識到溝通能力一直以來都是財務(wù)人員在日常工作過程中實(shí)現(xiàn)自我營銷的基礎(chǔ)，同時也是其中必不可少的重要因素條件，在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的影響和作用。對企業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行了解，可以將這些內(nèi)容看作是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息使用的依據(jù)。但是在實(shí)踐中很容易就會受到缺乏共同語言，缺乏明確的表達(dá)等各種不同類型因素的影響，這樣就會在實(shí)踐的整個交流過程中出現(xiàn)一系列的問題。所以，在對財務(wù)工作人員的自我營銷意識進(jìn)行培育和強(qiáng)化的時候，必須要積極采取有針對性的措施，促使工作人員的溝通能力可以得到有效提升，這也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅有利于實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作步驟的優(yōu)化和完善，而且還可以為管理人員的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的有效融合。

四、結(jié)束語

在新時代背景下，要遵循與時俱進(jìn)的基本原則，打破企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)在融合時的傳統(tǒng)理念和方式。工作人必須要與自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，同時還要對市場的整體發(fā)展形勢進(jìn)行確定，這樣不僅可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的有效融合，而且還可以為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉轉(zhuǎn).企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019 （25）：27-28.

[2]郭軍，王娟.人工智能背景下企業(yè)業(yè)財融合實(shí)施機(jī)制研究——以蒙牛乳業(yè)集團(tuán)為例[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17 （12）：277-279.

[3]賈明遠(yuǎn)，王哲.大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)路徑[J].財務(wù)與金融，2018 （02）：58-61.