蕭琉

上線10年，年累計(jì)交易額超過150億元、參與的供應(yīng)商超過2萬家，向冰于2009年創(chuàng)辦的布絡(luò)采購交易定制化平臺，將傳統(tǒng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一次全程通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，為政府和大型企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的招投標(biāo)服務(wù)。

“布絡(luò)”創(chuàng)辦初期，向冰注意到，主流的電子商務(wù)平臺主要服務(wù)于個人和中小企業(yè)，而對于大型企業(yè)，政府以及事業(yè)單位等，因其嚴(yán)格的供應(yīng)商管理機(jī)制、復(fù)雜的采購審批流程，且必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，傳統(tǒng)主流電商無法為這些大型組織機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。向冰帶領(lǐng)布絡(luò)軟件團(tuán)隊(duì)，通過自主研發(fā)，攻堅(jiān)克難，取得許多在業(yè)內(nèi)頗具影響力的原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。截止目前，布絡(luò)已取得了32項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。

政府采購被植入第三方電子商務(wù)平臺

做為政府采購電子商務(wù)云計(jì)算平臺的布絡(luò)EGP（Electronic Government Purchase）采用私有云和公有云相結(jié)合的模式，以公共資源交易的監(jiān)督和服務(wù)部門為對象，涵蓋電子交易平臺、公共服務(wù)平臺、行政監(jiān)督平臺的主要需求，在政府采購、工程建設(shè)、土地拍賣、國資處置等專業(yè)領(lǐng)域，提供工程招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)、電子反拍、電子拍賣等多種現(xiàn)代化交易手段，是集云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、即時(shí)通訊、移動應(yīng)用、在線跨行支付、安全防御等最新技術(shù)為一體的信息化平臺。EGP首次將政府采購植入第三方電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)采購人、供應(yīng)商、專家、采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)、采購中心五位一體的遠(yuǎn)程協(xié)作工作平臺，改變傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，降低采購成本，優(yōu)化采購過程，提高采購效率，被政府采購用戶廣泛采用。

“EB++”助力大中型企業(yè)整合供應(yīng)鏈

隨著企業(yè)信息化管理水平不斷提升，企業(yè) ERP 系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。向冰注意到，隨著市場競爭加劇，有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與上下游供應(yīng)商及客戶之間的管理和數(shù)據(jù)協(xié)同是企業(yè)取得商業(yè)競爭優(yōu)勢必由之路。向冰帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出采用社交化電子商務(wù)模式、標(biāo)準(zhǔn)采購流程控制模式和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的布絡(luò)電子化采購協(xié)同平臺，打破了傳統(tǒng)采購困局，以協(xié)同管理為核心，交易管理為重點(diǎn)，認(rèn)證管理為基礎(chǔ)，通過績效管理對采購過程及結(jié)果進(jìn)行考評，提升采購效益，將采購方和供應(yīng)方由“供應(yīng)關(guān)系” 變?yōu)?“戰(zhàn)略合作關(guān)系”，幫助企業(yè)整合供應(yīng)鏈，提高采購效率，節(jié)約采購成本，被國內(nèi)企業(yè)廣泛使用。

“SRM”提供智能制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購

向冰領(lǐng)軍開發(fā)的SRM系統(tǒng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的對接解決數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以及系統(tǒng)的自動化處理等，達(dá)到減員增效的目的。SRM系統(tǒng)的導(dǎo)入，確保采購所有環(huán)節(jié)都能經(jīng)受審計(jì)核驗(yàn)，通過健康和科學(xué)的詢報(bào)價(jià)機(jī)制降低采購成本，同時(shí)通過數(shù)據(jù)對供應(yīng)商實(shí)施完善的考核評價(jià)，管理好供應(yīng)商，降低采購成本。采購是一個企業(yè)中非常重要的一環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中非常重要的一面，SRM的導(dǎo)入，在實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保物料按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，促進(jìn)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化。

BBL數(shù)據(jù)“格式化”招投標(biāo)文件

向冰通過采集的上萬份招投標(biāo)文件案例，提取出這些文件中的共性部分，分門別類的編制出適應(yīng)于不同行業(yè)的文件模板。向冰將這些看似紛繁復(fù)雜的招投標(biāo)文件模板化，最終格式化為BBL數(shù)據(jù)文件，BBL文件方便于招投標(biāo)數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)之間傳遞交換，大大加速了招投標(biāo)行業(yè)電子化、互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。目前布絡(luò)定制的BBL格式文件已經(jīng)被數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)接受并使用。

即時(shí)通訊交易平臺實(shí)現(xiàn)信息“零時(shí)差”

布絡(luò)B++是布絡(luò)在向冰領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)4年自主研發(fā)的企業(yè)級基于即時(shí)通訊的在線交易平臺。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，向冰提出需要建立一套信息感知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易信息實(shí)時(shí)分享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速傳遞，提高商業(yè)伙伴間的作業(yè)效率，構(gòu)建快速高效的供應(yīng)體系。他帶領(lǐng)布絡(luò)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了布絡(luò)移動商務(wù)平臺（B++）。布絡(luò)B++首次在企業(yè)即時(shí)通訊平臺 （EIM）基礎(chǔ)上集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線交易功能，幫助大中型企業(yè)、政府采購實(shí)現(xiàn)全程電子商務(wù)。國內(nèi)大中型企業(yè)和中小各企業(yè)可以在同一個平臺上交流交易，企業(yè)間可相互分享海量采購信息，并可加入政府采購網(wǎng)絡(luò)中，幫助企業(yè)、政府采購實(shí)現(xiàn)全程電子商務(wù)。B++可實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)的信息互動，通過網(wǎng)上在線協(xié)作，減少雙方傳真、郵件成本及和線下人工費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)與合作供應(yīng)商伙伴間的凝集力。

向冰被業(yè)界推為領(lǐng)軍人物，他以“戰(zhàn)略采購管理”理念開發(fā)的布絡(luò)采購交易平臺為業(yè)界帶來了全新思維方式，突破了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)瓶頸，大大提高了采購效率，使政府、大型企業(yè)采購的模式得以進(jìn)一步優(yōu)化。