郭磊

摘 要：管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提出的一種新興財(cái)務(wù)管理理論，能更好地提升財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有重要意義。本文主要介紹管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的意義、必要性以及具體應(yīng)用，希望能給高校的財(cái)務(wù)管理帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)規(guī)劃;應(yīng)用研究

高校財(cái)務(wù)管理工作需要不斷深化改革，不斷引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，比如管理會(huì)計(jì)這一新興的財(cái)務(wù)管理理論，給高校財(cái)務(wù)管理注入了新的活力。各大高校廣泛應(yīng)用，積極進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核管理，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而增強(qiáng)了資金的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前高校財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題

1.缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

我國(guó)大部分高校都是公立學(xué)校，學(xué)校大部分資金都來自國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。這些資金都屬于公益性質(zhì)，因此學(xué)?？梢院翢o風(fēng)險(xiǎn)的使用這部分資金，但國(guó)家對(duì)學(xué)校的財(cái)政資金不能有效監(jiān)管，同時(shí)學(xué)校也沒有制定完善的管理監(jiān)督制度，學(xué)校對(duì)資金的使用也沒有落實(shí)跟進(jìn)，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，致使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)問題，損害了國(guó)家利益，更影響了高校的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

目前，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作，我國(guó)還沒有制定完善的評(píng)價(jià)考核體系。如何有效加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)分析管理能力、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系等一系列問題，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要引起更多的關(guān)注。具備完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，可以幫助高校更好地完成管理會(huì)計(jì)工作，提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

一般情況下，財(cái)政部門直接與學(xué)校管理者接觸，聽取了意見和建議，但不符合基層的實(shí)際狀況，更解決不了學(xué)校的實(shí)際問題。學(xué)校沒有充分考慮學(xué)校利益與個(gè)人利益的關(guān)系，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，致使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)，破壞了高校財(cái)務(wù)管理制度和體系，影響學(xué)校的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用意義

1.提高財(cái)務(wù)管理效率

管理會(huì)計(jì)理論可以幫助高校提升內(nèi)部管理水平，給財(cái)務(wù)管理提供更好的支持。在管理會(huì)計(jì)理論的幫助下，不僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能得到準(zhǔn)確實(shí)施，而且高校對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益也能準(zhǔn)確計(jì)算，這樣不僅能提高資金的利用效率，同時(shí)也能降低成本。在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，可以全面細(xì)致的分析教育教學(xué)成本，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)合理地制定教學(xué)預(yù)算。其次，憑借管理會(huì)計(jì)理論，高校財(cái)務(wù)管理可以應(yīng)用先進(jìn)的科研技術(shù)，對(duì)教學(xué)設(shè)施的采購進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到科學(xué)合理的管理高校財(cái)務(wù)。

2.提升高校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

高校日常管理工作主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)管理，能夠積極促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是不可分割的兩部分，在實(shí)踐操作過程中，要將二者緊密結(jié)合，才能從實(shí)質(zhì)上提高高校管理水平，實(shí)現(xiàn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)會(huì)計(jì)核算完成后，高校還可以通過管理會(huì)計(jì)理論對(duì)高校經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行深度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以作為學(xué)校管理的依據(jù)，進(jìn)一步高效的規(guī)劃和管理學(xué)校的財(cái)務(wù)問題。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，高校還可以更好地提高學(xué)校的教育水平與科研效果，實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)備的持續(xù)更新，提高學(xué)校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高學(xué)校資金的利用率

高校屬于事業(yè)單位，國(guó)家會(huì)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼。但是隨著高校持續(xù)的發(fā)展要想做到與時(shí)俱進(jìn)，高校的辦學(xué)方式有了巨大的變化，學(xué)校資金來源渠道越來越多，科研項(xiàng)目及實(shí)驗(yàn)研究得到的國(guó)家補(bǔ)助資金金額越來越大。為了提高學(xué)校資金的利用率，防范出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)以及貪污腐敗現(xiàn)象，高校必須利用管理會(huì)計(jì)理論，提高學(xué)校的資金利用率，完成目標(biāo)節(jié)約成本的目的。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在投資決策中的應(yīng)用

高校在進(jìn)行投資時(shí)，要仔細(xì)考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是貨幣所具有的時(shí)間價(jià)值，另一方面是投資存在的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要充分考慮以上兩方面的內(nèi)容，要充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值以及投資存在的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，為投資決策提供參考依據(jù)，并綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及報(bào)酬問題，并對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的選擇平衡。高校要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分散，促進(jìn)投資效益大幅度提高。除此之外，高校在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，同時(shí)，高校要將自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作為投資依據(jù)，掌握投資時(shí)機(jī)以及投資情況。高校各個(gè)部門都需要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)合作，對(duì)投資項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，有效提高高校投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

高校的財(cái)務(wù)預(yù)算主要由兩部分組成：第一部分是收入預(yù)算，是指在整個(gè)年度里，高校在教學(xué)、科研等各種渠道以及各式各樣的方法所獲得的全部資金，主要包括財(cái)政支持、投資收入以及教育事業(yè)的收入之和。第二部分是支出預(yù)算，是指在本年度內(nèi)高校教學(xué)、科研等活動(dòng)中對(duì)資金的支出總和，包含學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、投資事業(yè)、學(xué)校建設(shè)以及學(xué)校的附屬機(jī)構(gòu)所需的補(bǔ)助等。高校需要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理，對(duì)資金進(jìn)行有效合理的運(yùn)用，大幅度提高的資金利用率。高校要對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)、各種指標(biāo)以及具體方法進(jìn)行有效運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。高校需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行規(guī)范的編制。預(yù)算編制要將年度計(jì)劃以及高校未來發(fā)展作為主要內(nèi)容，結(jié)合預(yù)算編制的相關(guān)原則，提高對(duì)高校財(cái)政管理預(yù)算。預(yù)算要包含高校的各項(xiàng)收入與支出的具體情況，進(jìn)行高校各個(gè)學(xué)院與各個(gè)部門的資金分配、投資情況、資源配置以及各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)研討，有效提高高校財(cái)政的預(yù)算。

3.管理會(huì)計(jì)在本量利的分析應(yīng)用

第一，收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行科學(xué)的分析。以年度招生規(guī)模為例，分析年初的招生數(shù)量及相關(guān)信息，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)及教學(xué)科研成本進(jìn)行預(yù)算。第二，運(yùn)用本量利分析數(shù)學(xué)模型。利潤(rùn)與收入總額及成本總額有關(guān)系，還有各種相應(yīng)的計(jì)算公式，可以對(duì)本量利分析的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行確定。第三，確定招生保本點(diǎn)，當(dāng)高校招生達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，就是高校盈虧相抵的點(diǎn)，就是業(yè)務(wù)收入與成本相等的點(diǎn)，即保定點(diǎn)。所以高校要想盈利，就需要超出保定點(diǎn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。第四，預(yù)測(cè)高校年度目標(biāo)利潤(rùn)。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了管理與會(huì)計(jì)的高度結(jié)合，有效擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍，高度重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略性的眼光看待產(chǎn)品的相關(guān)信息，科學(xué)的分析企業(yè)的實(shí)際情況，給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有價(jià)值的參考依據(jù)。在高校中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以突破高校單一的會(huì)計(jì)主體限制，可以提高高校對(duì)外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助高?？茖W(xué)的制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。除此之外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還幫助高校相關(guān)的會(huì)計(jì)人員合理的利用人力資源，強(qiáng)化高校的人力資源管理。

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作是高校日常管理工作的主要內(nèi)容和重心之一，只有將財(cái)務(wù)管理工作做好，才能提高學(xué)校資金利用率，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理中，借助管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、研討、評(píng)價(jià)，是高校財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)可行的辦法。同時(shí)我國(guó)需要完善財(cái)政管理體系，這是一個(gè)逐漸分析、探索、學(xué)習(xí)的過程。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）