吳楨偉

摘 要：當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展，科技水平與經(jīng)濟(jì)水平都在提升，電力生產(chǎn)活動(dòng)也起著至關(guān)重要的作用。所以在目前電力生產(chǎn)過(guò)程中，需要建立一套完善的管理機(jī)制與相關(guān)的完善的安全監(jiān)管機(jī)制。注重電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全，積極處理好電力生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保障相關(guān)工作人員的安全及整個(gè)生產(chǎn)流程的科學(xué)性與高效性，這樣才能有效地降低電力生產(chǎn)過(guò)程中事故出現(xiàn)的概率，提升電力生產(chǎn)的效率。本文將圍繞電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的一些問(wèn)題展開(kāi)分析，并且提出一些切實(shí)可行的有效解決措施。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);電力運(yùn)行;故障;對(duì)策;管理

中圖分類號(hào)：TM711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）21-0124-02

0 引言

我國(guó)電力生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)生一些故障的概率仍然比較高，故障是比較常見(jiàn)的，這些故障不僅僅會(huì)影響政府或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會(huì)影響到相關(guān)的安全問(wèn)題，容易造成信息外流等情況。這就需要從事電力生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)不斷地深入研究，分析電力生產(chǎn)故障產(chǎn)生的原因，并且根據(jù)不同的情況來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的解決措施，來(lái)預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題，如圖1和如圖2所示。

1 電力生產(chǎn)過(guò)程中故障的原因

考慮到當(dāng)前電力發(fā)展的基本情況，隨著電力生產(chǎn)的快速普及，電力生產(chǎn)相關(guān)的一些事件發(fā)生的概率也在大大提升。當(dāng)電力生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生事故時(shí)往往會(huì)造成人員傷亡，這就會(huì)影響企業(yè)及政府的工作推進(jìn)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，除此之外對(duì)受害者的家庭也會(huì)造成影響。所以為了盡可能的避免這類事故的發(fā)生，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全，在目前電力生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)代技術(shù)的成熟漸漸取代了原始的人力生產(chǎn)，與此同時(shí)事故發(fā)生的概率就會(huì)大大提升。因而要想降低在電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的安全事故發(fā)生的概率，就需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中切合自身實(shí)際情況，制定相關(guān)的措施，來(lái)防止一些安全事故的發(fā)生。也需要不斷完善監(jiān)督監(jiān)管體系，進(jìn)一步要求操作人員能夠按照安全準(zhǔn)則里要求的來(lái)進(jìn)行電力生產(chǎn)相關(guān)操作。只有將減少設(shè)備自身的缺陷與提升操作人員的規(guī)范水平相結(jié)合才能有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

企業(yè)通常都會(huì)謀求高速發(fā)展，這就需要企業(yè)在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)企業(yè)在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了更高的要求，這就需要電力生產(chǎn)處在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。另外隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的普及，掌握電力生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)企業(yè)也越來(lái)越多，這就意味著行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)在提升電力生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的故障與安全隱患，對(duì)操作人員進(jìn)行定時(shí)的安全操作培訓(xùn)，提高他們的規(guī)范操作意識(shí)。這樣能夠使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保證工作人員的安全。

另外，在企業(yè)不斷升級(jí)擴(kuò)張的過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模會(huì)不斷提升，這時(shí)候更需要重視電力生產(chǎn)的問(wèn)題。因?yàn)閺氖袌?chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，這樣領(lǐng)導(dǎo)層決策層就會(huì)感到競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就對(duì)電力生產(chǎn)提出了更高的要求。但是更多情況下很多企業(yè)都是缺少完備的管理制度，這就會(huì)讓一些企業(yè)在電力生產(chǎn)過(guò)程中面臨安全隱患的問(wèn)題。分析當(dāng)下的電力企業(yè)監(jiān)管情況，大多數(shù)企業(yè)為了最大化的追求利益，忽視了監(jiān)管這一方面的問(wèn)題，這一方面的疏忽，在實(shí)際電力生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)誘發(fā)一些安全隱患，比如說(shuō)工作人員的操作規(guī)范度不夠，引發(fā)安全事故。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行故障解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)工作人員的規(guī)范培訓(xùn)

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)參與電力生產(chǎn)地工作人員的規(guī)范相關(guān)操作培訓(xùn)，讓我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的操作與在培訓(xùn)中的規(guī)范操作保持一致，杜絕一些為了方便的不規(guī)范操作。這樣可以大大減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)閱T工操作不當(dāng)而引起的運(yùn)行故障和安全事故，很大程度上可以保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性，提高企業(yè)的收益。通過(guò)分析不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)的決策人員必須要加大對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督力度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的規(guī)范培訓(xùn)更是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)員工的安全意識(shí)得到提升，防微杜漸。另外，管理人員需要明確一些監(jiān)管人員的具體工作職責(zé)，有效地監(jiān)工作可以讓操作人員按照合理規(guī)范的操作規(guī)范制度進(jìn)行操作。在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或者工作人員出現(xiàn)不規(guī)范行為，需要立刻向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，盡最大的可能降低安全事故發(fā)生的可能性。要讓企業(yè)的管理人員與操作人員都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。另外，需要告誡工作人員不可擅自更改操作流程，也不能對(duì)操作步驟以及工作的程序進(jìn)行篡改。

2.2 重視企業(yè)內(nèi)制度的完善

作為電力企業(yè)，逐步建立完善的生產(chǎn)和運(yùn)行制度是非常有必要的，這樣可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)性。企業(yè)電力生產(chǎn)的安全性提升可以從多個(gè)角度進(jìn)行開(kāi)展，完善機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)預(yù)警機(jī)制的完善更是不能缺少。管理者需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)全面的了解，需要不斷地對(duì)當(dāng)前企業(yè)情況進(jìn)行分析，針對(duì)一些安全事故易發(fā)的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，一旦有危險(xiǎn)情況發(fā)生，預(yù)警發(fā)出后需要第一時(shí)間按照預(yù)設(shè)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行處理，快速發(fā)現(xiàn)故障所在進(jìn)行排除。在整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)還需要細(xì)化每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)的問(wèn)題落實(shí)到位。在工作人員責(zé)任感的培養(yǎng)方面，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)制度和獎(jiǎng)懲制度并行的方式來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓操作人員們能夠有安全意識(shí)，讓員工們積極主動(dòng)地參與到自己所屬區(qū)域的安全工作。另外，企業(yè)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工具也需要監(jiān)管到位，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的安全工具定期進(jìn)行檢修，并且確保安全管理工具的擺放位置到位，有序。后期的維護(hù)工作也要按期進(jìn)行。也需要委派專門(mén)的安全員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的維護(hù)。企業(yè)還需要尤其重視管理部門(mén)的設(shè)置，唯有監(jiān)管到位才能確保一切后續(xù)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要進(jìn)行有效地監(jiān)管，確保電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全，在工作中要貫徹責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工明確自己的職能，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有的違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.3 培養(yǎng)操作人員與管理人員的安全意識(shí)

在目前企業(yè)中電力生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的操作人員技術(shù)不到位，安全意識(shí)淺薄，這就大大的加大了電力生產(chǎn)過(guò)程中安全事故發(fā)生的可能性。所以整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中都需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。這就需要與之對(duì)應(yīng)的操作人員有足夠的安全意識(shí)，但是考慮到現(xiàn)在技術(shù)人員沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)的現(xiàn)狀，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要定期對(duì)從事電力生產(chǎn)的操作員們進(jìn)行定期的安全意識(shí)和專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)一系列的專業(yè)培訓(xùn)后，工作人員們的安全意識(shí)得到了大大的提升。這種定期培訓(xùn)的方式是一種可以從根本提高操作人員安全意識(shí)的方法，可以大大降低電力生產(chǎn)過(guò)程中事故出現(xiàn)的概率，管理層也能夠更好地了解到企業(yè)的運(yùn)行最新情況。從另一個(gè)角度來(lái)看，管理人員也需要培養(yǎng)安全意識(shí)，企業(yè)的高層決策者領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，把安全作為第一要義，保障員工與自己的安全，協(xié)助引導(dǎo)相關(guān)人員提升自己的安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該講責(zé)任劃分到位，各司其職，需要根據(jù)電力的實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)找出工作中的不足之處以及可能出問(wèn)題的地方。召集相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析產(chǎn)生的原因有哪些，加以總結(jié)后提出一些具體可行的改進(jìn)措施，只有在員工與領(lǐng)導(dǎo)一起提升安全意識(shí)后，才可以從根本上解決體制管理的問(wèn)題。很多情況下就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)安全問(wèn)題的疏忽導(dǎo)致了下面的工作人員也對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中的安全問(wèn)題不重視，安全意識(shí)缺失。這就阻礙了安全施工管理工作的推進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文，電力生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)并不算成熟，事故發(fā)生的概率較高，操作人員的技術(shù)不當(dāng)就會(huì)造成難以想象的后果，輕則影響經(jīng)濟(jì)效益，重則就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)人員的人生安全。只有充分的了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因制定相關(guān)措施才能保證整個(gè)生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

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