史蒙天

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-173-02

摘 要 全球化其定義為有形的商品貨物、無(wú)形的思想概念、包含世界觀(guān)及其他文化元素的交換，所引起的全世界所有國(guó)家相互整合的過(guò)程。由于現(xiàn)代通信工程與信息技術(shù)基建的進(jìn)步，在家用電腦與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起以后，全球化過(guò)程正在加速，并且導(dǎo)致世界上各個(gè)國(guó)家在文化及經(jīng)濟(jì)上互相影響，并推動(dòng)其轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代化國(guó)家。有的學(xué)者認(rèn)為全球化是二是世紀(jì)以后的概念，而其他學(xué)者則認(rèn)為在西班牙、葡萄牙殖民者地理大發(fā)現(xiàn)階段，全球化進(jìn)程就已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。全球化將導(dǎo)致世界上欠發(fā)達(dá)國(guó)家將持續(xù)為技術(shù)輸出的發(fā)達(dá)國(guó)家輸出勞動(dòng)力，直到本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)提高人力成本，技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家則將勞務(wù)輸出需求轉(zhuǎn)向更加落后的地區(qū)與國(guó)家。

關(guān)鍵詞 全球化 技術(shù)輸出 勞動(dòng)力 人力成本

現(xiàn)代意義上的全球化概念起始于19世紀(jì)。在19世紀(jì)20年代，全世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與文化活動(dòng)聯(lián)結(jié)日趨緊密。目前我們所使用的的“全球化”這一詞語(yǔ)開(kāi)始于20世紀(jì)70年代。2000年，國(guó)際基金組織（IMF）歸納了全球化的四個(gè)特征：貿(mào)易和國(guó)際往來(lái)、資本與投資的流動(dòng)、人口流動(dòng)、知識(shí)的傳播。

中國(guó)在2001年12月11日，成為世界貿(mào)易組織的一元，是該組織的第143個(gè)成員。此前，同年9月12日，世貿(mào)組織第18次會(huì)議召開(kāi)，對(duì)中國(guó)的申請(qǐng)文件進(jìn)行審議，并宣告終止中國(guó)組的工作。同年11月10日，世貿(mào)組織多哈會(huì)議召開(kāi)，此次會(huì)議的主要成果是接納中國(guó)這一新的成員。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的概念

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中經(jīng)常提及的概念，它指的是不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)存在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的關(guān)聯(lián)，按照某種邏輯和時(shí)空關(guān)系構(gòu)成的鏈條形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛w空間鏈、供需鏈、企業(yè)鏈和價(jià)值鏈四個(gè)維度。這些維度彼此對(duì)接，達(dá)到一定的均衡狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈就是這樣產(chǎn)生的，因此“對(duì)接”是其能夠產(chǎn)生的內(nèi)在模式，本身具有內(nèi)部自洽性，我們可以將其當(dāng)做是客觀(guān)規(guī)律，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生具有調(diào)控作用。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是實(shí)時(shí)切動(dòng)態(tài)的，任何關(guān)于空間、供需關(guān)系、企業(yè)、價(jià)值的調(diào)整都會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)鏈的形成與其復(fù)雜程度，類(lèi)似于化學(xué)中的動(dòng)態(tài)平衡--勒夏特列原理概念，時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生，而在宏觀(guān)角度上呈現(xiàn)一個(gè)“靜態(tài)”的樣貌。

二、富士康綜述

富士康品牌所蘊(yùn)含的資本價(jià)值包括有形和無(wú)形的，其企業(yè)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中代工企業(yè)擁有的各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)與自身品牌品牌價(jià)值，譬如：一進(jìn)入到內(nèi)地城市，招工速度遠(yuǎn)超同類(lèi)型其他代工企業(yè)，直接本省乃至臨省年輕勞動(dòng)力形成壟斷了。因其的代工產(chǎn)品在國(guó)際上較高端，企業(yè)開(kāi)出的薪資水平相對(duì)于內(nèi)地其他電子元器件廠(chǎng)高。品牌影響力使其短時(shí)間內(nèi)迅速招工生產(chǎn)，從而節(jié)約了商業(yè)中最為寶貴的時(shí)間成本。

三、產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)的關(guān)系

在理論中：在產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。沒(méi)有上游企業(yè)提供的原材料，下游企業(yè)猶如巧婦難為無(wú)米之炊；若沒(méi)有下游企業(yè)生產(chǎn)制品投入市場(chǎng)，上游企業(yè)的材料也將英雄無(wú)用武之地。所以，各個(gè)行業(yè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)都應(yīng)該同甘共苦、互助互盈、共同生存發(fā)展，從而形成技術(shù)輸出型發(fā)達(dá)國(guó)家與勞力輸出型國(guó)家之間互利互惠的共同繁榮之關(guān)系。

在實(shí)際中：具有濃厚“國(guó)際代工”蘊(yùn)味的經(jīng)濟(jì)模式，不但能夠?yàn)橄嚓P(guān)的國(guó)家主體積累財(cái)富，并且提供了大量的工作崗位，為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)注入了有力的動(dòng)力。但是，國(guó)內(nèi)的代工企業(yè)逐漸陷入到困境中：①利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，淪為“血汗工廠(chǎng)”；②代工生產(chǎn)方式具有高能耗、高污染的特點(diǎn)，導(dǎo)致我國(guó)的資源和環(huán)境承受巨大的壓力，不利于可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③世界經(jīng)濟(jì)依舊出于下行期，國(guó)外的需求減少，代工量銳減，代工企業(yè)前途渺茫；④包括越南在內(nèi)的國(guó)家積極的營(yíng)造更好的投資環(huán)境，再加上我國(guó)人均工資水平的提高，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)被不斷削弱，很多跨國(guó)企業(yè)都傾向于將業(yè)務(wù)交由越南等國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向“空洞化”。從產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值鏈對(duì)其進(jìn)行分析，中國(guó)的代工企業(yè)因其自身沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)資源與充足的資金支持，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，分工職責(zé)僅限于加工、制造、組裝等。而人力資本，尤其是非智力因素的密集型勞動(dòng)力資本其技術(shù)價(jià)值較低，這些環(huán)節(jié)可替代性強(qiáng)，技術(shù)輸出型國(guó)家主要使其落戶(hù)于中國(guó)是由于中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期較晚、外匯資金少、人力資本充足且低價(jià)、地產(chǎn)資源充裕、污染環(huán)境代價(jià)低等方面因素。

全球產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)分工的模塊化，使得價(jià)值鏈也朝著一方向發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年iPhone手機(jī)的總利潤(rùn)中，有58.5%歸蘋(píng)果公司，日本、韓國(guó)等提供了重要的技術(shù)或零部件，分得8%，而富士康在整條產(chǎn)業(yè)鏈中處在最下游位置，所以分得的利潤(rùn)僅為2%。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本較低，因此蘋(píng)果產(chǎn)品總價(jià)值中，這方面成本的占比僅為1.8%。從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，以蘋(píng)果公司為首的一批輸出技術(shù)、品牌為主導(dǎo)的公司在利潤(rùn)方面處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

勞力成本，尤其是較為低技術(shù)性的廉價(jià)勞力往往會(huì)被更低價(jià)的地區(qū)國(guó)家所替代，而技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，形成了在全球化商品競(jìng)爭(zhēng)中不可替代的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)本身不可替代，需要極大的研發(fā)與高技術(shù)人才。尤其是在形成品牌優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)之后積累資源形成技術(shù)壟斷，在核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等諸多的維度上掌握壟斷地位。此類(lèi)明顯的壟斷現(xiàn)象并非僅為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，它呈現(xiàn)出了資本主導(dǎo)下的國(guó)際生產(chǎn)關(guān)系。

四、“蘋(píng)果-富士康”模式之中的特點(diǎn)

蘋(píng)果公司從利益上富士康公司?？萍季揞^蘋(píng)果公司通過(guò)品牌影響力與技術(shù)壟斷處在價(jià)值鏈頂端，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作當(dāng)中起主要作用，賺取大部分的利益，但是可以說(shuō)沒(méi)有蘋(píng)果公司，整個(gè)下游富士康的一大半利潤(rùn)也將被縮減，扮演著代工企業(yè)角色的富士康，由于其承擔(dān)的工作技術(shù)含量很低，容易被其他企業(yè)所取代，因此富士康不斷的提高生產(chǎn)效率、降低成本和價(jià)格，以維持和蘋(píng)果公司之間的良好合作關(guān)系，否則其利潤(rùn)數(shù)據(jù)將會(huì)顯著降低。所以，在這一價(jià)值鏈中處于強(qiáng)權(quán)地位的蘋(píng)果公司，對(duì)富士康的主導(dǎo)和控制是非常明顯的。

其次，富士康的工人同時(shí)受蘋(píng)果公司和富士康雙重的壓榨。代工企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)基本不存在技術(shù)門(mén)檻，主要因?yàn)閯诹敵隹商娲詮?qiáng)，因此面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，代工企業(yè)需要憑借速度、質(zhì)量和成本才能成為蘋(píng)果公司的選擇，而這一切，都是以對(duì)工人的控制為基礎(chǔ)的。蘋(píng)果公司之所以選擇富士康，很重要的一個(gè)原因在于我國(guó)的工人更能吃苦、服從性更強(qiáng)，這都是美國(guó)工資無(wú)法比擬的。

五、未來(lái)展望與思考

1.富士康案例中體現(xiàn)的資本與勞工的關(guān)系是全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的必然結(jié)果；資本家們?cè)谥鹄倪^(guò)程中不存在良善與邪惡的道德性，企業(yè)家的逐利本性迫使自身做出這種選擇；2.不提升以科技為核心的生產(chǎn)力，我國(guó)代工企業(yè)只能存在于被先進(jìn)國(guó)家用技術(shù)手段壓榨，時(shí)刻被替代，難以存活；3.在我國(guó)科技創(chuàng)新以后，富士康相關(guān)代工企業(yè)的案例只會(huì)被復(fù)制到科技產(chǎn)業(yè)更加落后的東南亞等國(guó)家，并不會(huì)消失，但隨著A.I升級(jí)等技術(shù)提升，資本家必然會(huì)在A.I與廉價(jià)勞動(dòng)力之間做出選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉鳳義，王媛媛.“蘋(píng)果—富士康”模式中的勞資關(guān)系問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2015（02）：50-55.

[4]劉鳳義，王媛媛.“蘋(píng)果—富士康”模式中的勞資關(guān)系問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2015（02）：50-55.