詹歡歡

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-118-01

摘 要 職工是企業(yè)的基本，也是企業(yè)活力的唯一支撐，突出職工創(chuàng)新創(chuàng)效是轉型改革的必然趨勢，也是抓住機遇、處理新局勢的有效渠道。本文旨在對職工創(chuàng)新創(chuàng)效做出系統(tǒng)的思考以及研究。首先思考以及研究了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實狀況，分析課題研究的主要內容及開展的方式，并參考有關文獻，指導課題的向前向好有序推進。

關鍵詞 企業(yè)職工 創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系 職工管理

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系研究課題自申報立項以來，氧化鋁廠課題組以廠部330名職工作為研究對象，圍繞氧化鋁生產（原料、溶出、脫硫、蒸發(fā)、焙燒、金屬鎵）6個車間運行及生產經營活動的組織，深入探究職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系的構建、搭設、實施、成果，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善措施，不斷探索工作體系的可行性、時效性、效益性、服務性。摸索適合本企業(yè)性質的創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系。

一、職工創(chuàng)新創(chuàng)效體系需要處理的問題

（一）企業(yè)性質各異導致創(chuàng)新創(chuàng)效體系需“自力更生”

氧化鋁生產是有色金屬冶煉中的一項技術。有著復雜的生產工藝，過程控制評價或考量異于流水線生產類企業(yè)，無法數(shù)字化考量職工創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。我們沒有直接可以使用的“現(xiàn)成貨”，只能在實際生產中總結和歸納，提煉出屬于氧化鋁生產符合經營管理實踐的方式方法，做到“自力更生”。

（二）職工職業(yè)規(guī)劃意識不強

對于剛進廠的職工，在職業(yè)規(guī)劃和人生目標的選擇上往往是模糊的；對老職工來說，多年的工作經歷，養(yǎng)成了“會做什么”，但“只會做什么”的狀態(tài)，對于“怎么做好，怎么實現(xiàn)自我價值”的問題沒有充分挖掘自己的優(yōu)勢，當然也就不會有明確的目標、準確的定位。這一現(xiàn)象充分體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃意識的不足。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)效工作制度不健全，體系不系統(tǒng)

仔細研究分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效工作制度是不健全的，沒有形成良好的機制體制，更沒有形成良好的助力循環(huán)。主要體現(xiàn)在工作體系的系統(tǒng)化、常態(tài)化、長效化脫節(jié)，往往在某段時間，通過某項載體活動來開展創(chuàng)新創(chuàng)效，時間結束，活動結束，載體變失去了生命，創(chuàng)新創(chuàng)效工作也就戛然而止。

二、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系的搭建對策

（一）強化“54321”遵鋁企業(yè)高質量發(fā)展意識

強化“54321”遵鋁企業(yè)高質量發(fā)展意識?！?4321”即：打造5個標準化建設、強化4個工作意識、匯聚3個發(fā)力、強抓2項工作、講好1個企業(yè)故事會。共同實現(xiàn)黨的建設與生產經營效益高質量發(fā)展。

打造5個標準化建設，即：組織建設、陣地建設、制度建設、工作流程、活動組織；

強化4個工作意識，即：站位意識、責任意識、擔當意識、主動意識；

匯聚3個發(fā)力，即：黨組織的凝聚力、黨組織書記的引領力、黨員的執(zhí)行力；

強抓2項工作，即：抓作風建設，推進全面從嚴治黨；抓群團建設，筑牢黨群干群橋梁

講好1個企業(yè)故事會，即：講好遵鋁故事，塑造遵鋁新形象。

（二）構建“14363”模式，創(chuàng)新探究體制機制

1.圍繞一個核心

緊緊圍繞企業(yè)扭虧增盈、降本增效，提出“少說不能為、多說怎么干，少說給我干、多說跟我干”的工作理念為核心，把服從、服務于企業(yè)和職工的根本利益作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系建設的出發(fā)點、落腳點和檢驗標準[2]，進一步凝聚廣大職工力量。

2.發(fā)揮四個作用

抓住生產經營這條主線，以安全環(huán)保質量為前提，設計載體、搭建平臺，促使車間工作融入廠部中心工作，“主動思維、主動作為、精準管控、精心操作、精益生產”，發(fā)揮基層支部在企業(yè)工作推進中的堅實堡壘作用，黨員在一線工作落實中的執(zhí)行先鋒作用，骨干在輸送實施生產活動中的動脈能量作用，職工在生產經營高質量發(fā)展中的紅細胞作用。

3.遵循三個原則

（1）服務中心，突出績效。

（2）領導帶頭，率先垂范。

（3）分級負責，一級多責。

（三）實現(xiàn)三個提升

1.通過深化“學習型”建設，提升組織的政治引領力

通過學習使黨員解放思想、拓展思路、轉變觀念，不斷培育職工高尚的心靈、積極的心態(tài)、平和的心境，逐漸養(yǎng)成正思維，不斷提高執(zhí)行決策的能力、判斷是非的能力、開拓創(chuàng)新的能力、團結協(xié)作的能力。

2.通過深化“實干型”，提升職工的凝聚保障力

以黨政工團為陣地，以生產經營為戰(zhàn)場，埋頭苦干。通過建立創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新工作站，職工技能大賽、勞動競賽，“兩帶兩創(chuàng)”項目，金點子、銀點子、合理化建議、攻關項目、QC活動等為鮮活載體活動，切實助力職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系的不斷完善。鼓勵全體職工“為尊嚴而戰(zhàn)、為增收而拼”，腳踏實地，埋頭苦干，實現(xiàn)了工資不是“發(fā)的”而是“掙的”的理念轉變。

3.通過深化“時效型”，提升職工的推動發(fā)展力

以市場變化為遵循，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，抬頭看路。氧化鋁廠多方舉措，遵循市場變化，合理調整生產結構，全程灌注“14363”模式體系，埋頭苦干的同時，增強體系時效性，抬頭精準看好了路，提升了職工的推動發(fā)展力。以實現(xiàn)職工技能提升、收入增值，企業(yè)管理改革、轉型升級，創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)“真新增效”。

三、結語

目前，我廠職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系取得了一定的成效，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系課題的研究，發(fā)展了一些職工在職業(yè)過程中的微小而重要的制約創(chuàng)新創(chuàng)效工作開展的問題，課題從問題出發(fā)，充分研究現(xiàn)象和本質。

參考文獻：

[1]吳萍，李兵.淺談員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實踐與探索[J].中國科技經濟新聞數(shù)據(jù)庫，2016（12）：0221-01.

[2]郝睿嬌.新時代吹響集結號新青年接力中國夢[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018.