喬利

摘要：成本管理直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，也是衡量施工企業(yè)業(yè)績、管理實力的綜合性指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭愈加強(qiáng)烈，為了獲取更高的競爭優(yōu)勢，施工企業(yè)必須要全面加強(qiáng)成本管理工作，從財務(wù)角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)成本的可控性?；诖?，本文首先提出施工企業(yè)成本管理的概念，進(jìn)而提出加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 成本管理? 方法? 概念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今施工企業(yè)之間的競爭愈加激烈，施工企業(yè)為了能夠提高項目中標(biāo)率，要根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計方案，進(jìn)行成本預(yù)算，并且通過壓縮利潤空間來提升中標(biāo)率，這就增加了成本管理難度。成本管理作為衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績管理的重要指標(biāo)之一，如果依然采取粗放式管理模式，會造成很大的財務(wù)風(fēng)險問題。施工企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要采取精細(xì)化成本管理模式。通過完善的管理制度、資源合理配置、挖掘企業(yè)潛力等方案，一方面可以降低施工企業(yè)的經(jīng)營成本;另一方面可以提高企業(yè)競爭力。由此可見，全面加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理有著重要意義。

一、施工企業(yè)成本管理相關(guān)闡述

施工企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)針對項目工程活動所展開的一系列預(yù)測、計劃、預(yù)算、核算、分析等活動，在能夠滿足工程質(zhì)量、工期條件下，采取有效的措施降低成本，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理會直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理內(nèi)容涉及范圍非常廣泛，包括企業(yè)勞動生產(chǎn)率高低、材料消耗與浪費(fèi)、機(jī)械利用程度、工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度、管理費(fèi)用高低等。

施工企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)有著很大的差異性，由于建筑工程施工周期長、工程量大、流動性強(qiáng)，每個工程項目都要單獨(dú)計算。首先，成本管理需要全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。還需要考慮到工程項目的特殊性、復(fù)雜性，項目建設(shè)中需要投入很多管理人員，如技術(shù)人員、操作人員、施工人員、預(yù)算人員等，所以成本管理工作必需要協(xié)調(diào)安排好每個環(huán)節(jié)、每個項目、每一類人員的工作，做好協(xié)調(diào)工作，對每個施工環(huán)節(jié)、步驟做好安排，確保建筑工程施工可以順利展開。其次，成本管理和財務(wù)管理有著直接聯(lián)系，財務(wù)管理是核心、成本管理是中心，都是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一大保障。

二、施工企業(yè)成本管理措施與方法

（一）工程墊資方面

一旦項目工程建設(shè)中涉及到工程墊資，需要施工單位全面了解建設(shè)方誠信、資金信譽(yù)、以及開發(fā)項目體量大小、項目手續(xù)是否完善、資金來源等相關(guān)信息。招投標(biāo)當(dāng)中有很多合約條款，涉及到建設(shè)方與施工方的權(quán)利與義務(wù)，對于工程面積、保證金、進(jìn)度付款、竣工決算、違約責(zé)任等有關(guān)成本、利益方面問題要仔細(xì)推敲。由于建筑工程建設(shè)時間長，市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，項目施工中不確定因素等多方面影響，會對建筑項目的最終決算造成工程款債權(quán)落實不了，導(dǎo)致施工企業(yè)訴訟缺乏依據(jù)。所以必須要謹(jǐn)慎簽訂合同，工期按排合理有序，施工中加強(qiáng)進(jìn)度款的中間結(jié)算工作，加強(qiáng)資金回籠降低財務(wù)成本。加強(qiáng)進(jìn)度款結(jié)算并不意味著放松竣工決算，建設(shè)方拖延竣工決算對施工企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險非常大，所以要嚴(yán)格明確項目止損點(diǎn)，施工企業(yè)要收集原始憑據(jù)，加強(qiáng)實物供料結(jié)算和已付工程款核對，按照合同約定履行盡一切可能降低墊資成本。

對于項目施工中，建設(shè)方會因施工情況出現(xiàn)圖紙變更、稅法政策變動等問題，導(dǎo)致工期、工程量、工程價款產(chǎn)生變動是常有的事宜，施工方就需要及時向建設(shè)方、監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)，做好簽證工作，簽證是對墊資施工企業(yè)的一種重要保護(hù)手段，這樣可以讓施工企業(yè)避免蒙受損失以及降低成本損失。

（二）甲方付款方面

按工程量清單結(jié)算作為目前項目結(jié)算的最常見方法。在簽訂合同過程中，需要從多方入手，對條款內(nèi)容反復(fù)研究，做到足夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。人工費(fèi)應(yīng)明確采用對應(yīng)的人工費(fèi)調(diào)整文件或按最新的政府調(diào)價文件。材料價如果按信息價進(jìn)行調(diào)差，在合同中標(biāo)明材料價格浮動分線;材料價如果按市場價進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，應(yīng)及時辦理好相應(yīng)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，避免給工程結(jié)算、甲方付款留下隱患。

在分部分項工程量清單編制中必須遵循相應(yīng)的工程量清單計價規(guī)范，對項目工程量中所包含的內(nèi)容、所需套用的定額等要胸有成竹。施工單位在編制工程量清單中，必須要對項目有一個全面了解，相關(guān)人員需要全面掌控工程量計算方法，杜絕錯項、漏項問題的產(chǎn)生。還需要做好各項統(tǒng)計工作，掌握施工現(xiàn)場，記錄整個施工現(xiàn)場過程，對質(zhì)量驗收與檢測情況進(jìn)行統(tǒng)計，做好材料保存。

針對施工圖紙中問題，及時和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通，做好事前變更工作，減少不必要的工期、費(fèi)用的損失。結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，因為非承包人原因造成的停工、返工、費(fèi)用增加等問題，第一時間辦理好簽證，對延長工期、費(fèi)用等提出索賠。

（三）采購成本

建筑材料成本占據(jù)工程總成本的60%以上，加強(qiáng)材料采購成本控制，對提高建筑工程綜合效益有著重要意義。考慮到建筑材料型號復(fù)雜、規(guī)格多樣化，會增加材料成本管理難度。因此，需要從材料采購程序入手。在正式開工建設(shè)前，需要各部門負(fù)責(zé)人對工程圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查和研究，明確施工組織設(shè)計方案，結(jié)合具體施工要求計算材料需求總量，編制材料采購計劃。做好施工用料估算工作，對材料進(jìn)行A、B、C等級劃分，編制估料清單并進(jìn)行審核，對工程建設(shè)中所使用的各類材料，按照成本（占用資金）、用量進(jìn)行劃分。采購前，物資管理部門要根據(jù)使用計劃、采購量分析結(jié)果，編制采購計劃，全面考慮資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行。

材料采購的渠道有很多，并且價格也有所差異。如果建筑材料生產(chǎn)商和建筑工程在相同地點(diǎn)，顯然是直接采購更加核算。如果是異地采購，則要計算采購費(fèi)用，之后再決定從廠家直接采購或者中間商供貨。與建材生產(chǎn)商建立長期合作關(guān)系，這樣經(jīng)銷商才會以更低的價格出售材料，保持這種長期合作關(guān)系，降低采購成本 。此外，還需要結(jié)合工程進(jìn)度計劃采購材料，不同施工階段需要多少材料，必須要明確、劃分清楚，為了降低財務(wù)成本，原材料不應(yīng)大量積壓，所以為了有效控制施工單位成本，必須要按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購。

（四）應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)在工程承包、商品交易、提供勞務(wù)過程中與工程發(fā)包單位發(fā)生的應(yīng)收取而未收取到的款項，包括應(yīng)由總包單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。施工企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營;為了不給業(yè)主留下任何拖欠借口，需要加強(qiáng)施工管理，按照合同約定，讓業(yè)主及時支付工程進(jìn)度款項，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。首先，制定應(yīng)收賬款的管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常的動態(tài)管理，使得職能部門互遞信息，關(guān)注建設(shè)方的經(jīng)營狀況，定期或不定期向建設(shè)方發(fā)出詢證函明確應(yīng)收賬款，核實應(yīng)收賬款的完整性、真實性，保證其時效性。其次，財務(wù)及相關(guān)人員還要對應(yīng)收賬款形成、催收、壞賬等情況全程監(jiān)察，促進(jìn)工程款項回收，減少財務(wù)成本風(fēng)險。再次，對于逾期的應(yīng)收賬款根據(jù)日常對債務(wù)人掌握的相關(guān)資料，分析賬款逾期原因，采取應(yīng)收賬款信用條件、信用期限等核算應(yīng)收賬款逾期成本。對那些惡意拖欠應(yīng)收賬款不予歸還的應(yīng)及時采取法律手段，對其債務(wù)人進(jìn)行訴訟，用法律手段來維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

應(yīng)付賬款是指企業(yè)因購買材料、物資和接受勞務(wù)供應(yīng)等而應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項，以及因分包工程應(yīng)付給分包單位的工程價款，主要包括供應(yīng)商材料款以及應(yīng)付分包單位工程款。在應(yīng)付款項管理中，首先增加企業(yè)的議價能力，延長應(yīng)付賬款周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，其次建立商貿(mào)采購平臺，降低采購成本，降低法律訴訟風(fēng)險，最后應(yīng)付賬款付款約定，質(zhì)保金等合同約定與應(yīng)收賬款（發(fā)包方）的合同約定是否前后匹配等，降低項目成本。

綜上所述，為了能夠全面提高施工企業(yè)的成本管理質(zhì)量，除了要加強(qiáng)施工成本管理工作外，還需要發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，認(rèn)識到財務(wù)管理在成本管理的作用，從項目墊資、采購成本、甲方付款、應(yīng)收與應(yīng)付款項管理等方面出發(fā)，從多個方面加強(qiáng)成本管理，保證成本與資金的可控性，這樣才能夠充分發(fā)揮成本管理的效益。

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（作者單位：海天建設(shè)集團(tuán)有限公司西安分公司）