周彩英

摘要：本文首先分析互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的背景及重要意義，然后結(jié)合二者協(xié)同發(fā)展的相關(guān)影響因素探索實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同發(fā)展的有效途徑。最后給出保障二者協(xié)同發(fā)展的措施方法，希望能給予紡織企業(yè)管理人員一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);紡織企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);系統(tǒng)發(fā)展

一、互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的背景及重要意義

互聯(lián)網(wǎng)視角下，紡織行業(yè)的競爭更加激烈，各大企業(yè)紛紛開始加快企業(yè)技術(shù)更新變革的腳步，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種背景下，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的管理運(yùn)作模式、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重要意義。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)分析工作的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的奠基作用。另一方面，生產(chǎn)與經(jīng)營方式的變革以及外部環(huán)境的劇烈變化要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)戰(zhàn)略支撐、內(nèi)部控制、監(jiān)管制衡[1]、價(jià)值創(chuàng)造等方面的功能作用。因此，企業(yè)必須通過促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲取競爭優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與長久性。

二、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的相關(guān)影響因素

1.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括外部如與銀行、稅務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以及內(nèi)部如企業(yè)材料成本、倉儲(chǔ)費(fèi)用等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要表達(dá)形式是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同的首要因素。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息數(shù)據(jù)的復(fù)雜化與數(shù)據(jù)處理方式的多樣化在一定程度上加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的難度。但是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理能力，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，細(xì)化科目分類，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，又會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.財(cái)務(wù)管理流程

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身就是相互協(xié)同、互相促進(jìn)的。一方面，二者都是在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展;另一方面，二者通過各種財(cái)務(wù)管理工具如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡記分卡等實(shí)現(xiàn)相互融合。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處獲得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并對(duì)其進(jìn)行加工整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析反饋結(jié)果協(xié)助管理會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)的改進(jìn)和完善工作，然后再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景下的ERP與MES系統(tǒng)流程的整合，促進(jìn)二者的協(xié)同發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的報(bào)表是為了給企業(yè)外部的利益相關(guān)者或者需要了解企業(yè)經(jīng)營狀況的相關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，形成對(duì)內(nèi)的報(bào)表，以便為企業(yè)的內(nèi)控、人力資源建設(shè)[2]、風(fēng)險(xiǎn)管理等提供指導(dǎo)和參考。但是，由于數(shù)據(jù)口徑不一致、報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換困難，存在諸多重復(fù)勞動(dòng)等問題，導(dǎo)致二者銜接困難。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代利用信息技術(shù)保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和完整性，簡化報(bào)表編制程序，進(jìn)行系統(tǒng)的報(bào)表編制，更好地發(fā)揮二者的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高報(bào)表編制效率。

三、互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合首先就是對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行處理，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的種類更加多樣并且龐大，數(shù)據(jù)融合的難度更大，因此提升數(shù)據(jù)處理能力成為當(dāng)前企業(yè)必須著力發(fā)展的方向之一。企業(yè)可通過設(shè)置一體化的賬務(wù)處理系統(tǒng)，細(xì)化相關(guān)財(cái)務(wù)科目的分類及編排，以便后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中數(shù)據(jù)搜索及統(tǒng)計(jì)工作的展開。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫，降低數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換難度，避免會(huì)計(jì)信息失真，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)融合處理。

（二）實(shí)現(xiàn)流程融合

流程層面的融合是指通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。利用多種管理會(huì)計(jì)工具促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合，流程的融合又能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成一個(gè)雙向的反饋機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理職能。

（三）實(shí)現(xiàn)報(bào)表融合

近年來，企業(yè)外部信息需求者要求企業(yè)披露更多財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)信息，但是一些信息如內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等難以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法手段得以量化，因此逐步演變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的描述說明，在一定程度上淡化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分界線，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的逐步深化應(yīng)用的背景下，信息的內(nèi)容更加豐富、完善，自動(dòng)化處理能力也越來越強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)外部需求直接在統(tǒng)一的賬務(wù)處理系統(tǒng)中提取相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整合即可，管理會(huì)計(jì)也可直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，最大程度滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)信息需求。另外，通過不同層級(jí)之間的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，還能充分發(fā)揮內(nèi)部各部門之間的聯(lián)動(dòng)作用，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)職能管理效果。

四、互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的保障措施

為了有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，需從以下四個(gè)方面著手：一是提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能分工，有針對(duì)性的培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)技能水平，并且要認(rèn)識(shí)到二者協(xié)同發(fā)展的重要性，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平，通過二者協(xié)同作用保障財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是完善會(huì)計(jì)制度，企業(yè)要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求健全財(cái)務(wù)管理制度體系，要對(duì)原先的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的制度進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度條例，如全面預(yù)算管理制度、作業(yè)成本管理制度等。另外還需對(duì)二者工作的配合與銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化的責(zé)任分工，明確各職能管理人員崗位權(quán)責(zé)，促進(jìn)二者更好地融合與發(fā)展。三是加快信息化建設(shè)，企業(yè)要從建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[3]，搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化系統(tǒng)平臺(tái)功能三個(gè)方向著手，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。首先，企業(yè)可請(qǐng)專業(yè)的信息系統(tǒng)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行功能的改進(jìn)和完善，在系統(tǒng)中增加管理會(huì)計(jì)職能模塊以及管理流程，滿足管理會(huì)計(jì)人員的工作需求;其次，通過財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)對(duì)接，將企業(yè)各系統(tǒng)串聯(lián)成一個(gè)業(yè)財(cái)信息流，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為中心、以業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，孵化出基于互聯(lián)網(wǎng)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)共享決策支持平臺(tái)，全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與管理水平;最后，企業(yè)要從管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)以及指導(dǎo)的職能定位出發(fā)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者功能的相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)。四是強(qiáng)化成本核算與控制，企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上利用全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)手段強(qiáng)化成本控制，通過對(duì)成本核算結(jié)果的分析，綜合材料及加工各環(huán)節(jié)的成本使用情況，編制科學(xué)合理的成本預(yù)算計(jì)劃，降低資源浪費(fèi)，提高資金使用效率，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算結(jié)果同管理會(huì)計(jì)的預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出成本偏差并采取適時(shí)有效的成本糾偏措施。同時(shí)加強(qiáng)成本監(jiān)督管理，強(qiáng)化成本控制約束，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同作用下達(dá)到減少企業(yè)成本、提升效益的總體目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)背景下先進(jìn)的管理理念及信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的主要銜接點(diǎn)，并且為了保障二者的有效融合創(chuàng)新性地提出了信息共享平臺(tái)等協(xié)同管理途徑以及其他協(xié)同保障措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，希望能促進(jìn)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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