黃淑貞
中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)10-026-01
摘 要 基層工會(huì)是我國(guó)企業(yè)中現(xiàn)普遍成立的群眾組織,合理科學(xué)的工會(huì)管理工作對(duì)于職工合法權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)向心力的增強(qiáng)有著極為深遠(yuǎn)的影響。電力企業(yè)的工會(huì)管理工作秉持以人為本的原則,全面實(shí)現(xiàn)新時(shí)代創(chuàng)新性的民主管理格局對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文對(duì)電力企業(yè)工會(huì)的管理工作進(jìn)行了分析和研究,希望能促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)管理 民主 策略
電力是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要部分,電力企業(yè)作為典型的國(guó)企,其制度也在不斷地改革和完善。如何降低運(yùn)營(yíng)的成本,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,與電力企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。黨的十七大、十八大以來,民主管理為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路,電力企業(yè)對(duì)于工會(huì)進(jìn)行民主管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,因此加強(qiáng)工會(huì)的民主管理是電力企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。
一、電力企業(yè)工會(huì)以及民主管理的介紹
工會(huì)可以為員工提供一個(gè)反映企業(yè)問題、提出合理化建議的平臺(tái)。電力企業(yè)的員工數(shù)量大,工作系統(tǒng)較為復(fù)雜,這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問題的概率較高,職工自身也會(huì)有各種困難。而民主管理作為一種管理的藝術(shù),不同于使個(gè)體絕對(duì)服從的管理方法,能為企業(yè)和員工的發(fā)展提供一個(gè)公平、向上的環(huán)境。因此采納民主性的工會(huì)管理辦法能夠有效地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,通過有效解決員工的難處來促進(jìn)他們工作的積極性,進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的效益。綜上所述,民主管理不僅能夠有效地提高員工的工作積極性,更能使企業(yè)為社會(huì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn),在電力企業(yè)的工會(huì)管理中采取民主管理的方法是十分合理有效的。
二、電力企業(yè)工會(huì)民主管理的欠缺
(一)服務(wù)意識(shí)不足
社會(huì)在不斷進(jìn)步,電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也處于不斷變化之中。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,創(chuàng)新工會(huì)民主管理的方法。然而現(xiàn)在很多電力企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理依然采用的是較為落后的管理方式,這種傳統(tǒng)的管理思路很難具有廣泛的覆蓋力度,管理工作也難以滿足員工的訴求,使民主化的工會(huì)管理方法難以發(fā)揮真正的作用。
(二)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)度不足
由于上述所說的管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)欠缺,導(dǎo)致電力企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)到工會(huì)民主管理的重要性,因此很多電力企業(yè)在安置閑置員工時(shí)會(huì)首先考慮工會(huì)管理部門,因此管理團(tuán)隊(duì)常常是年齡較大而且不具備專業(yè)管理知識(shí)的人士。管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè),就不能有效地了解員工的真實(shí)需求,也難以對(duì)職工的難題做出合理化的解決,這樣不但會(huì)阻礙工會(huì)民主管理的有效開展,而且還會(huì)對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)步造成負(fù)面影響。
(三)工作效率不高
首先,電力企業(yè)工會(huì)的管理人員不能對(duì)公會(huì)管理工作有全面而深刻的認(rèn)識(shí),因此在進(jìn)行管理工作時(shí)影響工會(huì)民主管理的落實(shí)效果,進(jìn)而導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。另外,部分管理人員很難有效、及時(shí)地解決員工在工作中遇到的各種難題,這會(huì)導(dǎo)致職工和企業(yè)的關(guān)系不斷惡化,使企業(yè)不能留住人才。
三、電力企業(yè)工會(huì)民主管理的改進(jìn)策略
(一)構(gòu)建科學(xué)的民主管理體系
“公正、公平、公開”是民主管理的基本原則:公正是指需嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)開展工作;公平就是實(shí)施的事物要符合道德要求、一視同仁;公開是不實(shí)行暗箱操作,各環(huán)節(jié)公開透明,保持溝通。以這三點(diǎn)為原則構(gòu)建民主管理的體系,能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理職能發(fā)揮到最大效能,從而使管理工作更得人心,促使企業(yè)的凝聚力量不斷提高。
(二)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)
電力企業(yè)工會(huì)管理的管理人員是對(duì)工會(huì)進(jìn)行民主管理的主要責(zé)任人,因此管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)電力企業(yè)工會(huì)民主管理產(chǎn)生巨大的影響。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作,通過多方面努力不斷提升管理人員的服務(wù)思想和責(zé)任感,使其能夠落實(shí)好民主管理工作。除了培訓(xùn)老員工之外,企業(yè)還可以加大專業(yè)管理人才招聘力度,為管理團(tuán)隊(duì)注入更強(qiáng)的推動(dòng)力,從總體上提升企業(yè)工會(huì)管理人員的綜合素養(yǎng)。
(三)規(guī)范和完善管理制度
管理制度是一個(gè)企業(yè)是否能取得績(jī)效的關(guān)鍵所在,是企業(yè)是否跟得上時(shí)代潮流的重要標(biāo)志。在很大程度上,企業(yè)的發(fā)展來自于管理制度的科學(xué)合理。民主管理的內(nèi)涵是用民主原則進(jìn)行管理,是企業(yè)管理工作能得到最大程度發(fā)揮的前提,因此基于民主管理的原則進(jìn)行管理制度的規(guī)范和完善,能夠提升管理的高效性,幫助企業(yè)合理提升。
(四)提升工會(huì)組織的獨(dú)立性
電力企業(yè)工會(huì)施行民主管理制度,前提是工會(huì)組織具有一定的獨(dú)立性。所謂獨(dú)立性,是指員工要具有獨(dú)立的思想意識(shí),能夠?qū)⒐?huì)的民主管理與電力企業(yè)的其他日常管理區(qū)別開來,還指企業(yè)要將工會(huì)組織和其他部門區(qū)別開來。工會(huì)組織只有具有了較高的獨(dú)立性,才能夠從電力企業(yè)復(fù)雜的關(guān)系中脫離出來,讓管理人員能夠跟員工站在同一平臺(tái)上,做好溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)回應(yīng)和處理員工的訴求,才能確保電力企業(yè)進(jìn)一步深化民主工會(huì)管理。
四、結(jié)語
電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流不斷發(fā)展的關(guān)鍵在于對(duì)管理理念和管理制度推陳出新。民主主義是我國(guó)社會(huì)制度的核心,電力企業(yè)將民主思想融合進(jìn)管理工作對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展有著重大意義。電力企業(yè)對(duì)工會(huì)實(shí)行民主化的管理辦法,才能夠加強(qiáng)與職工的有效溝通,促進(jìn)職工積極自愿地為公司做出貢獻(xiàn),打造出員工和企業(yè)雙贏的新格局,最終使企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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