張立峰

摘要：近年來，隨著石油開采企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，為降低自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。而供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出較高的應(yīng)用價(jià)值，能夠有效提高企業(yè)資源的利用率，幫助企業(yè)獲取最大化的效益。鑒于此，本文就針對供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用路徑，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;石油開采企業(yè);現(xiàn)狀;應(yīng)用

由于石油開采具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響到石油開采企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到石油開采企業(yè)中，有利于提高企業(yè)內(nèi)外部資源的使用效率，在降低企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。通過深入分析供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探究供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用路徑，有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為石油開采企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1計(jì)劃管理不夠科學(xué)

在進(jìn)行石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作時(shí)，需要充分了解計(jì)劃管理在供應(yīng)鏈管理中的重要作用，只有做好計(jì)劃管理，才能夠保證供應(yīng)鏈的良性運(yùn)行，使物資供應(yīng)的需求得到滿足。然而就實(shí)際情況來看，由于生產(chǎn)作業(yè)存在較大的不確定性，再加上物資需求體現(xiàn)出較強(qiáng)的多樣性，且工作人員的業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致計(jì)劃變更問題頻繁出現(xiàn)，無法保證計(jì)劃物資、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)結(jié)果以及合同文本的一致性。同時(shí)，在新物資編碼的申請過程中，普遍需要較長的時(shí)間，很容易出現(xiàn)借碼采購、一物多碼、套用編碼等不良現(xiàn)象，以致實(shí)際的所需物資與事前制定好的計(jì)劃存在較大差異^[1]。

1.2物資采購標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

為實(shí)現(xiàn)石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的，企業(yè)逐漸加快了物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，逐漸形成了采購商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)范本，但是這些范本無法滿足不同海域、不同區(qū)塊的調(diào)整井及開發(fā)井的要求，無法保證其是否具備經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和科學(xué)性。在進(jìn)行物資采購過程中，常常出現(xiàn)文本顯示描述不夠規(guī)范、模板限制性條件過多、物資數(shù)據(jù)編碼缺乏統(tǒng)一性等各種問題，且標(biāo)準(zhǔn)化范本的執(zhí)行效果也不夠理想?？傊镔Y采購標(biāo)準(zhǔn)化程度不足是當(dāng)前石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理中比較常見的一種問題。

1.3供應(yīng)鏈管理存在較嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象

就當(dāng)前情況來看，雖然部分企業(yè)開始將供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，但是整個(gè)過程存在諸多問題，企業(yè)員工對供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識不足，未能充分認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時(shí)，采辦人員的整體素質(zhì)參差不齊，部分人員對相關(guān)政策的了解比較片面，部分人員對相關(guān)技術(shù)的掌握程度不足，部分人員對商務(wù)及政策的了解不足，且企業(yè)對人員培訓(xùn)的投入較少，導(dǎo)致石油開采企業(yè)存在較嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象，難以滿足石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理對專業(yè)人才的基本需求。為解決這一問題，企業(yè)要適當(dāng)增加人才培訓(xùn)的投入，不斷提高企業(yè)員工的能力及素質(zhì)，還可以向外部引進(jìn)專業(yè)的人才，使其能夠帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理的開展提供有利支持^[2]。

2.供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的應(yīng)用路徑

2.1提高對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識

為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在石油開采企業(yè)中的作用，首先就要提高企業(yè)及相關(guān)人員對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識，使其能夠充分認(rèn)識到這一管理模式的重要作用，進(jìn)而將其合理運(yùn)用到石油開采企業(yè)管理中，使石油開采企業(yè)管理工作的整體水平得以提升。在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，需要以供應(yīng)鏈一體化采辦來取代程序化采辦，加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化工作，將物資采購品類作為整個(gè)管理過程的導(dǎo)向，對物流配送、庫存管理、采購管理、品類管理及需求管理等各個(gè)部分進(jìn)行有效整合，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化采辦的有效實(shí)施。同時(shí)，需要與先進(jìn)的石油公司對標(biāo)，提高對行業(yè)發(fā)展情況的關(guān)注度，及時(shí)找出自身存在的不足之處，進(jìn)而建立出現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理體制。此外，需要做好供應(yīng)鏈管理理念的宣傳工作，對現(xiàn)有的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，使企業(yè)員工的管理理念得以及時(shí)改變^[3]。

2.2加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作

在進(jìn)行物資采購需求的提報(bào)之前，需要充分了解作業(yè)計(jì)劃，以供應(yīng)鏈管理的角度來分析具體需求，進(jìn)而制定具有針對性、科學(xué)性的需求計(jì)劃及采購計(jì)劃，制定合理的招標(biāo)策略、評標(biāo)策略以及庫存策略，并做好供應(yīng)商的全面評價(jià)工作，便于對不同的供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。同時(shí)，需要對質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對交貨期、異議處理等各方面的問題進(jìn)行論證，便于對采購計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使其能夠滿足物資計(jì)劃管理的要求，使計(jì)劃變更的次數(shù)得以減少，從而將庫存總量控制在合理范圍。此外，需要對現(xiàn)有的考核評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并做好相應(yīng)的通報(bào)，使相關(guān)單位能夠?qū)π枨笥?jì)劃進(jìn)行合理安排，對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，使庫存周轉(zhuǎn)率得以提升，從而實(shí)現(xiàn)對綜合成本的有效控制。

2.3加強(qiáng)物資采購及供應(yīng)管理

在進(jìn)行物資采購和供應(yīng)管理工作的時(shí)候，需要充分了解石油開采企業(yè)的運(yùn)營情況，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營存在的不足之處對采購管理進(jìn)行合理調(diào)整，將管理重點(diǎn)放在需求管理、供應(yīng)商管理等高價(jià)值的業(yè)務(wù)活動中，以此促進(jìn)石油開采企業(yè)管理工作水平的提升。同時(shí)，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流，使雙方的合作關(guān)系得以改善，充分發(fā)揮企業(yè)采辦業(yè)務(wù)的價(jià)值作用^[4]。通過對“一單一采、重復(fù)采辦”的工作方式進(jìn)行改版，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略采購或公開招標(biāo)，與合作方簽訂長期的合作協(xié)議，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移庫存壓力、降低采購成本、減少資金占用、縮短采辦周期以及隨需隨采的目的，有效降低企業(yè)面臨的供應(yīng)及采購風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，石油開采企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，為促進(jìn)石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效進(jìn)行，需要充分了解石油開采企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，提高對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作、加強(qiáng)物資采購及供應(yīng)管理，從多方面提高企業(yè)管理水平，為石油開采企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。