程思

摘要：隨著石油行業(yè)結(jié)構(gòu)模式重組改革，新能源時(shí)代已然到來(lái)。現(xiàn)代能源企業(yè)要盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，而其中黨建工作成為石油能源企業(yè)穩(wěn)定變革的動(dòng)力及政治保障。開展黨建工作必須要按照科學(xué)的理論及方法，完善的工作機(jī)制來(lái)提升組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，從而將政治核心擺在最重要的位置，進(jìn)一步推動(dòng)新時(shí)期下石油能源企業(yè)的變革。本人主要從目前石油企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè);黨建工作;問(wèn)題;對(duì)策

一、新時(shí)期石油企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

1、黨務(wù)工作者服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，能力不足

存在一部分黨務(wù)工作人黨性原則不夠強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不到位，并且自我管理能力不足，一定程度上對(duì)黨務(wù)工作者的形象是一種損害。還有一部分黨群干部員工對(duì)待黨建工作消極，不愿意從事黨群工作，將黨建工作放在一個(gè)附屬位置，對(duì)黨建工作前途表現(xiàn)的比較悲觀，所以在工作中不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作采取敷衍了事的態(tài)度。還有些人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作態(tài)度是說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，把黨建工作責(zé)任層級(jí)下推。形式主義現(xiàn)象現(xiàn)在也很嚴(yán)重，存在大量走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題?；鶎訂挝豢己嗽u(píng)價(jià)不完善，黨建工作的管理機(jī)制缺失，黨組織工作變得邊緣化。并且主管黨建業(yè)務(wù)人員理論較差，黨務(wù)工作者的學(xué)歷和職稱普遍偏低，無(wú)法滿足石油企業(yè)對(duì)高素質(zhì)黨干部的要求。

2、黨的政治核心作用發(fā)揮不足

黨的政治核心地位是企業(yè)發(fā)展及中國(guó)特色社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度條件下，部分企業(yè)改制過(guò)程中對(duì)企業(yè)黨組織能效弱化，這使得黨建工作核心政治導(dǎo)向也發(fā)生了弱化，并且其與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)不能夠緊密結(jié)合在一起。這些問(wèn)題都影響了黨委參與重要問(wèn)題決策、行使黨管干部的職能缺乏有效途徑，監(jiān)督的職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮。實(shí)踐證明，重視發(fā)揮黨組織的政治核心作用的企業(yè)都保持著旺盛的生命力，忽視了企業(yè)黨組織政治核心作用的企業(yè)往往在發(fā)展的歷程中要經(jīng)受大功考驗(yàn)，甚至是失敗的教訓(xùn)。

3、 黨建工作機(jī)制不健全

第一，黨建動(dòng)力機(jī)制的不完善。一些行政業(yè)務(wù)干部對(duì)黨建工作不能充分理解與支持;一些黨務(wù)工作者對(duì)工作的熱情不足，認(rèn)為黨務(wù)工作者可有可無(wú)，無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題比較突出;在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和壓縮富余人員上，黨務(wù)機(jī)構(gòu)、政工人員則往往首當(dāng)其沖，待遇明顯低于業(yè)務(wù)干部使部分黨務(wù)工作者工作不順心也不安心;部分基層黨務(wù)工作者學(xué)歷和職稱普遍偏低，在工作中不活動(dòng)也不作為等等。

第二，職工思想狀況分析機(jī)制不系統(tǒng)。隨著石油企業(yè)用工制度的變化，職工群眾的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念和利益訴求的變化，給黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，提出了新的問(wèn)題。但從目前工作上看，仍處于相對(duì)分散的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的體系和職工能實(shí)現(xiàn)有效訴求的反饋渠道，因此難以實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)的信息共享機(jī)制。當(dāng)職工有問(wèn)題時(shí)，集體上訪和群體性沖動(dòng)事件時(shí)有發(fā)生，黨政領(lǐng)導(dǎo)也因被動(dòng)處理問(wèn)題而牽扯了大量的精力。

第三，任務(wù)考核機(jī)制不健全。近年來(lái)，在石油企業(yè)考核實(shí)踐中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難。例如，考核內(nèi)容原則化，造成考核實(shí)際操作性不強(qiáng);考核指標(biāo)不夠量化，造成考核實(shí)際針對(duì)性不強(qiáng);考核方法單一，造成考核實(shí)際科學(xué)性不強(qiáng);考核尺度偏窄，造成考核實(shí)際客觀性不強(qiáng)。如何從解決根本問(wèn)題入手，完善任務(wù)考核機(jī)制，是提高石油企業(yè)黨建水平的關(guān)鍵。

4、 黨建工作內(nèi)容與方法的靈活度不夠

現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，領(lǐng)導(dǎo)體制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部管理機(jī)制都發(fā)生了的變化，基層黨組織的工作表現(xiàn)出了不適應(yīng)的狀況，主要表現(xiàn)在：—是宣傳思想工作方式單一，宣傳深度和廣度不夠。部分基層黨支部、黨小組仍然使用過(guò)去那種按部就班的活動(dòng)方式，工作的適應(yīng)性不夠，工作創(chuàng)新不足，黨建工作限于理論學(xué)習(xí)教育，并且學(xué)習(xí)形式?jīng)]有創(chuàng)新，一些集聲音、視頻為一體的多媒體學(xué)習(xí)手段缺乏，致使黨員職工的學(xué)習(xí)興趣普遍不高，學(xué)習(xí)效果不強(qiáng)，給黨支部工作制度的落實(shí)增加了難度。二是基層黨支部在員工思想教育方面針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不能通過(guò)行之有效的方法加以分析和引導(dǎo)，就教育而教育。

二、新時(shí)期深化石油企業(yè)黨建工作的對(duì)策建議

1、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期下加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)黨務(wù)工作中所面對(duì)的各方利益進(jìn)行敏感性預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前規(guī)避，并且提出一定的可行性。全局謀劃安排各類工作，組織一批綜合能力強(qiáng)，內(nèi)外關(guān)系處理，統(tǒng)籌資源能力強(qiáng)的黨務(wù)人員。通過(guò)以上素食人員的組建和任用，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、 完善黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)晚上黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)一步激活黨務(wù)工作者的活力。如何進(jìn)行考評(píng)，主要提出了黨務(wù)工作者責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)體系，針對(duì)黨務(wù)工作的工作狀況進(jìn)行履職、任務(wù)、規(guī)范等幾方面的考核，從而進(jìn)一步約束黨務(wù)工作者。提出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)正向激勵(lì)措施進(jìn)一步區(qū)分黨務(wù)工作者的業(yè)績(jī)好壞。著重對(duì)工作業(yè)績(jī)好的黨務(wù)工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在提拔、交流或干部任用時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)工作業(yè)績(jī)差的黨務(wù)工作者進(jìn)行考核，形成趕超比的新型考核模式。

3、創(chuàng)建黨建工作管理平臺(tái)

建立網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)信息管理平臺(tái)，黨務(wù)工作者進(jìn)行日常管理、信息數(shù)據(jù)分析、石油信息傳輸?shù)饶K組成的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)信息管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)黨員一體化管理、發(fā)展黨員、基層黨組織生活、黨費(fèi)管理、油田工作進(jìn)展、黨員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作的全方位動(dòng)態(tài)管理，為油田公司黨委及時(shí)把握工作近況，了解黨員生產(chǎn)生活最新動(dòng)態(tài)，掌握石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供快速、高效、準(zhǔn)確、客觀的信息。

4、創(chuàng)建新型黨建工作平臺(tái)

主要通過(guò)依托互聯(lián)網(wǎng)輿論新陣地，積極響應(yīng)搞笑、快捷、即時(shí)的黨建宣傳模式。企業(yè)及基層黨組織可以通過(guò)組建網(wǎng)絡(luò)圖書館將信息資源進(jìn)行共享。開設(shè)黨組活動(dòng)專欄，采取線上互動(dòng)交流模式進(jìn)行專題網(wǎng)絡(luò)講座，在黨組知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中可以建立專家?guī)?，針?duì)性解決理論知識(shí)薄弱的問(wèn)題。通過(guò) QQ、郵件、博客等方式將培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容下發(fā)基層，開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)班，方便黨員自主學(xué)習(xí)。

總結(jié)

石油企業(yè)黨建工的問(wèn)題分析是大力推進(jìn)企業(yè)黨建工作改革的前提條件。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有黨建工作的問(wèn)題羅列，針對(duì)性提出部分改進(jìn)措施，是不斷提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。在新時(shí)期條件下，緊密結(jié)合現(xiàn)有工作模式，做到服務(wù)為中心，圍繞黨的組織理論為核心進(jìn)一步深化石油企業(yè)黨建工作，努力把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證。

參考文獻(xiàn)

[1]聚焦大轉(zhuǎn)變：關(guān)于黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的深度解析[M].北京：當(dāng)代世界出版社，2009.