程思

摘要：隨著石油行業(yè)結(jié)構(gòu)模式重組改革，新能源時代已然到來?，F(xiàn)代能源企業(yè)要盡快適應(yīng)時代發(fā)展的新要求，而其中黨建工作成為石油能源企業(yè)穩(wěn)定變革的動力及政治保障。開展黨建工作必須要按照科學(xué)的理論及方法，完善的工作機制來提升組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，從而將政治核心擺在最重要的位置，進一步推動新時期下石油能源企業(yè)的變革。本人主要從目前石油企業(yè)黨建工作中存在的問題，并針對其中存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè);黨建工作;問題;對策

一、新時期石油企業(yè)黨建工作存在的問題

1、黨務(wù)工作者服務(wù)意識不強，能力不足

存在一部分黨務(wù)工作人黨性原則不夠強，服務(wù)意識不到位，并且自我管理能力不足，一定程度上對黨務(wù)工作者的形象是一種損害。還有一部分黨群干部員工對待黨建工作消極，不愿意從事黨群工作，將黨建工作放在一個附屬位置，對黨建工作前途表現(xiàn)的比較悲觀，所以在工作中不認真履行職責(zé)，對工作采取敷衍了事的態(tài)度。還有些人對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作態(tài)度是說起來重要，抓起來次要，忙起來不要，把黨建工作責(zé)任層級下推。形式主義現(xiàn)象現(xiàn)在也很嚴重，存在大量走過場的問題?；鶎訂挝豢己嗽u價不完善，黨建工作的管理機制缺失，黨組織工作變得邊緣化。并且主管黨建業(yè)務(wù)人員理論較差，黨務(wù)工作者的學(xué)歷和職稱普遍偏低，無法滿足石油企業(yè)對高素質(zhì)黨干部的要求。

2、黨的政治核心作用發(fā)揮不足

黨的政治核心地位是企業(yè)發(fā)展及中國特色社會主義制度的本質(zhì)要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度條件下，部分企業(yè)改制過程中對企業(yè)黨組織能效弱化，這使得黨建工作核心政治導(dǎo)向也發(fā)生了弱化，并且其與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營不能夠緊密結(jié)合在一起。這些問題都影響了黨委參與重要問題決策、行使黨管干部的職能缺乏有效途徑，監(jiān)督的職能作用沒有充分發(fā)揮。實踐證明，重視發(fā)揮黨組織的政治核心作用的企業(yè)都保持著旺盛的生命力，忽視了企業(yè)黨組織政治核心作用的企業(yè)往往在發(fā)展的歷程中要經(jīng)受大功考驗，甚至是失敗的教訓(xùn)。

3、 黨建工作機制不健全

第一，黨建動力機制的不完善。一些行政業(yè)務(wù)干部對黨建工作不能充分理解與支持;一些黨務(wù)工作者對工作的熱情不足，認為黨務(wù)工作者可有可無，無關(guān)緊要的問題比較突出;在精簡機構(gòu)和壓縮富余人員上，黨務(wù)機構(gòu)、政工人員則往往首當(dāng)其沖，待遇明顯低于業(yè)務(wù)干部使部分黨務(wù)工作者工作不順心也不安心;部分基層黨務(wù)工作者學(xué)歷和職稱普遍偏低，在工作中不活動也不作為等等。

第二，職工思想狀況分析機制不系統(tǒng)。隨著石油企業(yè)用工制度的變化，職工群眾的思想認識、價值觀念和利益訴求的變化，給黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了新的問題。但從目前工作上看，仍處于相對分散的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的體系和職工能實現(xiàn)有效訴求的反饋渠道，因此難以實現(xiàn)雙向互動的信息共享機制。當(dāng)職工有問題時，集體上訪和群體性沖動事件時有發(fā)生，黨政領(lǐng)導(dǎo)也因被動處理問題而牽扯了大量的精力。

第三，任務(wù)考核機制不健全。近年來，在石油企業(yè)考核實踐中出現(xiàn)了一些問題和困難。例如，考核內(nèi)容原則化，造成考核實際操作性不強;考核指標(biāo)不夠量化，造成考核實際針對性不強;考核方法單一，造成考核實際科學(xué)性不強;考核尺度偏窄，造成考核實際客觀性不強。如何從解決根本問題入手，完善任務(wù)考核機制，是提高石油企業(yè)黨建水平的關(guān)鍵。

4、 黨建工作內(nèi)容與方法的靈活度不夠

現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，領(lǐng)導(dǎo)體制、生產(chǎn)經(jīng)營方式和內(nèi)部管理機制都發(fā)生了的變化，基層黨組織的工作表現(xiàn)出了不適應(yīng)的狀況，主要表現(xiàn)在：—是宣傳思想工作方式單一，宣傳深度和廣度不夠。部分基層黨支部、黨小組仍然使用過去那種按部就班的活動方式，工作的適應(yīng)性不夠，工作創(chuàng)新不足，黨建工作限于理論學(xué)習(xí)教育，并且學(xué)習(xí)形式?jīng)]有創(chuàng)新，一些集聲音、視頻為一體的多媒體學(xué)習(xí)手段缺乏，致使黨員職工的學(xué)習(xí)興趣普遍不高，學(xué)習(xí)效果不強，給黨支部工作制度的落實增加了難度。二是基層黨支部在員工思想教育方面針對性不強，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些問題，不能通過行之有效的方法加以分析和引導(dǎo)，就教育而教育。

二、新時期深化石油企業(yè)黨建工作的對策建議

1、 加強隊伍建設(shè)

新時期下加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，針對黨務(wù)工作中所面對的各方利益進行敏感性預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題進行提前規(guī)避，并且提出一定的可行性。全局謀劃安排各類工作，組織一批綜合能力強，內(nèi)外關(guān)系處理，統(tǒng)籌資源能力強的黨務(wù)人員。通過以上素食人員的組建和任用，進一步提升隊伍的戰(zhàn)斗力。

2、 完善黨建工作考核評價機制

通過晚上黨建工作考核評價機制進一步激活黨務(wù)工作者的活力。如何進行考評，主要提出了黨務(wù)工作者責(zé)任制及考核評價體系，針對黨務(wù)工作的工作狀況進行履職、任務(wù)、規(guī)范等幾方面的考核，從而進一步約束黨務(wù)工作者。提出獎勵機制，通過正向激勵措施進一步區(qū)分黨務(wù)工作者的業(yè)績好壞。著重對工作業(yè)績好的黨務(wù)工作者進行獎勵，在提拔、交流或干部任用時優(yōu)先考慮。對工作業(yè)績差的黨務(wù)工作者進行考核，形成趕超比的新型考核模式。

3、創(chuàng)建黨建工作管理平臺

建立網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)信息管理平臺，黨務(wù)工作者進行日常管理、信息數(shù)據(jù)分析、石油信息傳輸?shù)饶K組成的信息管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)信息管理平臺可實現(xiàn)黨員一體化管理、發(fā)展黨員、基層黨組織生活、黨費管理、油田工作進展、黨員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作的全方位動態(tài)管理，為油田公司黨委及時把握工作近況，了解黨員生產(chǎn)生活最新動態(tài)，掌握石油企業(yè)經(jīng)營工作提供快速、高效、準確、客觀的信息。

4、創(chuàng)建新型黨建工作平臺

主要通過依托互聯(lián)網(wǎng)輿論新陣地，積極響應(yīng)搞笑、快捷、即時的黨建宣傳模式。企業(yè)及基層黨組織可以通過組建網(wǎng)絡(luò)圖書館將信息資源進行共享。開設(shè)黨組活動專欄，采取線上互動交流模式進行專題網(wǎng)絡(luò)講座，在黨組知識學(xué)習(xí)過程中可以建立專家?guī)欤槍π越鉀Q理論知識薄弱的問題。通過 QQ、郵件、博客等方式將培訓(xùn)計劃和內(nèi)容下發(fā)基層，開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)班，方便黨員自主學(xué)習(xí)。

總結(jié)

石油企業(yè)黨建工的問題分析是大力推進企業(yè)黨建工作改革的前提條件。通過對現(xiàn)有黨建工作的問題羅列，針對性提出部分改進措施，是不斷提升石油企業(yè)核心競爭力的必要手段。在新時期條件下，緊密結(jié)合現(xiàn)有工作模式，做到服務(wù)為中心，圍繞黨的組織理論為核心進一步深化石油企業(yè)黨建工作，努力把黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為推進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證。

參考文獻

[1]聚焦大轉(zhuǎn)變：關(guān)于黨的建設(shè)若干重大問題的深度解析[M].北京：當(dāng)代世界出版社，2009.