朱文強(qiáng)
【摘要】近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步,綜合國(guó)力與國(guó)際地位也在不斷的提高,在這樣的形勢(shì)下,我國(guó)逐漸加快了城市化建設(shè)的腳步,從而使建筑行業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī),同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一定要對(duì)工程造價(jià)工作有所重視,不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的情況來(lái)看,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前常見(jiàn)的工作模式之一,對(duì)建筑工程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制
上世紀(jì)八十年代以來(lái),進(jìn)駐行業(yè)開(kāi)始成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家出臺(tái)的一系列政策為我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造了極為有力的條件。我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,不僅迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī),同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就建筑企業(yè)而言,由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要想能夠在如此的形勢(shì)之下立于不敗之地,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是首要工作。在建筑工程當(dāng)中,造價(jià)管理工作至關(guān)重要,與建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在工程造價(jià)管理方面也有了很大的改進(jìn)和完善,形成了動(dòng)態(tài)管理的模式。下文圍繞新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開(kāi)一系列的討論。
1、建筑工程造價(jià)管理概述
就建筑工程造價(jià)管理工作而言,實(shí)際上是對(duì)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行管理與控制,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)總體成本進(jìn)行控制的重要方式之一。從目前的情況來(lái)看,工程造價(jià)逐漸成為了建筑企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的一種極為重要的競(jìng)爭(zhēng)模式,對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。當(dāng)前,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制已經(jīng)成為新形勢(shì)下建筑行業(yè)在造價(jià)管理工作中所應(yīng)用的主要方式,通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理,可以更好的協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及成本等方面的關(guān)系,使之處于平衡樁體。從實(shí)際的角度來(lái)講,我國(guó)當(dāng)前在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作方面依然不夠成熟,從而在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中存在著諸多的問(wèn)題,工作效果不夠顯著。正因?yàn)槿绱?,相關(guān)工作人員還需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行更深層次的研究,使之能夠真正發(fā)揮作用。
2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義
總的來(lái)講,建筑工程造價(jià)管理工作具有高度的專(zhuān)業(yè)性、政策性以及技術(shù)性,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總投資起到至關(guān)重要的作用。造價(jià)管理工作的效果和質(zhì)量,直接決定著投資成本的投入,同時(shí)也在很大程度上影響著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序。正因?yàn)槿绱耍訌?qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的效率,能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供充足的動(dòng)力,同時(shí)也可以使企業(yè)以及建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠有所提高。從實(shí)際的角度來(lái)講,建筑工程造價(jià)管理工作需要深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,受到諸多因素的影響。要想能夠?qū)赡艽嬖诘挠绊懸蛩剡M(jìn)行最大程度的控制,最為有效的措施是采取動(dòng)態(tài)的管理和控制。和以往傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作方式相比較而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的指導(dǎo)性更強(qiáng),更能夠貼近工程的實(shí)際情況,最大程度的保障和提高工程造價(jià)管理與控制工作的合理性與科學(xué)性。
3、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施
3.1施工材料的造價(jià)管理
工程造價(jià)管理當(dāng)中,最為重要的環(huán)節(jié)在于施工階段。這一階段的施工質(zhì)量、施工周期以及造價(jià)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響,且三種因素直接也存在著相互制約的作用。施工材料的成本管理是整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中的首要任務(wù)。近年來(lái),由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,很多的新型材料被廣泛你應(yīng)用,從而使得建筑材料的品種越來(lái)越多,供應(yīng)商和供應(yīng)渠道也越來(lái)越廣泛,由于市場(chǎng)上不同品種的材料在價(jià)格商也存在著很大的差異,且同一種材料的價(jià)格也會(huì)會(huì)隨著市場(chǎng)的形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生一系列的變化,施工企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的情況有一個(gè)充分的了解和掌握,從而可以對(duì)建筑材料所產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作中還有一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,就是對(duì)施工材料的差額進(jìn)行處理。從實(shí)際的角度來(lái)講,施工材料成本的管理工作在整個(gè)建筑工程造價(jià)當(dāng)中占有很大的比重。所以,在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)工作人員一定要對(duì)差額處理工作有所重視。由于建筑材料自身的價(jià)格差異較大,且很容易受到市場(chǎng)形勢(shì)的影響,在進(jìn)行材料選擇之時(shí),一定要對(duì)相關(guān)管理單位所提供的公開(kāi)價(jià)格進(jìn)行參考,從而可以對(duì)建筑材料所產(chǎn)生的成本進(jìn)行更好的控制。
3.2施工變更的造價(jià)管理
對(duì)工程變更進(jìn)行有效的控制也十分重要,產(chǎn)生變更的因素分為主體行為、工程合同以及不可預(yù)見(jiàn)等多個(gè)種類(lèi),變更給建筑工程造價(jià)管理工作增加了難度。建筑企業(yè)一定要采取相應(yīng)的措施,地所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并對(duì)相關(guān)資料和文件進(jìn)行妥善的管理和保存,以此作為依據(jù),及時(shí)的進(jìn)行變更的索賠,并對(duì)影響索賠的因素進(jìn)行大力的管控。由于工程變更而索賠的情況相對(duì)普遍,建筑企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)于隱蔽工程而言,相關(guān)工作人員一定要進(jìn)行詳細(xì)全面的記錄,同時(shí)也要完成現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,如此可以避免在后期出現(xiàn)不必要的糾紛,對(duì)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。
結(jié)語(yǔ):
前文以新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制為主線,進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來(lái)講,伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑行業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作,能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著的提高,同時(shí)也能夠在保證施工質(zhì)量和工期的前提之下,最大程度的控制支出,節(jié)約成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李曉霞.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾,2019,(26):200-201.
[2]于翠平.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施淺析[J].裝飾裝修天地,2019,(7):215.
[3]段佐臣.試述新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].百科論壇電子雜志,2019,(3):156.
[4]肖玲.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(16):1504.
[5]楊立朝.淺談新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2019,(11):193.