徐濤

【摘要】城市化進程的不斷發(fā)展與完善，推動城市土木工程建設(shè)進步。但是，由于土木工程建設(shè)周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質(zhì)量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目順利開展，對不規(guī)范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質(zhì)量才能得到全面監(jiān)管。

【關(guān)鍵詞】土木工程項目;施工管理;管理水平

土木工程施工項目管理是土木工程施工中的重要組成部分，尤其是在目前的市場環(huán)境下，優(yōu)良的土木工程施工項目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)的和核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要研究的是土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃。

1、土木工程施工項目管理概述

在土木工程管理工作當中，施工項目管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。施工項目管理的主要工作內(nèi)容是建筑施工單位或者企業(yè)根據(jù)項目的實際情況，合理配置多元化的生產(chǎn)要素，并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優(yōu)化工藝流程，為實現(xiàn)既定項目管理目標，達到預(yù)期效果提供堅實的保障。在施工過程中，施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質(zhì)量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內(nèi)容。

2、提高土木工程管理水平的重要性

2.1提升建設(shè)質(zhì)量

所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規(guī)模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項目進展。

2.2提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經(jīng)濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。

2.3降低施工單位成本投入

在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3、提升土木工程項目管理水平基本策略

3.1施工項目成本管理

首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進行設(shè)計，更重要的是要根據(jù)項目實際情況進行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實際情況對管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態(tài)化的工作，需要根據(jù)項目施工的實際情況進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確保控制管理體系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個人利益等方面的原因，不按照設(shè)計好的管理體系規(guī)定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

3.2項目管理中的進度管理和質(zhì)量管理

在開展進度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計劃中設(shè)定的進度規(guī)劃嚴格把控時間點，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，盡量避免進度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當發(fā)生進度拖延情況時，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計階段就要進行必要的管理工作，確保設(shè)計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質(zhì)量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴格按照相關(guān)的安裝說明進行安裝，在結(jié)束安裝后要進行必要的設(shè)備試運行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對設(shè)備進行必要的維護，確保設(shè)備的運行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進行設(shè)計的階段要根據(jù)整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質(zhì)量;在項目施工之前，要對相關(guān)的施工單位和人員進行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場安排相關(guān)管理人員進行監(jiān)督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3將安全管理工作落到實處

安全責任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量。眾所周知，土木工程在實際施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的機械設(shè)備，機械設(shè)備一旦在運行過程中出現(xiàn)問題都會在不同程度上威脅到現(xiàn)場施工人員的生命與財產(chǎn)安全，嚴重者甚至會影響到周邊人員的正常生活。因此，施工項目管理工作一定要高度重視安全管理，時刻保持警惕意識，及時處理好施工過程中出現(xiàn)的問題，將安全隱患降低到最小。

結(jié)語：

隨著城市化進程的不斷發(fā)展與完善，多種土木工程項目建設(shè)飛速發(fā)展，只有在土木工程項目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項目工程管理水準，才能提升項目質(zhì)量，縮短項目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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