【摘 要】本文分析了當前國有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因，提出了加強當前中層干部管理的靈活性和主動性，完善中層干部管理的制度化建設進程，提升中層干部的整體素質要求等措施。

【關鍵詞】國有企業(yè);黨委;干部管理

國有企業(yè)的發(fā)展離不開各級干部員工的辛勤付出，中層干部在這里起著非常重要的作用，他們是對上級決策層的貫徹實施者，同時也是對基層員工具體工作的指導者，在中層和干部的管理上，國有企業(yè)黨委一直在探索。隨著當前社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)黨委對于中層干部的要求也隨之提升，在業(yè)務能力要求之外，在管理上和思想層面上提出了更高的要求。為了做好對中層干部的管理，如何破解當前企業(yè)發(fā)展和中層干部使用之間的難題，這是本文需要研究的問題。

一、當前國有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因分析

當前國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一系列的中層干部管理制度規(guī)定，這些制度包括在干部的選拔任用上，在日?？己斯芾砩?，以及其他涉及干部管理的方方面面，在制度運行的過程中，能夠看到當前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中獲得的經(jīng)驗，但是更多的是當前同干部之間的矛盾更為突出，只有把握當前的管理實際，從中發(fā)現(xiàn)問題，并加以解決，這才是解決干部管理問題的必由之路。當前的問題主要有以下三個方面。

1.當前國有企業(yè)中層干部的管理難度較之前有所增加。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，中層干部隊伍也隨之急劇膨脹，在數(shù)量上已經(jīng)超過了過去那種較為精致的干部隊伍體系，在質量上，一些干部其實并不是十分符合當前企業(yè)的實際需求，在工作經(jīng)歷和個人能力上都還有非常大的進步空間，但是由于企業(yè)發(fā)展的需要更早地被放在了中層干部崗位之上。在這樣雙重壓力之下，在中層干部的管理過程中，大量的問題集中化出現(xiàn)。這種管理的難度核心在于，當前企業(yè)對于中層干部選拔任用的標準有所降低，一些超出個人能力的崗位在人員不能夠完全滿足要求的情況下，被匆忙填充來應對企業(yè)的發(fā)展，這種問題在國有企業(yè)基層單位中普遍存在，一方面不利于企業(yè)各項業(yè)務的鋪開，同時也對干部隊伍的統(tǒng)一性標準提出了挑戰(zhàn)。

2.當前國有企業(yè)中層干部在選拔任用流程上存在缺陷。國有企業(yè)對于中層干部的選拔任用一直以來都能夠按照企業(yè)黨委的各項要求來執(zhí)行，這個好的傳統(tǒng)有著非常閉合的體系，企業(yè)員工都能夠在這個體系當中得到充分的認知，對于干部管理工作還是普遍滿意的。但是在目前市場經(jīng)濟的催生之下，大量舊有的國有企業(yè)中層干部并不具備新的專業(yè)技術知識，對于企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)業(yè)項目缺乏足夠的能力來進行管理，一些時候企業(yè)為了及時完成新型產(chǎn)業(yè)的布局，有了越來越多的破格使用情況，這種工作模式是對國有企業(yè)舊有的選拔任用的挑戰(zhàn)，同時也對于習慣了論資排輩的國企員工在思想上是一種新的挑戰(zhàn)。雖然一些破格使用中層干部對于企業(yè)的發(fā)展帶來了快速的效果收益，但是對于舊有的制度規(guī)范而言并不適用，這樣就會造成員工對于新任用的干部歸屬感不強，工作內容不夠透明的思想認識，不利于今后干部在崗位上發(fā)揮其應有的作用。

3.國有企業(yè)中層干部在綜合能力的要求上整體難以達標。中層干部作為企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的層級，對于一些工作的認識和理解，對員工的整體把控將直接影響此項工作內容的效果，在當前國有企業(yè)之中，選擇中層干部的標準還是傾向于企業(yè)的業(yè)務能力，在具備相應的工作職稱和學歷之后，大量具備技術的普通員工走上了中層干部的管理崗位，他的職責從具體的基層工作轉向了管理層和指導的層面上，在這樣的身份轉換過程中，大部分人員雖然能夠繼續(xù)堅持自身的業(yè)務能力，發(fā)揮其應有的效果，但是大部分涉及管理的內容卻被選擇性地忽略開來，在管理上缺乏領導者的藝術，管理水平或偏軟，或過于簡單粗暴，都會給企業(yè)的上情下達和具體的工作貫徹上帶來不利的影響。在這樣的環(huán)境之下，如何加強國有企業(yè)中層干部的綜合素質，在業(yè)務精的同時能夠做到管理水平的同步提升，還有很大的思考空間。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)中層干部的管理有針對性地加強。

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展仍在繼續(xù)，對中層干部的要求也在持續(xù)提高，如何在當前環(huán)境下抓好中層干部的選拔任用及管理，主要也從三個方面做起。

1.要加強當前中層干部管理的靈活性和主動性。當前中層干部隊伍的大量擴張已經(jīng)是現(xiàn)實存在的事實，作為管理部門和人員，要認清楚當前企業(yè)的實際情況，充分利用企業(yè)的各項資源來服務于管理，抓出成效。一是要夯實當前企業(yè)中層干部管理的基礎工作，要首先從自身業(yè)務抓起，對于中層干部的管理要進行分門別類，將業(yè)務進行科學分割，在管理的崗位上有所規(guī)劃，將現(xiàn)有的管理隊伍進行有效分派，在這個基礎上才能將管理工作形成合力，人盡其用。二是要利用當前社會信息化發(fā)展帶來的福利，將信息化手段應用到中層干部管理當中來，對基層單位的各級中層干部進行信息化管理，加強其日常工作進度的關注，做到實時跟蹤任務完成情況，同時對于一些日常個人的管控，例如請假和加班的情況進行第一時間記錄，確保在今后的工作中能夠做到專業(yè)化和便捷化。三是要主動聽取來自中層干部群體的意見和建議，在管理過程中形成上下聯(lián)動的管理模式，對于中層干部反映較為強烈的管理方法要進行重新審視，不能一味追求管理的目標而忽略過程，真正將管理的靈活性體現(xiàn)出來。

2.要完善中層干部管理的制度化建設進程。中層干部的選拔任用應當是一個動態(tài)的過程，這個工作的目的就是為企業(yè)提供當前所急需的人才，同時要在實際應用的過程中需要破格提拔過程中所產(chǎn)生的問題，要從制度層面上進行落實，明確哪些人員可以破格提拔，哪些工作流程需要執(zhí)行，在選拔任用公開公示的層面上進行全面思考和設計，讓全體員工能夠參與到中層干部的選拔任用當中來。通過制度的不斷完善，在選拔任用中層干部的過程中能夠得到員工更高的支持度，同時由于明確了選任條件，也非常有利于普通員工在學習專業(yè)知識，通過自身能力的提升來謀求更高崗位的積極性，對于企業(yè)的整體發(fā)展是非常有利的。

3.要提升中層干部的整體素質要求。目前國有企業(yè)不僅僅需要具備專業(yè)知識的高技能人才，管理水平也是對中層干部的一個非常重要的考核指標。作為管理部門而言，首先要加強對中層干部群體的培訓力度，通過企業(yè)的現(xiàn)有資源應用，請具備較高管理水平的干部代表進行親身授課，利用課后座談研討的手法，將心比心，在交流中提升管理能力，在學習中增加個人的認識和水平。另一方面，要加強對中層干部的整體素質考核力度，在舊有的行政工作考核的基礎上，要通過調查問卷和實地調研的形式，對企業(yè)的中層干部進行定期的全面評價，以員工的實際認識為基礎，以高層干部對于工作落實的實際情況為指標，通過綜合設定考核標準，真正形成能者上，庸者下的良好干部管理局面，從正反兩個方面來促進中層干部的整體水平提升，管理工作和中層干部本身都能在工作中有所成長，有所進步。

【參考文獻】

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2.紀海東.國有企業(yè)推進干部人事制度改革的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：66-67.

作者簡介：蔣振華，男，陽煤集團人力資源部干部管理科，政工師。