孫萬濤 馮大鵬

【摘 要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要不斷創(chuàng)新與完善油庫安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫安全管理中所出現(xiàn)的問題，并對油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑進行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】安全管理;創(chuàng)新;途徑

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須保障經(jīng)濟效益得到良好的實現(xiàn)，因此，油庫的安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，當前階段，人類已經(jīng)步入信息時代，受到經(jīng)濟全球化的影響，市場上的競爭也變得越來越激烈，在企業(yè)發(fā)展的過程中，核心競爭力的提升至關(guān)重要。安全保障能力是核心競爭力的重要組成部分之一，因此，安全管理的內(nèi)涵也得到了一定程度的拓展。對于石油企業(yè)而言，油庫的安全管理水平取決于自身安全保障能力的強弱。為了提升油庫安全管理的質(zhì)量，對管理模式的創(chuàng)新探索已經(jīng)成為一種必然的趨勢。

一、當前油庫安全管理中的存在問題

傳統(tǒng)油庫的管理是將物質(zhì)管理作為工作核心，在工作中缺少完善的系統(tǒng)規(guī)劃，最終使油庫的安全管理缺少戰(zhàn)略化發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在三個方面。第一，在管理中缺少科學的規(guī)劃目標。當前許多石油企業(yè)，將利潤與市場競爭放在企業(yè)管理的第一位，往往忽略安全管理在企業(yè)長期發(fā)展中的重要性。在安全管理工作中，要能夠認識到安全管理的工作實質(zhì)，進而設定明確的發(fā)展方向，使安全管理真正落實到日常行動中。第二，安全管理人員的整體素質(zhì)有待提升，要想保障安全管理工作的有效性，就應建立一支高技能高素質(zhì)的管理隊伍。但由于當前多數(shù)企業(yè)對安全管理工作缺乏重視，在建設安全管理的人才隊伍時也缺少培養(yǎng)，導致管理工作人員的整體文化水平不高，在工作中主要是以經(jīng)驗為主，缺乏專業(yè)的知識培訓，這對油庫安全管理的工作效率與質(zhì)量都有直接影響。第三，在對油庫的現(xiàn)場管理方面，應進行及時的清掃整頓、并對現(xiàn)場管理加強監(jiān)督力度，減少安全事故的發(fā)生幾率。

二、油庫安全管理的重要性

對于石油企業(yè)而言，油庫的安全管理直接影響著企業(yè)能否獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這與石油企業(yè)的性質(zhì)存在著緊密的聯(lián)系。油庫的安全管理是一項要求較高的工作，其對周邊環(huán)境以及人和物都有著相對特殊的要求，這就為油庫的安全管理工作帶來了極大的難度。當前階段，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)無法適應新時期石油企業(yè)高速發(fā)展的需要，為了有效的提升企業(yè)油庫的運行效率，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點以及時代發(fā)展的趨勢對安全管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整以及創(chuàng)新。促進油庫安全管理工作由傳統(tǒng)的重視物的管理朝著重視人的管理以及制度化管理的方向發(fā)展，為油庫安全管理模式的創(chuàng)新奠定基礎。因此，石油企業(yè)應該針對油庫管理中存在的具體問題采取相應的措施，促進油庫安全管理工作的高效開展，同時，還要盡快構(gòu)建完善的安全管理制度，加強對油庫相關(guān)設備以及管理人員的監(jiān)督。只有這樣才能促進企業(yè)油庫安全管理工作的順利開展，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展提供強大的動力。

三、油庫安全管理模式創(chuàng)新路徑

3.1確保安全管理制度為核心的管理理念

現(xiàn)代化企業(yè)重要的標志就是制度化，任何具有市場競爭力的企業(yè)制度化都非常明確，因此，制度化建設顯得尤為關(guān)鍵。在油庫安全管理工作當中，要強化流程安排，為安全管理工作少清障礙，打造制度化安全管理建設。任何制度化的安全管理都有制度做保障，而模式是制度的核心。良好的安全管理模式能夠推動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，更好地為石油事業(yè)做服務。與此同時，要強化人力資源的安全管理工作，在確保人的安全的基礎上，進行優(yōu)勢化生產(chǎn)。構(gòu)建科學合理的組織體系，對于安全管理工作設備要事無巨細，具有整體規(guī)劃也有細節(jié)處理，再配合相關(guān)的監(jiān)督體制，讓安全管理工作落于實處。

3.2提高安全管理人員的素質(zhì)

油庫在進行安全管理的過程中，應不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個人的安全責任。不斷強化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對人員定期開展安全教育培訓，對員工進行培訓與實踐考核，確保人員能夠進行安全管理與安全操作。對于員工的安全教育培訓，必須落實到位，才能夠創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強對人員的培訓，提高他們的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)。

3.3重視油庫現(xiàn)場管理

首先，要有效落實現(xiàn)場安全管理的具體責任，通過完善監(jiān)管制度來明確安全工作過程中的重點，全面排查隱患并制定對應的應急措施。其次，做好關(guān)鍵性作業(yè)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴格規(guī)范油庫工作的具體流程，在工作流程中采取標準化管理，同時也要做好現(xiàn)場安全的實時監(jiān)控，出現(xiàn)違反安全規(guī)定的情況要及時制止和更正。最后，要對潛在的安全隱患進行及時排查，做好應急處理方案來應對突發(fā)事件，以高標準來保障油庫的安全管理工作質(zhì)量。此外，為保證油管安全管理工作的有序進行，還要對風險防范機制進行補充和完善，加強風險防范設施的建設力度。

3.4明確個人的安全責任

在構(gòu)建完善的安全制度的基礎上，想要實現(xiàn)安全管理工作的有效落實，必須對個人的安全責任進行明確，一旦出現(xiàn)安全事故，必須對相關(guān)人員進行嚴格的追責。只有這樣才能實現(xiàn)崗位職責的有效發(fā)揮，切實的提升安全管理制度的實施力度，降低安全事故發(fā)生的風險。同時，相關(guān)職能部門還要加強對安全管理工作的監(jiān)督，及時了解掌握每一名工作人員的工作情況，對員工工作行為進行約束，增強安全管理工作的規(guī)范性。此外，油庫工作對環(huán)境安全的要求較高，因此，在進行監(jiān)督檢查的過程中，要加強對相關(guān)細節(jié)的重視，將監(jiān)督檢查工作落到實處，避免敷衍隨意的現(xiàn)象發(fā)生。需要注意的是，上述過程的實現(xiàn)需要石油企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。

3.5充分利用科技資源

隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成技術(shù)的發(fā)展，油庫的安全管理也應及時更新。如將過去獨立互不連通的小系統(tǒng)升級成整個一體化的管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化信息系統(tǒng)的升級改造，將油氣在線監(jiān)測、油料自動罐裝、大罐自動計量、電視監(jiān)控、通道控制、消防報警、智能鑰匙柜等各個系統(tǒng)高度整合，實現(xiàn)油庫數(shù)字化的統(tǒng)一監(jiān)管。

此外，可充分利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)、地理信息系統(tǒng)及遙感系統(tǒng)，建立三維立體的沙盤推演模型，對油庫進行三維全貌場景漫游、動態(tài)展示油庫收發(fā)油過程、儲油罐屬性查詢等功能。通過打破原有各子系統(tǒng)割裂的情況并建立整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、處理及共享的模式，全面提高油庫的安全、油料、消防綜合管理水平。

四、結(jié)論

油庫的安全管理模式是將制度建設作為管理工作中心，并將對物、人的管理納入安全管理的內(nèi)容中，通過信息技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的應用，構(gòu)建更加和諧規(guī)范的安全管理制度，幫助油庫進行安全管理。并加強對企業(yè)員工的安全管理教育，通過安全管理氛圍的建設將管理工作深入到各個工作細節(jié)中，最終保障油庫整體的安全建設。每一個工作人員在實際管理工作中，也應不斷總結(jié)自身工作經(jīng)驗，對于容易出現(xiàn)安全隱患的區(qū)域重點監(jiān)視，加強管理，不斷完善安全管理的建設制度。

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