祝超 許平生

【摘 要】任何一個企業(yè)的發(fā)展都和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度息息相關(guān)，那么如何通過質(zhì)量管理技術(shù)，來進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量十分關(guān)鍵。本文通過分析質(zhì)量的內(nèi)涵，從質(zhì)量管理存在的問題入手來進行提高產(chǎn)品質(zhì)量手法的探索和研究。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理技術(shù);適應性;產(chǎn)品質(zhì)量;有效性;市場占有率

【中圖分類號】F253.3? ?【文獻標志碼】A

1.引言

目前我國已經(jīng)發(fā)展成為了世界上的機械制造大國，在原材料的獲取和加工方面具有比較先進的技術(shù)，但是所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量和價格在國際性的市場上并不存在優(yōu)勢，所呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢就是薄利多銷，相對于西方比較發(fā)達的國家來說差異性是比較大的。那么我們不得不思考，是什么制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，只有把這個問題研究清楚，來探索質(zhì)量管理技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，才能夠促進我國生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在國際市場上具有較強的競爭力和市場占有率，從而不會被淘汰。

2.產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代涵義

所謂質(zhì)量概念的內(nèi)涵和外延，實際上是隨著人類在生產(chǎn)勞動過程中所產(chǎn)生的，而且這一概念還會隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展，相應的內(nèi)涵要素在不斷地豐富，人們對其認知也在不斷地加深。從歷史的角度來看，人們對“質(zhì)量”的認識經(jīng)歷了一個時間性、地域性和范圍性的變化，實際上是一個從原始到現(xiàn)代，從地域變遷到穩(wěn)定，從狹義到廣義的完善化過程。因此，對于“質(zhì)量”的定義來說，也逐漸地隨之從樸素到科學，從片面到全面進行了深化和發(fā)展。在原始社會，由于環(huán)境的惡劣性比較強，人們受到自然環(huán)境的影響比較顯著，在基本的生存都還面臨威脅的時候，他們的生產(chǎn)力極為低下，那個時候人們對質(zhì)量的認識也極為直觀樸素。當時的認知是，質(zhì)量的涵義僅僅也只限于產(chǎn)品的基本性能，即能吃能用就是質(zhì)量[1]。到了自然經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力依舊比較落后，但是這一時期人們已經(jīng)學會從自然中獲取相應的產(chǎn)品來維持生命，只是還沒有學會比較成熟的生產(chǎn)和加工，這樣一種生產(chǎn)力的落后就會造成生產(chǎn)方式的封閉性，而且自給自足的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了人們對質(zhì)量的認識由只關(guān)心基本性能擴大到對產(chǎn)品壽命的關(guān)切上，即不僅僅要求產(chǎn)品基本性能好，還要求產(chǎn)品耐穿耐用，使用壽命長。慢慢地隨著大工業(yè)的發(fā)展，商品的生產(chǎn)成為主流，產(chǎn)品的類型也變得相對豐富，人們對質(zhì)量的概念有了更深層次的認識，從而使質(zhì)量概念內(nèi)涵和外延更為科學和豐富。而今天質(zhì)量的現(xiàn)代涵義是指整個產(chǎn)品根據(jù)用戶期望和要求的適用性，相應的范圍在拓寬，與人們生活和工作之間的關(guān)系也更為緊密。

3.現(xiàn)場質(zhì)量管理是機械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的中心

現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接關(guān)系到了生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量高低，因此，現(xiàn)場管理在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)首要位置，而管理的目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)科學合理地進行優(yōu)化配置。對于原材料金屬加工這一類型的生產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要地點是在生產(chǎn)車間，而所有的產(chǎn)品都是在車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)，因此現(xiàn)場管理人員（主要包括車間技術(shù)人員、車間管理人員、生產(chǎn)工人等），都應該重視整個現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的貫徹落實，并且嚴格遵循相關(guān)的車間生產(chǎn)標準和行業(yè)要求，是給企業(yè)質(zhì)量管理提供保證的重要措施。而且，現(xiàn)場的管理不僅僅是對生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料準備、機械制造設(shè)備、加工設(shè)備、工藝標準、車間環(huán)境、成品與半成品的檢查和管理，還要包括對現(xiàn)場管理人員的思想教育[2]。只有當所有生產(chǎn)現(xiàn)場的人員都具備質(zhì)量管理意識，而且對產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故的危害、原因進行分析、制定解決質(zhì)量問題的措施有了相應的認識之后，才能夠在生產(chǎn)的過程中通過合理化的措施來保證產(chǎn)品的合格率，從而實現(xiàn)科學地控制生產(chǎn)全過程，進而有效地提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。

4.產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制策略

4.1生產(chǎn)條件的控制

很多人會覺得生產(chǎn)工藝是嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個要素，但是實際上產(chǎn)品生產(chǎn)加工的條件同樣會具有這一效力。在進行原材料產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)過程中，嚴格地來控制生產(chǎn)條件的穩(wěn)定性和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，對于每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)條件盡可能地做到內(nèi)外因素的調(diào)控合理，使得整個生產(chǎn)環(huán)境符合相應的行業(yè)標準和技術(shù)要求。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的車間溫度、濕潤度、干燥度等都應該在一個規(guī)范化的范圍之內(nèi)，而且相應的管理人員也應該安排分配生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)工人嚴格按規(guī)范標準操作，通過控制生產(chǎn)條件來達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

4.2嚴格檢查產(chǎn)品工序

產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，為了減少生產(chǎn)過程出現(xiàn)一些不必要的問題，那么車間的技術(shù)人員就應該仔細地去核實生產(chǎn)加工工序的每一個步驟，使得最終生產(chǎn)的產(chǎn)品與生產(chǎn)參數(shù)必須保持一致，發(fā)現(xiàn)問題也需要進行及時解決。而且在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工人應該仔細檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工工序，并且嚴格按照生產(chǎn)工序來操作，如生產(chǎn)過程中會涉及鑄煉、鑄造、焊接等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工人還應該重視每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)過程的每一步驟進行核察、檢驗，確保生產(chǎn)工序符合生產(chǎn)要求，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量[3]。

4.3培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才

技術(shù)性人員的存在是一個生產(chǎn)企業(yè)工作過程中比較關(guān)鍵的組成部分，在金屬原材料加工的行業(yè)和公司內(nèi)，相應的技術(shù)人才缺口比較大，而且現(xiàn)階段的市場上也是非常缺乏培養(yǎng)技術(shù)人才的機構(gòu)，相應的企業(yè)在生產(chǎn)工人上崗前不能提供專門的培訓平臺，老員工很大程度上是依靠著在實踐中所積累的經(jīng)驗來進行操作的，新員工則是在老員工的指導下摸索著工作，兩者都非常缺少對理論知識的理解和對設(shè)備的了解，只是單一重復地進行機械式的操作。一旦在工作的過程中出現(xiàn)比較意外的問題，他們并不能夠靈活變通，就會耽誤工作時間和工作效率，從而嚴重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。因此，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)必須要重視起對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，以開辟多種渠道來引進多樣化的人才，也是幫助生產(chǎn)加工企業(yè)能夠適應日益激烈的市場競爭的關(guān)鍵措施。

4.4完善管理制度并切實執(zhí)行

對于一個生產(chǎn)性的企業(yè)來說，完善的管理制度可以規(guī)范并且約束企業(yè)員工的行為，使其在長時間的工作過程中都能夠秉承著“細心、專心”的工作理念，不僅僅工作效率十分高，而且也非常方便于企業(yè)的管理。因此，對于企業(yè)來說，它們在生產(chǎn)過程中不僅僅要重視生產(chǎn)效率，還要加強對員工和生產(chǎn)過程的管理水平提升，并且要在工作上嚴格要求每一位員工的所作所為。在此基礎(chǔ)上，執(zhí)行完善的管理制度也可使企業(yè)和員工在工作的時候有章可依，并且最大限度地降低生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和意外情況。相對來說，一套完善的、科學的管理制度應以產(chǎn)品的質(zhì)量來作為主要的指標，因此所有的生產(chǎn)管理活動都必須要圍繞著產(chǎn)品的質(zhì)量來進行，從而使員工在制度的約束下嚴格生產(chǎn)的過程，規(guī)范化生產(chǎn)的步驟和模式，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同步提升。

5.結(jié)語

總而言之，任何一個生產(chǎn)企業(yè)的核心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，其最終所得到的產(chǎn)品質(zhì)量則是決定一個企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵要素，而產(chǎn)品的質(zhì)量也會反過來作用于企業(yè)生產(chǎn)指標、生產(chǎn)任務(wù)的完成，多方之間是一個比較明顯的反饋機制，并且相互影響，相互作用。因此，對生產(chǎn)企業(yè)來說，必須要學會利用質(zhì)量管理技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的精益求精，從而更進一步地保證企業(yè)在市場中的競爭力的占有率。

【參考文獻】

[1]蔡春堂，游代喬.機械制造企業(yè)質(zhì)量控制與管理分析[J].南方農(nóng)機，2018，49（12）：66.

[2]江宜春.面向產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)及系統(tǒng)研究[D].東華大學，2016.

[3]戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[D].重慶大學，2008.