楊明娟

【摘 要】本文就基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所存在的問(wèn)題實(shí)施深入的研究，并提出針對(duì)性的改善措施，旨在為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐提供有價(jià)值的建議。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想實(shí)施革新，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而使其具備一定的創(chuàng)新能力，企業(yè)通過(guò)不同形式的創(chuàng)新實(shí)踐，可以顯著提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境中擁有一席之地。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，要求企業(yè)一定要積極致力于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性

現(xiàn)階段，企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理的方法，主要目的在于改善企業(yè)已有的管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，在經(jīng)濟(jì)成本不超出投放范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)從各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，可以顯著提升企業(yè)管理的能力，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。另外，對(duì)工作的職責(zé)進(jìn)行劃分，可以有效的規(guī)范企業(yè)員工工作，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)更好更穩(wěn)定的發(fā)展，解除運(yùn)營(yíng)管理時(shí)所遇到的各種障礙，避免給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生負(fù)作用。對(duì)于企業(yè)而言，如果已經(jīng)健全了自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么就可以正確的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并使得企業(yè)的一系列管理流程均得到順利的實(shí)施，提高企業(yè)管理能力。經(jīng)濟(jì)管理工作者可在實(shí)施經(jīng)濟(jì)性分析時(shí)，鍛煉業(yè)務(wù)能力，使得自身整體素質(zhì)得以顯著提高，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理念不夠科學(xué)

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)一味的追求盈利，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的重視。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所采取的經(jīng)濟(jì)管理手段存在諸多不恰當(dāng)之處，顯而易見(jiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的盈利目標(biāo)。企業(yè)所實(shí)施的管理理念不夠科學(xué)，再加上并未從根本上意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的重要性，導(dǎo)致管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念仍然處在落后的狀態(tài)，不能有效的履行有關(guān)管理職責(zé)，最終使得經(jīng)濟(jì)管理的作用不能得到有效的發(fā)揮。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不健全，由此造成企業(yè)一些部門(mén)出現(xiàn)責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位的情況。企業(yè)所制定的人員崗位管理制度不夠規(guī)范，而且對(duì)于自己的崗位責(zé)任也始終處于模糊的狀態(tài)中，不能確定自己的職責(zé)范圍，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中各種狀況頻頻發(fā)生。

2.3內(nèi)控管理不夠科學(xué)

當(dāng)前，仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視內(nèi)部控制管理的問(wèn)題，正是基于此緣由，所以就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理根本不能得到落實(shí)，而掌握經(jīng)濟(jì)管理的精髓所在更是無(wú)從談起，針對(duì)內(nèi)部控制等工作不夠科學(xué)，存在著明顯的局限性。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐對(duì)策

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

作為企業(yè)方面，需要將更多的精力放在如何培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)方面，并積極的提升其創(chuàng)新水平，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，并有效的保證企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)一定主動(dòng)創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理理念，致力于經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，使得創(chuàng)新思想可以自始至終的體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，為技術(shù)革新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境。切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)接下來(lái)的管理工作提供源源不斷的動(dòng)力源泉，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新需要從戰(zhàn)略理念創(chuàng)新要求和危機(jī)理念創(chuàng)新要求上著手，前者主要是指企業(yè)在創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一定要保證管理的全面性。并主動(dòng)引入新型的運(yùn)作模式，大范圍的推廣先進(jìn)的運(yùn)作模式，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);后者主要指企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)敢于面對(duì)危機(jī)的意識(shí)，并主動(dòng)采用科學(xué)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，一定要始終保持著高度的危機(jī)意識(shí)，只有這樣才能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的目標(biāo)主要針對(duì)的是企業(yè)員工，所以作為企業(yè)而言，應(yīng)該從如下方面開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作：第一，企業(yè)應(yīng)視具體情況，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，以確保責(zé)任到人，清楚的劃分員工的職責(zé)。第二，企業(yè)要完善各項(xiàng)管理制度，并創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，以防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員出現(xiàn)責(zé)任不到位等問(wèn)題，最終致使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。第三，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制工作，積極改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.3吸引非正式組織參與到創(chuàng)新工作中

作為企業(yè)方面，非常有必要將民主的思想引入到非正式組織當(dāng)中來(lái)，引起越來(lái)越多非正式組織的興趣，愿意積極的參與到其中，同時(shí)以其獨(dú)特的創(chuàng)新思想促進(jìn)企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。企業(yè)管理人員要仔細(xì)聽(tīng)取各層次員工提出的建議，并篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的建議進(jìn)行改善。在正式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新前，需要分別講解創(chuàng)新管理的步驟等，引導(dǎo)企業(yè)員工和非正式組織一同參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。

3.4企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越突顯出知識(shí)的重要性，并日益成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。作為企業(yè)方面，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，并通過(guò)此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須要投入更多的精力在人力資源管理創(chuàng)新方面，引導(dǎo)企業(yè)各層次員工積極學(xué)習(xí)，以此達(dá)到科學(xué)挖掘企業(yè)人力資源的目的，鼓舞員工積極的參與到知識(shí)創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要實(shí)施科學(xué)的人力資源管理創(chuàng)新，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，一定要始終按照以人為本的管理原則，創(chuàng)造出和諧的人際交往空間，保證員工能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)作能力，促進(jìn)企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要采取科學(xué)的手段加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作，吸引越來(lái)越多的人才愿意到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)，需要從如下方面著手：第一，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要著手于當(dāng)前在職員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)并加深員工對(duì)企業(yè)的了解，培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的整體素質(zhì)。員工在接受一系列培訓(xùn)后，可以利用自己所學(xué)的知識(shí)和能力，高效率的解決在工作中所遇到的問(wèn)題。第二，企業(yè)在招聘人才時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)建健全的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠以最快的速度找到與自身發(fā)展相匹配的人才，提高企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，確保企業(yè)的有序發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要與知識(shí)密切的聯(lián)系起來(lái)，積極的致力于經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新工作，同時(shí)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)并落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐工作，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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