【摘 要】本文先簡述新時期國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)有問題，再給出建立服務體系、進行財務預算、建立選拔機制等財務管理目標，希望我國企業(yè)能夠找準關鍵點，做好財務管理工作，為國家經(jīng)建做出有力支持。

【關鍵詞】新時期;國有企業(yè);財務管理

企業(yè)財務管理工作是維持企業(yè)正常運行的必要條件，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保障，因此企業(yè)要想適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，響應國家金融供給側改革的政策方針，必須做好財務管理工作。分析討論新時期國有企業(yè)財務管理的目標有利于企業(yè)建設適應經(jīng)濟市場需求以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務管理模式。

一、新時期國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)有問題

國有企業(yè)財務管理工作現(xiàn)有問題可以分為三點：財務信息管理存在弊端、財務預算工作不夠精確、財務管理人員素質(zhì)能力太差。國有企業(yè)財務管理信息的單一性傳遞，讓企業(yè)停留在“一對一”業(yè)務辦理模式，致使人力資源得不到管理，耽誤客戶辦理時間，會為客戶留下糟糕的服務印象，影響國有企業(yè)蓬勃發(fā)展。財務預算工作是企業(yè)開展一切運營活動的基礎力量，可是在實際工作中財務預算人員的素質(zhì)能力有限，會讓預算方案嚴重偏離企業(yè)實際需求，導致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃得不到順利開展，從根本上喪失前進機會。財務管理人員的素質(zhì)能力還停留在原有發(fā)展標準，不能適應新時期財務工作技術需求，會降低國有企業(yè)服務質(zhì)量，阻礙企業(yè)健康運行[1]。

二、新時期國有企業(yè)財務管理的目標

（一）建立服務體系

建立財務服務體系能夠明確財務分工，讓國有企業(yè)走向人性化服務管理模式，提升服務質(zhì)量，增強國有企業(yè)的影響力，獲取更多的客戶資源。建立財務服務體系要注意堅持“共享”的方針策略。共享服務概念能夠對客戶信息進行全方位管理，改變原有工作模式中“一對一”服務管理模式，讓客戶受到全方位服務體驗，增強財務工作的服務性質(zhì)，提升專業(yè)水準，搭建規(guī)范性的財務管理平臺。例如，客戶小李，在某國有企業(yè)由員工小趙辦理一些業(yè)務，經(jīng)過一段時間后，小李遇到業(yè)務困惑，到國有企業(yè)咨詢業(yè)務詳情。但是在業(yè)務咨詢之時，發(fā)現(xiàn)業(yè)務辦理者小趙因故不在。這時企業(yè)員工小王依照財務共享服務體系規(guī)定，利用網(wǎng)絡技術調(diào)取客戶小李的資料信息，立即為小李辦理企業(yè)業(yè)務，讓小李節(jié)約等待時間，獲取優(yōu)質(zhì)的服務體驗。由此可見，財務共享服務體系能夠調(diào)整企業(yè)業(yè)務管理流程，靈活轉換業(yè)務辦理方式，為企業(yè)建設夯實運營基礎。

（二）進行財務預算

進行財務預算能夠對企業(yè)財務流動情況作出直觀分析，幫助企業(yè)建立企業(yè)發(fā)展計劃以及提高周期運轉能力，獲取更高的利潤。財務預算工作十分重要，財務管理人員在進行預算之時要注意幾點要求：首先，要建立系統(tǒng)的財務預算管理體系，增強人員配置，形成高效統(tǒng)一的預算管理模式，加快財務預算的準確信、時效性、可靠性，能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展充當實施依據(jù)。例如，國有企業(yè)，可以設置財務預算培訓機構，對財務預算人員進行針對性訓練，讓員工通過聽取預算課程、觀看預算資料，符合工作要求，提升預算能力，為國有企業(yè)的運營發(fā)展做出有益貢獻。其次，加強財務預算人員的物價認知能力。財務人員對國有企業(yè)醒目進行業(yè)務計算之時，要依靠扎實的預算功底以及對市場經(jīng)濟物價的預判能力。財務預算人員對物價進行詳細調(diào)查之后，會讓業(yè)務收費標準更加符合客戶需求，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外合理的財務預算工作報告，還能夠為企業(yè)運營統(tǒng)計出財務支出數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠對現(xiàn)有財務資源進行整合處理，提供更加的運營發(fā)展方案，讓國有企業(yè)在金融供給側改革之下完成華麗轉身，成長為國家經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。最后，必須嚴格細致審查財務預算方案，提升財務預算的準確性。例如，某國有企業(yè)為了得到更真實有效的財務報告，將統(tǒng)一預算任務交由幾個財務人員獨立完成，并對各個財務報表進行詳細審查，最終選取更符合企業(yè)發(fā)展以及客戶需求的財務預算方案作為企業(yè)發(fā)展的參考數(shù)據(jù)，制定出更加符合民眾服務標準的企業(yè)運營模式，讓企業(yè)獲得龐大經(jīng)濟利益。

（三）建立選撥制度

財務人員是企業(yè)運行的核心，國有歧義應加強對人員的培養(yǎng)措施，讓企業(yè)擁有高超的財務管理團隊，才能勝任新時期發(fā)展需求，促使國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。原有財務人員的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)不能滿足當今新時期飛速發(fā)展社會的要求，國有企業(yè)應建立選撥制度，引用素質(zhì)與能力并存的尖端人員來落實財務管理工作。設定選拔機制措施為：首先，國有企業(yè)應面向全社會招聘財務管理的優(yōu)秀人員，擴大選拔人員的宣傳范圍，讓有才能的管理人員能夠毛遂自薦，加入到國有企業(yè)建設工作中，加快國有企業(yè)向金融供給側改革前進的腳步。例如，國有企業(yè)可以利用利用網(wǎng)絡平臺的強大宣傳力度進行全面撒網(wǎng)，讓人們能夠及時獲知國有企業(yè)財務招聘信息，做好應聘準備，融入到財務管理隊伍中。其次，國有企業(yè)要加強對財務管理人員的在職培訓工作，確保財務人員能夠提升工作業(yè)務能力，學會運用新時期信息手段處理相應工作任務，實現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。最后，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱力量，應加強與其他企業(yè)之間的交流合作，讓財務人員能夠通過業(yè)務溝通，拓寬工作思維，增長視野見識能力，擁有更強的財務管理技能[2]。

三、結論

綜上所述，國有企業(yè)財務管理還存在一些問題，若不能有效解決，將會影響國有企業(yè)的健康發(fā)展，本文給出建立服務體系、進行財務預算、建立選拔機制、等國有企業(yè)財務管理目標，希望有關部門能夠從中領悟參考價值，改善國有企業(yè)財務管理問題，維護企業(yè)領域的茁壯成長。

【參考文獻】

[1]白楊.探析國有企業(yè)財務管理的問題及對策[J].中國市場，2017（22）.

[2]杜杰.國有企業(yè)財務管理的思考[J].經(jīng)管空間，2018（11）：84.

作者簡介：余虹（1975—），女，漢族，重慶市人，單位：渝能（集團）有限責任公司。