【摘 要】伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了許多規(guī)模各異的企業(yè)。這些企業(yè)為了占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必要做好財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。此舉不僅可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，還可以降低企業(yè)的支出成本，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，從而使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展[1]。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展。尤其是隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)法規(guī)制度的不斷健全，要求我國(guó)企業(yè)必須要更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)逐漸向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展。因此，新時(shí)期企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不夠完善

雖然我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能更上一層臺(tái)階，不但為企業(yè)建立了一個(gè)良好的外部市場(chǎng)環(huán)境，還出臺(tái)了不少相關(guān)的扶持政策，為企業(yè)改革提出新方向。但事實(shí)上，國(guó)內(nèi)還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，重生產(chǎn)輕管理的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低于市場(chǎng)發(fā)展的需求，無(wú)法與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做到同步進(jìn)步，進(jìn)而也使國(guó)家推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針不能穩(wěn)步進(jìn)行[2]。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

由于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不充分，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的研究也不夠到位，造成最終確立的內(nèi)部方案與實(shí)際情況失調(diào)，在運(yùn)行過(guò)程中更出現(xiàn)了各種各樣不可調(diào)和的矛盾。此外，還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也難以依據(jù)制度進(jìn)行解決處理，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員存在的不規(guī)范行為等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管不夠嚴(yán)密

我國(guó)目前已經(jīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出臺(tái)了相關(guān)的行為規(guī)范，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理受到政府及廣大人民群眾兩方同時(shí)監(jiān)督，但這些外部的監(jiān)管并不能了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)狀況，也無(wú)法對(duì)企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題做出實(shí)際性的幫助，或者依托如此不夠嚴(yán)密的監(jiān)督體系，企業(yè)監(jiān)管工作可能會(huì)落空。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也分支出了各種各樣的工作職能，例如會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算等。財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作職能界限不明，所肩負(fù)的責(zé)任也混淆不清，一崗多職也會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)[3]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效性提升途徑

2.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)

現(xiàn)如今，由于企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。以此為背景，務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識(shí)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關(guān)講座或培訓(xùn)，向工作人員傳達(dá)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控知識(shí)，從而引起參會(huì)人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，此舉還可以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，仍存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)有損于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)從而對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。以小型企業(yè)為例，其應(yīng)立足于自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并在實(shí)踐中不斷完善。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的資金規(guī)模較小，財(cái)務(wù)狀況的好壞不會(huì)過(guò)多影響到運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。但是，我們可以借助對(duì)市場(chǎng)以及人力資源的分析，從而推測(cè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以此找出進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度尚未成熟，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只能憑借評(píng)估方法，其對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而使其可以監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的實(shí)施效果。有效的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，不僅可以評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部控制。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的緊密結(jié)合，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息以及負(fù)債信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取有效措施對(duì)之進(jìn)行遏制，促進(jìn)內(nèi)部控制制度得到有效實(shí)施。另外，要重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，有效增強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性和有效性。一、要針對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，對(duì)各部門(mén)的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，適當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行授權(quán)，并督促相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作進(jìn)行大力配合。二，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，形成對(duì)內(nèi)部控制工作人員的有效激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部控制人員的工作積極性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作考核與年終績(jī)效和崗位晉升相掛鉤，并推行實(shí)名責(zé)任制，對(duì)內(nèi)部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作態(tài)度不積極，內(nèi)部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作人員監(jiān)管意識(shí)的有效增強(qiáng)[4]。

2.4創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，必須要構(gòu)建以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的高效率的各部門(mén)之間財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化傳遞與共享平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳遞與共享，可以加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總、分析與整合速度，幫助現(xiàn)代企業(yè)盡快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，還可以降低以往人工會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理成本，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率等。如我國(guó)企業(yè)當(dāng)前可以學(xué)習(xí)借鑒阿里巴巴會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，可以全面推行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)等。

2.5落實(shí)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著十分重要的作用，因此，實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的前提在于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，具體操作方法是：參照預(yù)算目標(biāo)，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預(yù)算為輔助。最后明晰預(yù)算范圍。與此同時(shí)，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。但目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中仍存在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部控制工作體系不完善等問(wèn)題。對(duì)此，要通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度等措施有效強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]鄭寧.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作強(qiáng)化策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2016（3）：44-44.

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作者簡(jiǎn)介：齊珍，女，黑龍江省人，漢族，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)審計(jì)師，研究方向：高校所屬國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作。