朱琳琳

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這對當前的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的標準，務(wù)必要做好關(guān)于財務(wù)管理的工作，進一步的強化管理會計也成為了企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一個工作。在建筑施工的企業(yè)財務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會計可以更好的提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保證財務(wù)風險的可控，有效的提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文主要對建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的相關(guān)應(yīng)用進行了分析探究，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財務(wù)管理;管理會計;應(yīng)用

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中合理的使用管理會計的價值

第一點，可以更好的對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行健全和完善，不斷的提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展實際需求，用發(fā)展的眼光去擬定發(fā)展計劃，更好的適應(yīng)時代的需求和激烈的市場競爭環(huán)境。建筑企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用管理會計更具有獨特的靈活便利特色，借助對大的經(jīng)濟環(huán)境的分析以及探索市場發(fā)展的規(guī)律，可以更好的預(yù)測以后企業(yè)發(fā)展的趨勢，將風險更好的規(guī)避，為企業(yè)的管理層提供可靠的信息預(yù)測，為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第二點，更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，目前城市化的建設(shè)速度也在不斷的加大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性，但是與此同時這也是一個不小的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作在市場競爭以及企業(yè)的發(fā)展過程中都發(fā)揮著十分重要的作用，其可以更好的保證企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

二、建筑企業(yè)的財務(wù)管理在應(yīng)用管理會計的過程中暴露出的一些缺陷

（一）沒有很好的將理論和實際相互融合

管理會計的特點是理論居多，管理會計要求相關(guān)的建筑企業(yè)的工作者可以更好的依舊條例規(guī)定等完成工作。雖然我們在應(yīng)用管理會計的時候，理論方面比較深厚，但是結(jié)合實際的財務(wù)管理工作情況來看，其實并不是很健全。有很多的建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作人員大都是較為死板的套用財務(wù)管理模式，并沒有結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點進行融合，所以很難和實際的發(fā)展需求相適應(yīng)。隨著時代的不斷發(fā)展和進步，建筑市場之間的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)在進行工作的過程中，要找到正確的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)市場的需求。除此之外，在將管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中，并沒有形成一個較為完善科學的體系，這也不利于財務(wù)管理工作的后續(xù)正常進行。

（二）研究的方式不科學合理

我國的建筑企業(yè)依舊處于不斷發(fā)展的過程中，所以企業(yè)的財務(wù)管理制度也處于不斷的變化中，國家沒有足夠的政策進行扶持，雖然建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支撐，但是建筑企業(yè)在使用管理會計開展相關(guān)的財務(wù)管理工作的過程中，依舊缺乏足夠的政策作為支撐。建筑企業(yè)在實際的開展進程中，相關(guān)的監(jiān)督部門體系的不完善不健全等，都會對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大的干擾。企業(yè)在發(fā)展的過程中也缺乏足夠的人才力量作為支撐。我國當前企業(yè)的管理會計依舊處于較為老套和傳統(tǒng)的層次，不能夠很好的隨著市場的變化而發(fā)生改變。以往的管理會計在企業(yè)開展工作的過程中缺乏了方向和目標，而且也沒有足夠的理論作為支撐，這對后續(xù)的財務(wù)管理工作的開展也會產(chǎn)生一定的影響。最后，企業(yè)管理會計的發(fā)展需要人才力量的支持，而且隨著時代的發(fā)展進步，企業(yè)對于管理會計人才的需求日益劇增，可是結(jié)合當前的管理工作來看，嚴重的缺乏了專業(yè)化的人才作為支持，這也不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三、如何更好的在建筑企業(yè)中應(yīng)用管理會計實現(xiàn)財務(wù)管理的科學有效

（一）實現(xiàn)理論和實際的全面綜合

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作在應(yīng)用管理會計的過程中，務(wù)必要將理論和實踐進行充分的融合，這樣才能夠真正的實現(xiàn)學以致用，更好的發(fā)揮出理論和實際結(jié)合的價值。企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，對于相關(guān)的工作人員也提出了更高的要求，需要他們在思想上更加關(guān)注理論基礎(chǔ)知識，進而更好的開展后續(xù)的財務(wù)管理工作，源源不斷的提供人才力量。

（二）構(gòu)建更加健全完善的財務(wù)管理體系

縱觀管理會計的整個體系，其主要的工作側(cè)重點有規(guī)劃、管控、策略、評價等方面，建筑施工企業(yè)要對傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)使用模式進行優(yōu)化升級，要進一步的做好管理會計體系的健全和完善。落實到具體在來看：首先，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的需求，做好管理會計體系頂層的設(shè)定，保證企業(yè)業(yè)務(wù)管理有秩序的進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。其次，需要找到正確的管理會計體系突破點，要做好管理會計工具和方式的高效實用，不斷的探索到有效的管理方式，避免在后續(xù)的開展進程中出現(xiàn)阻礙。最后，需要做好財務(wù)共享中心的有效搭建，集合財務(wù)組織的體系結(jié)構(gòu)，更深層次的改革升級，財務(wù)管理工作人員要盡快的投入到實際的工作中，保證財務(wù)共享服務(wù)中心的完善，做好管理會計的應(yīng)用工作，在進行管理會計體系的構(gòu)建進程中，實現(xiàn)體系和共享的全面綜合，結(jié)合管理會計工作，大力發(fā)展服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價值，更好的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

（三）做好人才的培養(yǎng)教育

人才是開展任何工作的基礎(chǔ)。為了更好的提升管理會計的質(zhì)量水平，一定要做好管理會計人才的培訓教育，在思想上高度的重視人才培養(yǎng)工作，可是結(jié)合當前的實際工作開展情況來看，管理會計專業(yè)化的人才流失比較嚴重，而且相關(guān)的管理會計人才也沒有在思想上對后續(xù)的教育培訓有一個正確的對待。從管理會計人才的角度來看，一定要具備更加深厚的專業(yè)技能知識以及高水平的管理能力。因此，建筑施工企業(yè)一定要做好專業(yè)管理會計的人才力量構(gòu)建和后續(xù)培訓，可以借助定期的考試來檢查效果，對于不合格的人員要進行后續(xù)的再教育直到合格為止。企業(yè)也可以按時的開展一些類似于專家講座、課堂培訓、遠程學習等活動，將工作人員的薪酬和考核制度相掛鉤，更好的激勵員工的學習，對于那些違法規(guī)定的人員要及時的處罰，久而久之才能夠更好的完善人才管理體系，保證人才團隊綜合素質(zhì)的提升，進一步的提升工作人員工作的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

（四）構(gòu)建較為健全完善的管理部門

目前，建筑企業(yè)利用管理會計進行財務(wù)管理工作開展的過程中，一定要從多個角度出發(fā)進行有效的監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的時候一定要對市場的制度體系等進行健全，因此，建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個專業(yè)化的管理部門。在該部門的籌備過程中，管理人員要持證上崗，要具備專業(yè)的技術(shù)和過硬的思想。除此之外，還需要融合建筑企業(yè)目前的發(fā)展需求，使用有效的管理方式進行管理會計工作，進一步的強化實踐的價值意義。

四、總結(jié)

根據(jù)上文所說，我們可以知道在新的時代發(fā)展背景之下，進行企業(yè)的財務(wù)管理工作以及做好管理會計的應(yīng)用是必然的，能夠有效的保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，讓管理會計的作用發(fā)揮到實際，將管理會計和財務(wù)管理進行有效的綜合，更好的為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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