【摘 要】經(jīng)過多年的發(fā)展，我國目前的經(jīng)濟運行狀態(tài)已經(jīng)定位于新常態(tài)。在新常態(tài)的新環(huán)境下，各行各業(yè)都因此有所改變，與經(jīng)濟息息相關的金融行業(yè)也率先進行創(chuàng)新改革，金融機構的創(chuàng)意意識也被煥發(fā)，商業(yè)銀行雖然有意進行創(chuàng)意發(fā)展，但仍舊有發(fā)展短板不可忽視。本文在此背景下，首先分析了商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的管理問題，從而根據(jù)現(xiàn)有問題結合新常態(tài)環(huán)境提出相關創(chuàng)新應用方面與管理的有效措施。

【關鍵詞】新常態(tài);商業(yè)銀行;創(chuàng)新變革;風險管理

經(jīng)過這些年在世界經(jīng)濟的影響與發(fā)展下，我國經(jīng)濟現(xiàn)如今的增長態(tài)勢又上了一個新臺階，正式形成了經(jīng)濟新常態(tài)的新發(fā)展階段。經(jīng)濟大背景的發(fā)展，對于各個行業(yè)來說都需要適應情況，與時俱進，作為社會發(fā)展基礎的金融機構，也應第一時間學習認清新常態(tài)的發(fā)展特點，及時進行創(chuàng)新變革，商業(yè)銀行在新形式下也應發(fā)展各項創(chuàng)新業(yè)務，確保機構穩(wěn)定發(fā)展，也為后來的經(jīng)營提供基礎保障與指導。

1、新常態(tài)環(huán)境下商業(yè)銀行經(jīng)營管理存在的問題

過去5年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)金融進入高速發(fā)展的階段，P2P網(wǎng)絡借貸平臺推出“草根債權”產(chǎn)品，眾籌推出“草根股權”產(chǎn)品，余額寶等互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金推出“草根基金”產(chǎn)品，支付寶嵌入到互聯(lián)網(wǎng)的各個支付端口，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術將傳統(tǒng)金融產(chǎn)品以新的形式呈現(xiàn)出來，產(chǎn)生了低門檻、綜合化、高效聯(lián)動等優(yōu)勢，緩解了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的金融排斥。

1.1商業(yè)銀行“路徑守成”問題較普遍

作為基礎金融機構的商業(yè)銀行經(jīng)歷風雨也已經(jīng)三十余年，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟局勢改變，經(jīng)歷了金融危機以及各個經(jīng)濟周期的考驗。利率市場化改革前夕，商業(yè)銀行的經(jīng)濟管理十分集中，特別是已經(jīng)有連鎖特性的大規(guī)模商業(yè)銀行，雖然是家大業(yè)大，但經(jīng)營中的風控不力問題也給銀行帶來了慘痛代價，所以在之后的經(jīng)營中，風險控制一直是重中之重要考慮的因素，這也使得商業(yè)銀行對于風險發(fā)展基本持絕對保守態(tài)度，如果有相對創(chuàng)新的競爭環(huán)境可以開發(fā)，但是卻與風險防控相沖突，當代很多銀行會毫不猶豫放棄競爭和部分利潤，直接選擇保守發(fā)展經(jīng)營，形成"路徑守成"的管理風格。

1.2“避責文化”影響商業(yè)銀行的創(chuàng)新活力

國際經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各個行業(yè)都有了新的機會和前景，也給商業(yè)銀行帶去了可觀的經(jīng)濟紅利，但是很多銀行管理層卻對于紅利的收獲因素有所誤解，一直忽略大形勢的發(fā)展機遇，并且將銀行的高利潤發(fā)展當做是經(jīng)營得當?shù)慕Y果。新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境勢必會影響著銀行的經(jīng)濟紅利的下降，而商業(yè)銀行卻依舊沾沾自喜并沒有對此變化有所意識，還以為是金融需求大于供給，保證傳統(tǒng)借貸業(yè)務的發(fā)展就能穩(wěn)定局面重新達到原來的經(jīng)營回報水平上，基本的危機意識都很薄弱，更別提創(chuàng)新變革。商業(yè)銀行的"避責文化"因此慢慢產(chǎn)生，為了避免風險拒絕創(chuàng)新，對于業(yè)務優(yōu)化也呈現(xiàn)消極態(tài)度。錯誤的市場環(huán)境認定導致銀行經(jīng)營人員的思維發(fā)展停滯，管理人員的創(chuàng)新意識不足，銀行的業(yè)務創(chuàng)新就在"避責文化"的影響下被綁住手腳制約起來，市場擴展也成為空談，很難真正實施。

1.3變革動力不足，忽視其它金融業(yè)態(tài)的創(chuàng)新進步

商業(yè)銀行在我國的金融領域一直占有主要地位，這也使得他們的市場經(jīng)營習慣于客戶自己登門拜訪，對于市場的開拓基本不能主動去完成，因為不能良好的進行自身審視，對于銀行存在已久的短板就很難發(fā)現(xiàn)，新環(huán)境下所激發(fā)的基金、網(wǎng)絡金融等多種金融業(yè)務一直保持輕視態(tài)度，沒有競爭態(tài)度，更別提趕超意識的形成。眾多新金融業(yè)務的蓬勃發(fā)展在商業(yè)銀行看來依舊是短期行為，不值一提。輕視對手的態(tài)度蒙蔽了銀行經(jīng)營者的正常思維，沒有發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)在這種環(huán)境下迅猛發(fā)展甚至已經(jīng)逐漸超越自己，依舊認為商業(yè)銀行在當今的金融環(huán)境下不可超越，造成自身的經(jīng)營道路越走越窄。

2、商業(yè)銀行尋求創(chuàng)新機制的可行路徑

2.1轉(zhuǎn)變風險理念，創(chuàng)建銀行創(chuàng)新文化

想要真正地進行創(chuàng)新，首先就要在觀念上進行改變，真正從思想認識去接受新事物，認識到自身之前的關注重點單一，開拓眼界將風控與創(chuàng)新結合，確保風險控制的基礎上更要主動去創(chuàng)新和干預，提高銀行經(jīng)營過程中管理的有效性。結合多年來銀行經(jīng)營的經(jīng)驗，根據(jù)銀行自身特點，由管理層確定風險偏好，將之變?yōu)閯?chuàng)新變革的主要路徑，促進業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，要將創(chuàng)新寫入銀行企業(yè)文化中去，創(chuàng)新經(jīng)營并不是為應對某一時期的具體做法，而是要貫穿整個銀行發(fā)展的歷程中去，以創(chuàng)新為企業(yè)文化指導思想，提醒激勵全體銀行職員在各個機構和業(yè)務領域進行大膽業(yè)務嘗試，明確業(yè)務的激勵機制，將創(chuàng)新理論與銀行經(jīng)營業(yè)務相結合，定期進行內(nèi)部研討交流，保證銀行各個部門共同進步，為銀行經(jīng)營發(fā)展提供新思路和經(jīng)營方向。

2.2從戰(zhàn)略層面重視創(chuàng)新變革，爭取政策空間

將創(chuàng)新歸入銀行文化中之后，也要將這一指導思想與產(chǎn)品開發(fā)、日常業(yè)務等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效融合，做到自上而下全面創(chuàng)新。創(chuàng)新改革這一思想因經(jīng)濟環(huán)境促成，也要緊密結合宏觀金融發(fā)展與國家金融發(fā)展政策，積極貫徹金融政策，熟練運用好各項金融工具，也是根據(jù)市場客戶的具體需求進行產(chǎn)品的開發(fā)，將開發(fā)新的市場與業(yè)務作為創(chuàng)新的發(fā)力點，依照國家政策向上級管理部門進行銀行發(fā)展的需求闡述，在國家允許情況下開發(fā)更多的金融服務，為金融市場的良性競爭法發(fā)展貢獻力量。

2.3選準切入點，試行“盡職免責”制度

將“盡職免責”機制逐漸完善并滲透在各個管理環(huán)節(jié)中，可以確保創(chuàng)新改革的順利發(fā)展，也能夠調(diào)動各個部門的經(jīng)營管理積極性，繼續(xù)管理層更大的信心去完成改革。銀行的創(chuàng)新改革還在探索階段，這就需要銀行在試行“盡職免責”制度的時候要考慮到本行業(yè)務特點以及其他因素差異?？梢韵仍谀骋痪哂写硇缘你y行分行進行試點制度試行，經(jīng)過一段時間創(chuàng)新改革和“盡職免責”制度的落實，根據(jù)試點的經(jīng)營成果進行經(jīng)驗交流總結，再逐漸擴大試點范圍，從而以點擴展為面，鼓勵各個分行、支行根據(jù)自身情況進行創(chuàng)新發(fā)展具體辦法的實施，從而逐步建立全面的創(chuàng)新機制，從而推動整個銀行體系的體質(zhì)改革，為銀行的經(jīng)營激發(fā)新的活力。

3、新常態(tài)下商業(yè)銀行風險管理的有效措施

3.1提高風險容忍度，依法合規(guī)推進銀行創(chuàng)新變革

作為金融體系， 銀行的發(fā)展規(guī)范一定要嚴格要求在法律與政策的規(guī)定范圍內(nèi)，創(chuàng)新經(jīng)營過程中可以尋找新的機會與模式，但是絕對不能打法律擦邊球，改革業(yè)務不能存在中間地帶，避免創(chuàng)新中的隨意性和盲目性，確保所有政策在依法合規(guī)的條件下健康穩(wěn)健實行。依法合規(guī)與銀行的創(chuàng)新突破并不沖突，它是銀行經(jīng)營發(fā)展的底線，保證經(jīng)營的良性積極發(fā)展，也是為銀行的風險控制提供保障。在合法合規(guī)的基礎上大膽創(chuàng)新，開發(fā)設計更多符合消費者需求的金融產(chǎn)品，設立多種金融服務渠道，滲透到客戶生活各個角落，在給予客戶更高質(zhì)量服務的同時，也讓銀行有了更多的發(fā)展機會，保證銀行的創(chuàng)新變革效率。

3.2關注銀行信用風險，推動銀行信貸業(yè)務創(chuàng)新變革

銀行之前著重關注風險控制這一部分的原因，很大程度是因為目前的盈利項目集中于信貸業(yè)務，利用信貸利率差保證能夠在市場中具有穩(wěn)定的盈利來源。而在創(chuàng)新發(fā)展中，對于之前不良貸款的管理方式，更多的應該是在之前提高信用風險的紅線，對于風險意識進一步改觀強化。這樣也可以更加靈活地管理不良貸款，從而在多樣的市場環(huán)境下保證信貸業(yè)務的發(fā)展活力。作為盈利的主要項目，信貸系統(tǒng)管理也要重點關注，對于經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種關鍵問題應做到重點關注、及時解決。減少重復性無用工作，保證業(yè)務流程精簡有效，加大市場的營銷力度，從而保證信貸業(yè)務的良性穩(wěn)定發(fā)展。

3.3提高市場風險意識，推動銀行投資交易業(yè)務的創(chuàng)新

商業(yè)銀行的投資一般都是零、低風險為主，業(yè)務的開展很少出現(xiàn)失敗或者是虧損的情況，但是相對應的收益也十分有限。這種運營決策也同樣導致投資行為也十分保守，銀行很少涉及高風險、高收益的投資項目，創(chuàng)新程度相對不足。這種情況的維持也使得多年來銀行的發(fā)展也基本原地踏步。基于此種現(xiàn)象，銀行也需要提高自身的風險接受能力，提高市場風險意識，優(yōu)化自身的風投體系，對于之前的風險編號進行調(diào)整，也要積極建立一個相關的投資人部門，專門培養(yǎng)經(jīng)濟素質(zhì)高，能夠緊跟時代進行創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)人才，從而保持住銀行的投資靈敏度。

3.4積極推進銀行風險管理，提高風險管理敏感性

利率市場化改革將人民幣在國際舞臺有了更大的施展，而國際市場的業(yè)務也逐漸多了起來，國內(nèi)商業(yè)銀行也迎來的新的業(yè)務挑戰(zhàn)，原來的老一套只是使銀行發(fā)展停滯不前，創(chuàng)意變革才能更進一步，內(nèi)部投資需要慎重選擇，高風險高收益的業(yè)務也應該去涉及。業(yè)務交易的模式也要根據(jù)市場交易情況進行優(yōu)化改進。未來的市場發(fā)展中，直接融資比例也要視情況而增加，因挑戰(zhàn)而識別更多新的機遇，從而實現(xiàn)銀行投資結構的優(yōu)化發(fā)展，在信用債券投資方面也應加強重視，提升整個投資組合的價值。此外，金融市場也在逐步完善，客戶的金融需求也有了更多樣的變化，銀行要及時感知市場與服務的需求，從而拓展自身匯率、貴金屬等多方面的業(yè)務發(fā)展范圍和服務零度，從而保證自身業(yè)務的活躍程度。

4、結語

我國經(jīng)濟新常態(tài)對于各行各業(yè)的發(fā)展都有深遠影響，面臨挑戰(zhàn)不可避免，作為商業(yè)銀行也同樣需要注重新常態(tài)下的經(jīng)營管理發(fā)展，這也為銀行的創(chuàng)新求變提供的難得一見的給予，銀行的創(chuàng)新與時代的相結合，必然會促進其自身的更高層次的發(fā)展，為國家的金融進步作出新的貢獻。

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作者簡介：仇卉，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院在職人員高級課程研修班學員。