賀一星
摘 要:本文主要分析了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)的影響以及實(shí)施的意義,分析了財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的制約因素和改進(jìn)措施,希望企業(yè)能通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式,降低管理成本,加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享 優(yōu)勢 問題 措施
中圖分類號(hào):F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-9082 (2019)12-00-02
開展財(cái)務(wù)共享能夠通過規(guī)?;?、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理,有效解決現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所存在的多種問題。財(cái)務(wù)共享模式就是在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上而創(chuàng)新的一種財(cái)務(wù)管理模式,能夠?qū)⑵髽I(yè)不同財(cái)務(wù)管理部門的同質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合,降低了財(cái)務(wù)管理過程中的重復(fù)工作,提高了財(cái)務(wù)管理的效率,保障企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)管理能夠向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化方向發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)共享給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)變革
1.財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生變化
企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式相對(duì)于過去的各業(yè)務(wù)單位分散管理的財(cái)務(wù)管理模式有很大差異。原有模式由各單位成立財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),包括核算、報(bào)表、資金、稅務(wù)等。財(cái)務(wù)共享模式將不同區(qū)域、經(jīng)營不同業(yè)務(wù)的單位具有同質(zhì)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,例如:費(fèi)用報(bào)銷、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表出具、資金集中管理。但財(cái)務(wù)共享不等同于簡單的財(cái)務(wù)外包,在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享機(jī)制,能夠有效解決企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)外包的過于依賴,降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)共享中心仍然是企業(yè)內(nèi)部的管理執(zhí)行層,它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的服務(wù)。有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端,提高財(cái)務(wù)管理部門的利用效率,避免各項(xiàng)工作重復(fù)開展。
大型國有企業(yè)集團(tuán)往往機(jī)構(gòu)龐大,需要集權(quán)式的管控模式,一方面在獲取數(shù)據(jù)上要求迅速準(zhǔn)確,另一方面數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)一致,質(zhì)量要求高,分散化的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足集團(tuán)管控的要求。
實(shí)施財(cái)務(wù)共享主要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從服務(wù)和管控兩個(gè)方面出發(fā)。一方面服務(wù)基層單位,提供票據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等服務(wù)。另一方面滿足集團(tuán)管控要求,提供報(bào)表出具、報(bào)表分析、資金集中管理、統(tǒng)一內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)流程再造等管控措施。
2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變
在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用實(shí)施過程中,從不同視角來看,企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生的轉(zhuǎn)化:
2.1從公司總部或集團(tuán)管理層角度
總部將財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)剝離,通過財(cái)務(wù)共享管理模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一,集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)部門中財(cái)務(wù)管理職能的工作從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)中剝離出來,能夠幫助企業(yè)的管理層更加重視總的戰(zhàn)略計(jì)劃制定??偛控?cái)務(wù)能夠充分利用財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)支持,為各個(gè)下屬單位設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo),對(duì)各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),有效地在集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位之間的進(jìn)行資源分配,保障資源得到最有效的組合利用。
2.2從基層單位的管理層角度
基層單位的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn),逐步由過去的傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)向著計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制分析等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變,更加注重基層單位業(yè)務(wù)層面有價(jià)值的活動(dòng),不再將財(cái)務(wù)的各個(gè)業(yè)務(wù)全覆蓋,將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分擔(dān)給財(cái)務(wù)共享中心。保留基層單位財(cái)務(wù)管理的必要業(yè)務(wù),有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能,從而幫助基層單位集中精力在預(yù)算、控制分析等方面更好的決策,加強(qiáng)基礎(chǔ)單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
2.3從財(cái)務(wù)共享中心角度
共享中心負(fù)責(zé)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享機(jī)制,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性,更好的為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,以此來提高財(cái)務(wù)管理的整體效率。
企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享機(jī)制過程中,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,通過依靠該共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供規(guī)范化的財(cái)務(wù)服務(wù),例如統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)、核算標(biāo)準(zhǔn)。共享中心還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,對(duì)已錄入的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì),對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)及各核算單位提供數(shù)據(jù)共享。減少了由于各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不同而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)的重復(fù)加工處理,更好的降低企業(yè)的運(yùn)行成本。一旦共享中心體系成熟,可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度挖掘,為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),以此來為企業(yè)決策提供幫助。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工發(fā)生轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)共享機(jī)制實(shí)施和應(yīng)用之后,會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和工作質(zhì)量,長期需要的財(cái)務(wù)人員數(shù)量會(huì)大大下降,工作效率會(huì)顯著提升。雖然構(gòu)建期初可能會(huì)帶來一系列的問題,包括人員配置不充足、人員對(duì)變革抵觸情緒增加、人員崗位職能界定不清晰等,但通過合理搭建體系架構(gòu)能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員得到高效配置,實(shí)現(xiàn)資源最大化利用,并通過各個(gè)崗位的職能優(yōu)化,保證發(fā)揮每一名財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢,提高工作質(zhì)量。
二、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢
1.提高財(cái)務(wù)管理效率
企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展過程中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,某些管理行為還會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。通過在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式,能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效分離,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的集約化、專業(yè)化。通過對(duì)基層單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理改造,減少各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作流程。
1.1通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程,細(xì)化了財(cái)務(wù)的操作規(guī)程和操作步驟,在開展具體工作過程中,每一位業(yè)務(wù)處理人員只需要負(fù)責(zé)某一項(xiàng)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理工作,專業(yè)化程度更高,有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員更好的熟悉工作崗位,固化了基礎(chǔ)核算人員的工作行為,保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí),提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率和處理能力,縮短處理時(shí)間,提高工作效率。
1.2共享模式借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),企業(yè)的流程審批人員可以不受時(shí)間地點(diǎn)的控制,隨時(shí)隨地的在線審批,減少審批流程的時(shí)間;通過審批節(jié)點(diǎn)提醒以及審批時(shí)間考核控制,能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作效率;通過審批留痕管理,能夠提高工作質(zhì)量,保證企業(yè)會(huì)計(jì)審核的及時(shí)性、規(guī)范性。
1.3由于集團(tuán)內(nèi)部各基層單位不需要重復(fù)設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位,節(jié)省了大量人力成本;通過資金等資源的集中管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌配置,減低集團(tuán)整體的資金使用成本,提高資金使用效率。
2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算和管控的規(guī)范性
企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的兩方面轉(zhuǎn)變:
2.1企業(yè)的業(yè)務(wù)部門能夠向管理層提供準(zhǔn)確有效的附件信息,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)一處理、統(tǒng)一核算,有效減少了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬務(wù)處理過程中由于個(gè)人專業(yè)程度不同及職業(yè)判斷不同而導(dǎo)致的處理差異。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能范圍進(jìn)一步拓展,由過去的單一化的財(cái)務(wù)管理工作向著直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)人員是過去對(duì)外信息披露者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部經(jīng)營的管理者,真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有效融合,保證了管理的規(guī)范性、科學(xué)性。通過對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,可以進(jìn)一步找出影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展的主要因素,為企業(yè)專業(yè)化決策提供幫助,從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)工作。另外通過與同類企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,能夠?yàn)槠髽I(yè)成本分析提供更多可比材料,也有利于企業(yè)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢之處,以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施存在的問題
1.個(gè)性需求難以協(xié)調(diào)的矛盾
在我國企業(yè)內(nèi)部常常存在多級(jí)法人型治理結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部也構(gòu)建了自己的法人治理框架。在這一管理模式之下,如果企業(yè)通過改進(jìn)管理方式來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,需要面臨很大的難度。企業(yè)在參與市場競爭過程中,需要企業(yè)開展個(gè)性化的內(nèi)部控制管理,這種內(nèi)部控制管理有別于其他企業(yè)的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用過程中一個(gè)突出的問題就是如何在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式的前提下,兼顧不同企業(yè)的個(gè)性化需求。由于企業(yè)管理的共性需求和個(gè)性需求之間存在的矛盾,使得財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的適應(yīng)能力較差。
2.財(cái)務(wù)人員的變革抵觸
財(cái)務(wù)共享模式,在應(yīng)用過程中必然有一部分人員在系統(tǒng)成熟化的過程中被信息系統(tǒng)替代,導(dǎo)致變革抵觸情緒產(chǎn)生。新的模式也可能帶來更多的重復(fù)勞動(dòng),例如信息數(shù)據(jù)要從基層財(cái)務(wù)部或者財(cái)務(wù)共享中心同時(shí)調(diào)取才能滿足管理需要;或者面臨權(quán)責(zé)不清晰的情況,財(cái)務(wù)管理本身就是分工配合的過程,單獨(dú)剝離共享中心業(yè)務(wù),與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層、基層財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)難以做到分工配合、協(xié)同共享。
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式過程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平、法律意識(shí)、職業(yè)道德等有很高要求。既要求財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),又要具備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)操作、大數(shù)據(jù)挖掘等方面的專業(yè)技能,同時(shí)在工作過程中還應(yīng)保證與企業(yè)的各個(gè)管理部門進(jìn)行有效溝通,保證信息傳遞順暢。實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后,原財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)技能要與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)有效融合,又要在融合的過程中實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型,而在轉(zhuǎn)型過程中,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的各種摩擦不斷增加,進(jìn)一步增加企業(yè)的內(nèi)耗。
3.財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)實(shí)施過程中,由于是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理技術(shù)有效結(jié)合,整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)開放的系統(tǒng),這種開放性不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍和信息披露上,還體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)決策數(shù)據(jù)上。在財(cái)務(wù)共享模式下,數(shù)據(jù)在處理、形成、保存過程中都存在泄漏風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)共享將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理在一個(gè)系統(tǒng)中,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性要求高。
4.技術(shù)應(yīng)用的權(quán)屬問題
共享中心的建設(shè)往往需要大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的支持,大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)在應(yīng)用過程中往往由獨(dú)立的供應(yīng)商提供。但在技術(shù)應(yīng)用過程中,會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求不斷對(duì)共享系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。由于權(quán)屬問題沒有科學(xué)劃分,很容易導(dǎo)致用戶和供應(yīng)商之間對(duì)整體系統(tǒng)的權(quán)屬問題不明確。另外由于后期需要長期穩(wěn)定的運(yùn)營維護(hù),而使用者對(duì)該技術(shù)系統(tǒng)只有訪問權(quán),沒有控制權(quán),權(quán)屬劃分如果不清晰,很容易與供應(yīng)商產(chǎn)生利益沖突,對(duì)整體集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行造成巨大影響。
另外在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用過程中,要想進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算能力,需要依賴于供應(yīng)商所提供系統(tǒng)的正常運(yùn)行,而信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中穩(wěn)定性受到外部多種不確定因素的影響,從而使得企業(yè)的不可控因素增加,面臨風(fēng)險(xiǎn)增加。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施應(yīng)對(duì)措施
1.轉(zhuǎn)變管理思維
要想確保財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中得以順利推進(jìn),就需要處理好組織變革挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)人員觀念問題。對(duì)于企業(yè)來說,通過推廣應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重大組織變革,不僅意味著一些新的組織誕生,也意味著很多管理部門被淘汰,需要構(gòu)建全新的組織模式。因此在財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過程中,一定要構(gòu)建統(tǒng)一化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)管理框架進(jìn)行重組,做好重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理人員的開發(fā)與培訓(xùn),及時(shí)提高工作能力,轉(zhuǎn)變專業(yè)方向,注重培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人員,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員更好的適應(yīng)新崗位的要求。在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用過程中,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)管理組織建設(shè),從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā),積極推廣應(yīng)用自動(dòng)化分析工具,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠向著規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、高效化方向轉(zhuǎn)變。
2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)
在推廣財(cái)務(wù)共享模式過程中,企業(yè)不僅要考慮共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),更應(yīng)該研究共享服務(wù)流程是否符合企業(yè)發(fā)展要求。只有在確認(rèn)制度統(tǒng)一得到保障的前提下,共享模式才能在企業(yè)中得以良好運(yùn)行。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式過程中,一定要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、結(jié)構(gòu)變革的難度系數(shù),綜合選擇建立共享服務(wù)模式。要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,再進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)集中度,優(yōu)化系統(tǒng)前端業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)系統(tǒng)間的協(xié)同,這樣對(duì)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的推廣應(yīng)用有很大幫助。
3.供應(yīng)商維護(hù)
企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)共享系統(tǒng)前,充分評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和能力,做好供應(yīng)商考評(píng)準(zhǔn)入;與供應(yīng)商明確會(huì)計(jì)軟件供應(yīng)商和企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)屬能夠得到保障,確保雙方合作的長期性穩(wěn)定性。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán),應(yīng)充分利用內(nèi)部信息公司或部門的優(yōu)勢,實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的搭建,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性及系統(tǒng)運(yùn)維的穩(wěn)定性;對(duì)于外部供應(yīng)商,也可以通過參股供應(yīng)商公司來保障長期、穩(wěn)定的系統(tǒng)支持服務(wù)。
在內(nèi)部工作流程制定過程中,應(yīng)該以信息系統(tǒng)有效整合為前提,還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn),確保整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況緊密結(jié)合。此外應(yīng)用云計(jì)算軟件構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái),發(fā)揮系統(tǒng)之間的協(xié)同作用,有效提升信息質(zhì)量。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)除了保證整個(gè)平臺(tái)擁有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外,還需要搭建相應(yīng)的操作管理平臺(tái),以此來更好的支撐共享平臺(tái)和企業(yè)之間的信息傳遞、人員互動(dòng)、系統(tǒng)銜接,也依賴供應(yīng)商對(duì)企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與共享系統(tǒng)的整合集成,集成度越高越有利于財(cái)務(wù)共享模式的推廣。
結(jié)束語
綜上所述,在大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式,能夠有效降低重復(fù)性工作,提高企業(yè)運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理,提升企業(yè)盈利分析能力,增強(qiáng)管理水平。但在實(shí)施共享模式前,企業(yè)應(yīng)充分評(píng)估內(nèi)部的收益水平及遇到的阻礙,不盲目上系統(tǒng),確保剝離后的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)及基層財(cái)務(wù)分工合作,提升企業(yè)整體的管理水平。
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