武佳文

【摘 要】國有文藝院團轉(zhuǎn)制后，不僅要在體制、機制、觀念及行為上符合市場規(guī)則，還要在市場競爭中取得優(yōu)勢。開放辦團、建立廣泛合作、探索新型劇目生產(chǎn)運營模式，是國有文藝院團立足市場的有益嘗試。本文以馬鞍山市藝術(shù)劇院的兒童劇生產(chǎn)運營為例，分別就傳統(tǒng)與新型劇目生產(chǎn)運營模式進行分析，探討國有文藝院團構(gòu)建新型劇目生產(chǎn)運營模式的重要意義。

【關(guān)鍵詞】國有院團;新型;生產(chǎn)運營模式

中圖分類號：G124 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2019）34-0020-01

一、國有文藝院團傳統(tǒng)劇目生產(chǎn)運營方式簡述

目前，對于多數(shù)地方國有文藝院團而言，所實行的劇目生產(chǎn)方式是從當?shù)匚幕鞴懿块T或院團下轄創(chuàng)作室的編劇處獲得劇本，再由院團領(lǐng)導從本單位的導演、舞美設(shè)計師、演員等人員中進行挑選，組成劇目創(chuàng)排團隊，由該團隊完成劇目生產(chǎn)任務。創(chuàng)作者的相對穩(wěn)定有利于形成配合默契的藝術(shù)生產(chǎn)團隊，但在一定程度上，院團中最關(guān)鍵的人力資源調(diào)配不再由社會化的公平競爭所主導，也就失去了通過市場手段不斷調(diào)整與優(yōu)化配置人力資源的可能性。又因國有文藝院團普遍缺乏市場運營的能力，如一味按照傳統(tǒng)模式進行劇目生產(chǎn)運營，在作品投放市場后，很容易造成“曲高和寡”的局面，最終只能以票房慘淡作結(jié)。

在現(xiàn)有形勢下，國有文藝院團必須積極探索轉(zhuǎn)型之路，摒棄以往“高成本、大制作”的理念，轉(zhuǎn)而關(guān)注演出本身的內(nèi)涵及質(zhì)量。國有文藝院團只有在政府和其他社會資源的資金扶持下，立足打造“品牌”，打磨精品劇目，以市場需求為導向[1]，尋求劇目生產(chǎn)運營模式的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)改制之后的完美過渡，并促使演出市場走上應有的發(fā)展軌道。

二、馬鞍山市藝術(shù)劇院新型劇目生產(chǎn)運營模式分析

出于對市場信號的敏銳捕捉，馬鞍山市藝術(shù)劇院（以下簡稱“劇院”）認定兒童劇市場這片“藍海”尚有巨大潛力亟待挖掘。為將兒童劇打造成劇院“拳頭產(chǎn)品”，劇院為其下屬兒童劇團投入大量人力、財力、物力，致力于優(yōu)秀兒童劇的創(chuàng)作、編排、演出。在安徽省馬鞍山市及周邊地區(qū)取得一系列成績后，劇院將目光從當?shù)貎和瘎∈袌鲛D(zhuǎn)向全國范圍。為將劇目推廣到全國各地，馬鞍山市藝術(shù)劇院與既直接投資、參與兒童劇創(chuàng)作，又具備兒童劇商演豐富運作經(jīng)驗的廣州天賜文化傳播有限公司（以下簡稱“天賜文化”）建立了合作關(guān)系。

與傳統(tǒng)依托政府的體制內(nèi)劇目生產(chǎn)模式及被動依靠市場、自負盈虧的風險性劇目運營模式不同，馬鞍山市藝術(shù)劇院與廣州天賜文化傳播有限公司近年來合作排演的《狐貍伯伯幾點了》《我想要愛》等多部兒童劇，創(chuàng)新性地采用了一種民營公司制作運營、專業(yè)院團演出的新型模式。劇院一方面向天賜文化購買兒童劇版權(quán)，另一方面為劇目提供演員團隊。這里的版權(quán)購買既包括劇本版權(quán)，也包括導演、音樂、舞美版權(quán)。這意味著舞臺上的布景、服裝、燈光，演員的每一個調(diào)度、全劇配樂等都需嚴格按照要求進行標準化呈現(xiàn);天賜文化為劇院提供指導劇目生產(chǎn)的主創(chuàng)人員，并全權(quán)負責劇目巡演過程中的營銷與宣傳工作。劇目的巡演渠道由雙方共同開發(fā)，若通過天賜文化所開發(fā)的渠道進行巡演，該公司會以較低價格包場購買劇院演出服務;若通過劇院自身開發(fā)的渠道進行巡演，天賜文化會對每場商演收取一定額度的版稅提成。

這一新型合作模式帶來的優(yōu)勢首先是使得馬鞍山市藝術(shù)劇院排演的兒童劇題材更為廣泛、更貼近市場熱點、更符合市場需求。作為多部兒童劇的版權(quán)方，天賜文化所擁有的劇目多由當前熱播動畫片、熱銷繪本改編而成，是在市場內(nèi)頗為緊俏的“IP劇”。馬鞍山市藝術(shù)劇院與之進行全版權(quán)合作，既可快速學習到優(yōu)秀兒童劇的制作標準，又可規(guī)避創(chuàng)作全新劇目帶來的市場風險;第二，有效整合雙方資源。天賜文化在兒童劇領(lǐng)域從業(yè)多年，對于兒童劇的市場運營有見地、有經(jīng)驗、有資源;馬鞍山市藝術(shù)劇院作為專業(yè)國有文藝院團，演職人員的綜合素質(zhì)及合作默契程度相較民營劇團而言具有較大優(yōu)勢，雙方優(yōu)勢資源的整合促成了小投入、大效益、高標準的良好效應。

三、啟示與思考

國有文藝院團一直依靠政府圈養(yǎng)和體制保障，多年來形成了一種“路徑依賴和生存慣性”?？墒?，一旦保障體制不在，需要去迎接市場和觀眾考驗時，多年的積習使院團嚴重缺乏在市場環(huán)境下生存的能力與勇氣。而院團生存越困難，就越依賴于政府所提供的資金等各方面資助，它就越難以保持作為一個文化企業(yè)的獨立性與創(chuàng)造性。[1]

這種“積貧積弱”帶來的惡性循環(huán)，需要以“創(chuàng)新”去打破?！皠?chuàng)新”既包括體制機制的創(chuàng)新、管理方式方法的創(chuàng)新，也包括劇目生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)或整體模式的創(chuàng)新。微觀上，院團以排戲、演戲為核心，但功夫在戲外，要開放辦團，院團領(lǐng)導切不可“就院團管院團”，而要跳出院團本身，站在全局角度謀長遠發(fā)展。

由于對開放辦團的重視與日俱增，近年來，劇院團紛紛謀求更廣泛的合作對象，除與民營公司進行合作外，建立國家級院團與地方院團的合作生產(chǎn)運營劇目模式亦是大勢所趨?？梢灶A見，未來國有院團將更加積極與政府、市場、社會合作，與不同業(yè)界合作，與文化乃至更廣泛的領(lǐng)域合作，與此同時，劇目生產(chǎn)運營模式也必定更為靈活和豐富多樣。

參考文獻：

[1]張莉.“文化改制”后的戲劇院團路向何方？[J].戲劇之家，2015，7：15-16.