(國網(wǎng)甘肅省電力公司 甘肅 蘭州 750001)

隨著國網(wǎng)公司工程管理要求的不斷提高和投資金額的持續(xù)增大，對物資供應(yīng)質(zhì)量與效率的要求日漸提升，為物資采購計劃管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。目前，電力企業(yè)物資采購計劃普遍面臨共性問題：一是物資采購管理工作深度有所欠缺，業(yè)務(wù)流程尚不完善，各個階段之間存在銜接不力的問題，而且對物資采購管理和業(yè)務(wù)流程管控分析改進(jìn)力度不夠，整改落實(shí)的效果不太明顯；二是物資采購管理相關(guān)制度的宣貫培訓(xùn)工作尚需強(qiáng)化，實(shí)施情況的系統(tǒng)分析不足，人員業(yè)務(wù)水平有待提升，弱項整改不及時、不到位；三是物資管理相關(guān)部門協(xié)作不力，特別是與項目管理單位協(xié)調(diào)力度小，對供應(yīng)商管理督察亟待加強(qiáng)；四是與兄弟省份的業(yè)務(wù)溝通頻次不夠，遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、典型經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)秀做法學(xué)習(xí)等工作開展力度欠缺。如何在物資日常管理過程中加大對物資采購計劃全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物資采購全流程實(shí)時把控，提升物資采購計劃管理水平，進(jìn)一步適應(yīng)項目建設(shè)要求，已經(jīng)成為當(dāng)下物資管理工作亟待解決的重要問題。

一、雙向延伸，建立物資計劃聯(lián)動反饋機(jī)制

(一)物資計劃管理向前端項目現(xiàn)場延伸

按照年度綜合計劃投資安排，結(jié)合工程項目里程碑進(jìn)度計劃，將投資完成進(jìn)度信息與各地市物資供應(yīng)中心實(shí)時共享，為后續(xù)執(zhí)行計劃上報、審核工作提供依據(jù)，通過物資供應(yīng)進(jìn)度與項目建設(shè)進(jìn)度的比對，有效識別影響計劃準(zhǔn)確執(zhí)行的問題及其成因，并形成PDCA閉環(huán)管理，將物資流程后端暴露問題及可控性信息反饋到項目前期及實(shí)施環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保證物資計劃申報的及時性、合理性、合規(guī)性。

(二)物資計劃管理向后端供應(yīng)現(xiàn)場延伸

在合同簽訂、安排生產(chǎn)、運(yùn)輸配送及物資交付階段實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管控和監(jiān)督，將物資計劃與生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸計劃、到貨期等有機(jī)結(jié)合，并建立聯(lián)動反饋機(jī)制，各個計劃互為依托，彼此聯(lián)動，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)情況能力，及時動態(tài)調(diào)整具體計劃安排，從源頭保障公司整體物資采購供應(yīng)有序，切實(shí)提高物資采購計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。

二、六大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物資采購計劃全面管控

(一)綜合計劃環(huán)節(jié)

年度綜合計劃制訂的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系到后續(xù)物資計劃申報、計劃交貨期、計劃執(zhí)行進(jìn)度、合同簽訂時間等計劃執(zhí)行過程的管控問題，進(jìn)而影響到到貨偏差。在每年年初甚至上年年底的時候，制訂《公司年度綜合計劃》下發(fā)，各項目管理單位結(jié)合物資批次供應(yīng)安排制訂相應(yīng)的工程計劃，物資部有序安排物資采購需求。

(二)合同簽訂環(huán)節(jié)

依據(jù)國網(wǎng)公司《物資供應(yīng)參考周期》對供應(yīng)商明確主變、GIS等重點(diǎn)物資合理供貨期，并以合同條款的形式固化下來，增強(qiáng)物資供應(yīng)管控能力。密切跟蹤合同簽訂時間，加強(qiáng)與合同管理部門協(xié)同，確保合同簽訂及時，同時依據(jù)不同工程的“輕、重、緩、急”科學(xué)合理地制定合同簽訂計劃表，優(yōu)先安排緊急工程的合同簽訂，盡可能地縮短簽訂合同流程的時間，提升物資供應(yīng)速率，保證供貨及時高效。

(三)生產(chǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)

在簽訂完合同后，聯(lián)系供應(yīng)商馬上排產(chǎn)，在保證計劃供貨期的前提下，供應(yīng)商依據(jù)具體情況及時制訂相應(yīng)生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)方案、計劃安排及時間節(jié)點(diǎn)第一時間報備給物資部，物資部密切跟蹤圖紙資料交付進(jìn)度，著重審核生產(chǎn)計劃與計劃交貨期的匹配性，并根據(jù)排產(chǎn)計劃安排重點(diǎn)工程的重點(diǎn)物資駐廠監(jiān)造、關(guān)鍵點(diǎn)見證等工作，確保工程物資質(zhì)量沒有問題，避免到貨后因質(zhì)量問題返廠影響工程進(jìn)度，保障物資如期交付。

(四)運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)

根據(jù)項目工程實(shí)施時間和進(jìn)度安排，合理確定物資運(yùn)輸時間，要求至少運(yùn)輸前一個月，由供應(yīng)商對運(yùn)輸路線實(shí)地勘察，根據(jù)供應(yīng)廠產(chǎn)地、沿途氣候、地理信息，編制重點(diǎn)物資起運(yùn)、裝卸方案及運(yùn)輸包裝方案，也應(yīng)由供應(yīng)商上報物資部門進(jìn)行核定，審定批復(fù)后方可實(shí)施運(yùn)輸，充分確保物資的安全和質(zhì)量，盡量避免意外情況發(fā)生，并將詳細(xì)運(yùn)輸方案及時間節(jié)點(diǎn)向物資部門報備。在運(yùn)輸過程中，監(jiān)督入圍供應(yīng)商車輛裝配GPS定位系統(tǒng)，并備案司機(jī)聯(lián)系方式及貨運(yùn)資質(zhì)，同時要求重點(diǎn)物資實(shí)行限速運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)輸路線和位置的實(shí)時跟蹤和監(jiān)控，或者由履約專責(zé)全程跟蹤。在運(yùn)輸變壓器、GIS等重要物件時必須隨車安裝沖擊記錄儀，通過運(yùn)輸沖擊檢測和裝運(yùn)監(jiān)控，有效保證運(yùn)輸質(zhì)量和安全。對于可直接預(yù)裝物資，采取成套化配送方式，由供貨廠家按照計劃預(yù)裝或由項目實(shí)施部門按模塊化設(shè)計在倉庫內(nèi)進(jìn)行預(yù)裝后直接配送至施工現(xiàn)場，避免組裝時因質(zhì)量問題增加返修、退貨等額外環(huán)節(jié)影響物資供應(yīng)。

(五)到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)

強(qiáng)化物資供應(yīng)與項目實(shí)施的協(xié)同，實(shí)時共享物資供應(yīng)進(jìn)度，確保物資到貨交付時項目現(xiàn)場具備接收條件，五方單位的驗(yàn)收人員準(zhǔn)時到位。物資到貨后，物資部聯(lián)合項目管理部門，對沖擊記錄儀數(shù)據(jù)、外包裝緊固情況及關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行檢查，所有到貨驗(yàn)收單須由五方簽字確認(rèn)方可生效，以此明晰權(quán)責(zé)，責(zé)任到人。

(六)倉儲周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)

物資到貨后，依據(jù)工程進(jìn)度需求和現(xiàn)場實(shí)際條件，合理選擇存儲倉庫和庫存時間，貫徹JIT(準(zhǔn)時供應(yīng))理念，加大物資周轉(zhuǎn)頻次，盡量減少倉儲物資數(shù)量和周期，降低資金和庫存占用，實(shí)現(xiàn)“按需生產(chǎn)，按需配送”的“零積壓”供應(yīng)模式，有效解決物資生產(chǎn)、配送、倉儲、使用之間的矛盾，兼顧物資管理成本最低化和供應(yīng)效益最大化。

同時，加強(qiáng)各項儲備物資之間的信息聯(lián)動，有序規(guī)劃跨項目跨地市的物資調(diào)撥，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度和使用程度狀況，合理控制被調(diào)撥物資間的有效銜接，切實(shí)提升項目物資調(diào)撥的管理水平，充分發(fā)揮物資調(diào)配平臺蓄水池作用，讓有限的物資儲備資源，發(fā)揮出最大實(shí)際效益，并不斷完善物資調(diào)撥協(xié)調(diào)和管理制度，建立健全跨項目、跨機(jī)構(gòu)的物資調(diào)撥長效機(jī)制，深入推進(jìn)倉儲管理模式靈活多樣化，切實(shí)盤活庫存物資的供應(yīng)與使用。

三、兩個加強(qiáng)，推動物資供應(yīng)能力不斷提升

(一)加強(qiáng)供應(yīng)商行為監(jiān)督管理

為確保物資按時供應(yīng)，加強(qiáng)供應(yīng)商環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，建立供應(yīng)商誠信檔案，對于因供貨商原因造成凡超出合同交貨期仍無法如期交貨的，納入供應(yīng)商不良行為進(jìn)行處理，多次違反合同期限或行為十分惡劣的，拉入供應(yīng)商“黑名單”，依據(jù)具體情況對失信供應(yīng)商進(jìn)行處罰，并在國網(wǎng)公司網(wǎng)站上進(jìn)行通報公示，以達(dá)到警示作用。

(二)加強(qiáng)與物資需求單位協(xié)同

對需求單位、部門而言，物資采購計劃是基于項目建設(shè)整體進(jìn)度規(guī)劃派生出來的工作分支，采購計劃能否準(zhǔn)確執(zhí)行，直接影響物資供應(yīng)質(zhì)量效率，進(jìn)而影響項目建設(shè)進(jìn)度和投資完成。著力加強(qiáng)物資部與項目實(shí)施單位的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)進(jìn)度、工程項目進(jìn)度實(shí)時共享，各項計劃動態(tài)調(diào)整，確保物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確。