(北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 廣東 深圳 518000)

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與深化改革的要求是一致的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨成熟，國有企業(yè)固定的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。因此，國有企業(yè)必須獲得新的發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型升級的需要，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)管理模式，退出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供新的活力。然而，受市場因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式向工廠市場的市場模式轉(zhuǎn)變，參與市場競爭勢在必行。在現(xiàn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國經(jīng)濟(jì)水平仍在提高。就我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，要實(shí)現(xiàn)提高在國有企業(yè)國民管理水平的目標(biāo)，不斷提高資源利用率，降低能源消耗，減少浪費(fèi)，需要進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是新發(fā)展的必然要求。在新形勢下，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到人們的社會生產(chǎn)領(lǐng)域。在這種情況下，我國國有企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)信息化管理，提高了國有企業(yè)管理決策的效率和準(zhǔn)確性。因此，在新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)注重信息科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，國有企業(yè)不僅需要改革，還需要不斷提高自身的技能水平，國有企業(yè)才能更好地發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

思想古老。堅(jiān)持舊習(xí)慣是日本許多國有企業(yè)的弊端。由于高風(fēng)險(xiǎn)和高水平投資的限制，許多國有企業(yè)無法彌補(bǔ)自己的民族業(yè)務(wù)。舊的管理理念如何促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展呢?答案顯然是否定的。

管理制度不健全。認(rèn)為“生產(chǎn)”“銷售”是國企的生存之道，忽視了國企的管理，工作狀態(tài)混亂，責(zé)任感不強(qiáng)，工作效率低下。

經(jīng)濟(jì)管理類的工作比較差勁。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員大多在財(cái)會系，工作內(nèi)容和工作職能與以往不同。為了節(jié)省人員成本，會計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的分工交叉，形成了合并獨(dú)立的特殊局面。這種現(xiàn)象同時(shí)降低了兩個(gè)部門的工作效率，產(chǎn)生了工作積極性高的問題。即使國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域沒有為人民培養(yǎng)專門人才，但有人提出，即使強(qiáng)調(diào)國企的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，其生命力也不夠。

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略不完整。國有企業(yè)的發(fā)展不能只看眼前的利潤。國有企業(yè)規(guī)劃應(yīng)以國有企業(yè)的超前發(fā)展為導(dǎo)向，對國有企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃，包括近期目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年目標(biāo)和五年目標(biāo)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展越來越成熟，國有企業(yè)固定的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。因此，國有企業(yè)要獲得新的發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的需要，必須積極探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供新的活力。然而，由于市場因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)營管理已逐漸從傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式向傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。這種差異逐漸轉(zhuǎn)化為工廠的市場化運(yùn)作，需要參與市場競爭。那么，在目前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)水平還有待提高，就我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，要不斷提高資源利用率，降低能耗，減少浪費(fèi)，因此要達(dá)到全面提升我國國有企業(yè)管理水平的目的，就需要?jiǎng)?chuàng)新，使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提高。

三、新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的創(chuàng)新策略

改革組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善的管理體制，而且需要一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。我們可以從以下兩個(gè)方面創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。第一步，也是最重要的一步，利用整件事，提拔管理團(tuán)隊(duì)，減少不合適的員工。加強(qiáng)對員工的管理，強(qiáng)化員工考核制度，在不知不覺中給員工壓力和努力的力量。第二步，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。企業(yè)需要制定若干制度來促進(jìn)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，以改進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式。員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，要求管理者具有管理意識和創(chuàng)新意識。有時(shí)候人的思想很容易治愈，通過不斷學(xué)習(xí)可以跟上時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)必須為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。學(xué)習(xí)和展示國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)有很大的幫助。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程是否科學(xué)合理，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，有必要加強(qiáng)國家審計(jì)監(jiān)督，保證公司經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理管理。另外，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果來衡量和驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)管理的成果，反思經(jīng)濟(jì)管理中需要改進(jìn)的地方，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采取措施提高經(jīng)濟(jì)管理水平，采取合理措施監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程，確保公司經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理。通過監(jiān)督，企業(yè)可以適時(shí)采取措施，解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

創(chuàng)新管理體制。在管理體制上，國有企業(yè)可以從以下幾方面著手。第一，國有企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，減少外來人員，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的管理方面的問題。第二，國有企業(yè)應(yīng)該建立工資制度和員工績效制度，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心。從經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而達(dá)到管理模式創(chuàng)新的效果。國有企業(yè)通過聘請專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的方式管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本。其次，國有企業(yè)通過建立了薪酬體系和員工績效體系的方式，能夠調(diào)動積極性，提高了員工創(chuàng)新和變革意識。如果持續(xù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還能夠打通上下之間的聯(lián)系，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制日趨完善。創(chuàng)新的模式和維度應(yīng)該從制度創(chuàng)新的角度進(jìn)一步拔高到管理模式創(chuàng)新。

妥善處理勞動關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)管理方面，國有企業(yè)要妥善處理勞動關(guān)系，關(guān)注員工的內(nèi)心活動和對企業(yè)的態(tài)度，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。企業(yè)處理勞動關(guān)系的具體方式是：一方面，勞動關(guān)系中的矛盾可以通過工會來處理。如果勞動關(guān)系不好，對員工和企業(yè)都會造成不良影響，但對企業(yè)的影響會更大。因此，企業(yè)應(yīng)重視和正確處理勞動關(guān)系。另一方面，企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，這不僅是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)發(fā)展的要求，也有利于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是一種對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，使員工不會失業(yè)，在很大程度上可以減少勞資沖突的發(fā)生。

探索綠色發(fā)展模式。新形勢下，國有企業(yè)不僅要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，更要響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展和綠色協(xié)調(diào)發(fā)展理念，把綠色發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并存的企業(yè)發(fā)展道路。具體來說，國有企業(yè)可以把環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)濟(jì)管理，尋求新的發(fā)展思路和方法，采用環(huán)保技術(shù)和環(huán)保材料，減少企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的污染。此外，國有企業(yè)可以與政府環(huán)保項(xiàng)目合作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)綠色可持續(xù)發(fā)展。