王吉鵬

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出了“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人”的新要求。這一重要思想觀點(diǎn)，深刻回答了黨在新時(shí)代“培養(yǎng)什么樣的人、如何培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”等根本問(wèn)題，為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的人才培養(yǎng)指明了方向。

企業(yè)文化作為興企強(qiáng)企之魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的價(jià)值規(guī)范和精神動(dòng)力，是打造一流企業(yè)的精神引領(lǐng)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是凝聚發(fā)展力量的價(jià)值認(rèn)同和精神紐帶，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和永葆基業(yè)長(zhǎng)青的重要保證。人是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的核心就是塑造人。如果說(shuō)，社會(huì)文化造就自然人，那么，企業(yè)文化則造就企業(yè)人，兩者都會(huì)造就時(shí)代新人，而企業(yè)文化在造就時(shí)代新人方面更具有優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)文化具有行為主體，也就是企業(yè)是客觀真實(shí)獨(dú)立存在的，而社會(huì)文化在造就人方面即使有責(zé)任主體，也是分散的，不如企業(yè)主體明確。其次，企業(yè)文化的作用是持續(xù)發(fā)揮的，有企業(yè)就有企業(yè)文化，文化就會(huì)起作用。另外，企業(yè)文化是群體文化，它造就的往往不止是一個(gè)兩個(gè)優(yōu)秀的人，而是一批又一批優(yōu)秀的時(shí)代新人。

既然如此，企業(yè)文化從哪些方面造就時(shí)代新人呢？

企業(yè)使命塑造時(shí)代新人

企業(yè)使命就是企業(yè)圍繞主題一直經(jīng)營(yíng)下去的目標(biāo)。一個(gè)偉大的公司應(yīng)該能夠回答這樣的問(wèn)題：如果公司不存在了或失敗了，這個(gè)世界會(huì)有什么損失？如果世界上沒(méi)有我們這家公司，人們會(huì)覺(jué)得缺少了什么？企業(yè)文化的精神內(nèi)核是一種油然而生的使命感。一群人因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)或者說(shuō)使命感而組織起來(lái)，從而產(chǎn)生了比離散的個(gè)人更為強(qiáng)大的力量。沒(méi)有使命的公司就好比人沒(méi)有了靈魂，何以談發(fā)展？

企業(yè)使命為什么而存在、能發(fā)揮什么樣的作用、在什么時(shí)候發(fā)揮、企業(yè)如何往前走？這個(gè)業(yè)務(wù)做與不做，全賴使命感來(lái)驅(qū)動(dòng)和抉擇。使命會(huì)讓企業(yè)必須堅(jiān)守和專注，明白什么能做，什么不能做。不是能賺錢(qián)的都去做，華為公司有錢(qián)，但是華為沒(méi)有涉足暴利的房地產(chǎn)，這沒(méi)有影響華為成為一家偉大的企業(yè)更受人尊重。使命能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，獲得用戶更加信任?？梢哉f(shuō)，使命感對(duì)于一個(gè)組織和時(shí)代新人來(lái)說(shuō)是必不可缺的。

企業(yè)文化能激發(fā)時(shí)代新人的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力之源。企業(yè)使命如果庸俗的話，企業(yè)就招不到好的人才，即使吹噓得“高大上”，別人以為你是在編故事，難以令人置信。企業(yè)使命不分大小，重點(diǎn)看是不是你能做的、你想一輩子去做的，才能說(shuō)服身邊的人，最后才能發(fā)揮導(dǎo)向作用，才能在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)候產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)作用。如果你的使命足夠偉大，就足夠打動(dòng)你的伙伴，讓他加入，一起創(chuàng)造偉大，一起改變世界。優(yōu)秀的企業(yè)都有崇高的使命，這對(duì)時(shí)代新人有強(qiáng)烈的吸引力和驅(qū)動(dòng)力。

時(shí)代新人肩負(fù)著新使命——實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，因而必須要有強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，滿懷遠(yuǎn)大理想，心系祖國(guó)命運(yùn)，帶著這樣的情懷，緊跟時(shí)代脈搏，就能發(fā)奮有為。

企業(yè)愿景激勵(lì)時(shí)代新人

愿景是一種召喚和驅(qū)使人們向前的力量，而不僅僅是美好的構(gòu)想，愿景能激發(fā)時(shí)代新人內(nèi)心產(chǎn)生有意義的價(jià)值追求，并能鼓舞追隨者。

黨的十九大提出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的共同愿景。

企業(yè)文化昭示員工與企業(yè)的共同愿景。企業(yè)員工應(yīng)該是有理想的人，時(shí)代新人更是要有遠(yuǎn)大的理想。在中國(guó)即將全面建成小康社會(huì)之時(shí)，時(shí)代新人在精神層面也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，要成為有理想抱負(fù)、有堅(jiān)定信仰的人。企業(yè)不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的場(chǎng)所，也是廣大員工陶冶精神情操、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。當(dāng)企業(yè)愿景與員工追求高度一致的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展才能真正步入良性循環(huán)的軌道。

企業(yè)愿景不是今天提出來(lái)明天就能完成的，它是需要企業(yè)不同的人一直去努力做到的。愿景是讓時(shí)代新人知道我們的目標(biāo)是什么，我們就是要為之而努力和奮斗。企業(yè)愿景要具體劃分，分階段實(shí)現(xiàn)，清晰明了地告訴公司所有人。任何一個(gè)曾經(jīng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，都一定體會(huì)過(guò)一股驅(qū)使其向前的精神力量，那是一種來(lái)自追求更遠(yuǎn)大目標(biāo)的原動(dòng)力，喚醒了內(nèi)心深處并持續(xù)發(fā)力的力量。企業(yè)愿景對(duì)時(shí)代新人的激勵(lì)作用就是這樣產(chǎn)生的。

企業(yè)精神感召時(shí)代新人

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，使企業(yè)具有生命的活力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有共同的精神追求，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的底蘊(yùn)。人是不能沒(méi)有精神的，哪怕一個(gè)人有金錢(qián)萬(wàn)貫，如果他的精神垮了，整個(gè)人也就垮了。企業(yè)同樣需要精神，離開(kāi)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，毫無(wú)活力可言。

企業(yè)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角。俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)勁決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)良好的精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)時(shí)代新人勇往向前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得最后勝利。

企業(yè)精神可以培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)凝聚力，除了其他條件外，良好的企業(yè)精神召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)精神的時(shí)代新人，自愿跟隨著企業(yè)努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)精神能加強(qiáng)時(shí)代新人的責(zé)任感，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化的作用可以通過(guò)企業(yè)精神的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越。企業(yè)精神能賦予時(shí)代新人榮譽(yù)感和自豪感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位、工作領(lǐng)域多做貢獻(xiàn)、多出成績(jī)。企業(yè)精神能實(shí)現(xiàn)時(shí)代新人的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，就會(huì)更加積極努力進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大、越明顯。

企業(yè)精神要傳承民族精神。中國(guó)精神包含著陽(yáng)剛與陰柔兩個(gè)層面?！兑讉鳌吩疲骸疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！弊詮?qiáng)不息是中國(guó)精神固有的超越性，顯示出剛健有為、勤勞勇敢、積極向上、堅(jiān)韌不拔的精神品格及其生命意志，而憂國(guó)憂民、治國(guó)平天下及精忠報(bào)國(guó)，則是中國(guó)精神超越性的外化與具體表現(xiàn)。厚德載物則蘊(yùn)含著中國(guó)精神固有的內(nèi)在性，表現(xiàn)為天人相通、民胞物與的本體觀，也拓展為諸如應(yīng)時(shí)守勢(shì)、虛壹而靜、德性修持、內(nèi)圣之道以及為己之學(xué)等人生觀與價(jià)值觀。這樣的內(nèi)在性，亦包含對(duì)國(guó)家民族的大愛(ài)與關(guān)切，不可小視，更不可混同于西方傳統(tǒng)的虛無(wú)主義與犬儒主義。

內(nèi)在性與超越性，一陰一陽(yáng)，剛?cè)嵯酀?jì)，構(gòu)成了中國(guó)精神的兩個(gè)層面，并塑造了中國(guó)國(guó)民的基本人格模式。企業(yè)精神也應(yīng)這樣感召時(shí)代新人，塑造其作為企業(yè)人的人格模式。

企業(yè)價(jià)值觀培育時(shí)代新人

企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的DNA，不僅能奠基一個(gè)企業(yè)的文化，還會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)價(jià)值觀，確立了什么對(duì)企業(yè)是最重要的，所以價(jià)值觀就顯得尤為重要。價(jià)值觀首先就要求時(shí)代新人認(rèn)同公司的使命和愿景，而且是發(fā)自內(nèi)心的，一旦員工開(kāi)始不信任使命和愿景，公司可能也就走到了盡頭。價(jià)值觀是包括時(shí)代新人在內(nèi)的每一位員工的行動(dòng)指南和價(jià)值取向。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)代新人的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，他們就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想而奮斗。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大精神力量。時(shí)代新人要對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民滿腔熱忱，情系國(guó)家，心系民族，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大實(shí)踐中關(guān)注時(shí)代、關(guān)注社會(huì)、汲取養(yǎng)分，不斷做出新貢獻(xiàn)。

企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范時(shí)代新人

如同“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”塑造了人民軍隊(duì)一樣，良好的企業(yè)行為規(guī)范也會(huì)塑造時(shí)代新人。行為準(zhǔn)則能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工能夠在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，行動(dòng)一致，從而大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。行為規(guī)范對(duì)企業(yè)和員工行為起著導(dǎo)向和規(guī)范作用。

企業(yè)文化要引導(dǎo)時(shí)代新人養(yǎng)成良好的素質(zhì)與習(xí)慣。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，以文化來(lái)提高人的素質(zhì)，是企業(yè)在新時(shí)代健康發(fā)展的需要，也是時(shí)代新人自身適應(yīng)社會(huì)、提升文化修養(yǎng)的需要。

在今年的博鰲論壇，央企分組討論會(huì)上，有人提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)在文化上要聚焦“八有一流”（即有情懷、有質(zhì)量、有特色、有創(chuàng)新、有底線、有口碑、有活力、有責(zé)任的一流企業(yè)），我認(rèn)為這也可以作為時(shí)代新人的使命擔(dān)當(dāng)和行為標(biāo)準(zhǔn)。

（作者系北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）