王瓊月

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，市場競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的競爭形式也愈發(fā)激烈。 在以往國有企業(yè)管理方式上，主要依托于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而這已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求?，F(xiàn)狀的變革，首先需要國有企業(yè)對(duì)其人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。故而，本文在深入探討國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為人力資源的改進(jìn)與創(chuàng)新提出相應(yīng)的方法與策略。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 管理途徑

一、引言

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵，因而實(shí)現(xiàn)人才資源的充分利用也就成為重要任務(wù)，而人力資源管理在提升人才資源利用率方面發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的形勢下，在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，傳統(tǒng)管理模式及方式已經(jīng)無法滿足人力資源管理及發(fā)展需求，因而相關(guān)工作人員需要基于大數(shù)據(jù)背景積極實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理工作的開展能夠取得更滿意的效果。

二、企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理內(nèi)容有企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃決定。人力資源管理內(nèi)容包括：企業(yè)員工補(bǔ)充計(jì)劃、崗位分配、人員接替與晉升計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。生產(chǎn)力包括勞動(dòng)資料，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者，人力資源管理通過對(duì)具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者的管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。其次，作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，不斷完善人才選拔制度，人才晉升制度，薪酬與激勵(lì)計(jì)劃等人力資源管理制度有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。優(yōu)化人力資源配置，人盡其才，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)核心競爭力。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理途徑

（一）樹立科學(xué)合理的人力資源管理觀念

我國市場經(jīng)濟(jì)體制是動(dòng)態(tài)變化的，國有企業(yè)為了更好地立足于這一市場環(huán)境中，首當(dāng)其沖的就是發(fā)展人力資源管理方面的理念與策略。在人力資源管理上始終要堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，全面地認(rèn)識(shí)到人力資源在新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。參考西方企業(yè)的發(fā)展，可以洞穿西方很多國家第一技術(shù)資源便是人力資源。人力資源的管理水平極大地影響到企業(yè)乃至于國家的發(fā)展，這點(diǎn)在發(fā)達(dá)國家中更為突出。

（二）全局性重視人力資源管理工作

人力資源管理工作既是通過人才的獲取、人才培養(yǎng)、人才留用以及人才評(píng)測等方面，體現(xiàn)出其工作的效用。而人才的競爭又成為企業(yè)核心競爭力之一，而企業(yè)人力資源管理工作的有序性、有效性將直接對(duì)企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生正向提升作用。企業(yè)應(yīng)樹立全局性的人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，展現(xiàn)、尊重人才個(gè)性，建立與企業(yè)文化價(jià)值相一致的人才個(gè)人價(jià)值的人力資源管理模式，達(dá)到人性化、組織化，用人才、留人才及發(fā)展人才的效果，提升企業(yè)績效。

（三）采用更好更具有誘惑力的激勵(lì)方式

在企業(yè)中并不是完全沒有激勵(lì)機(jī)制，然而這些激勵(lì)措施并不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和人才需求，所以企業(yè)要不斷更新激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用吸引力更強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制來吸收人才。最直接的方法就是人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，由于薪酬是員工進(jìn)入到企業(yè)的主要目的，企業(yè)要對(duì)一些做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而確保一些高素質(zhì)和高技術(shù)員工對(duì)企業(yè)有依賴感和歸屬感。使員工可以全身心的投入工作中，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身的潛能，與此同時(shí)，優(yōu)越的薪酬待遇可以吸收人才主動(dòng)加入企業(yè)發(fā)展中去，有效地促進(jìn)了企業(yè)的人才流動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展帶來很大動(dòng)力，使企業(yè)在市場競爭過程中占據(jù)有利地位。

（四）開發(fā)知識(shí)型人才

在全球化經(jīng)濟(jì)的的影響下，所有企業(yè)都必須在明確國際市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上決定自身的企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)只有不斷捕捉商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的管理水平，才有可能在全球競爭中立于不敗之地。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技能、知識(shí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最重要的戰(zhàn)略資源。而優(yōu)秀的知識(shí)型人才集理論知識(shí)，專業(yè)技能，創(chuàng)新能力為一身，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)鍵的一部分。企業(yè)要把重點(diǎn)放在開發(fā)知識(shí)型人才上面，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的權(quán)變思維和創(chuàng)新能力，通過訓(xùn)練提升他們的判斷能力，旨在使員工能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來解決工作中遇到的問題。

（五）采取多元化人力資源管理方式

由于人力資源管理方式方法選用會(huì)對(duì)人力資源管理狀況產(chǎn)生直接影響，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理層面自然也要關(guān)注于管理方式的多元化選用。例如，大連市某企業(yè)進(jìn)行了ERP管理系統(tǒng)的引入，并將信息技術(shù)較好融入了人力資源管理活動(dòng)開展之中，諸如檔案管理等工作在信息化技術(shù)應(yīng)用下的管理效率也有了明顯提升。信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)可以同人力資源管理活動(dòng)開展進(jìn)行較好融合，市面上更是有眾多的人力資源管理軟件。

四、結(jié)語

在新時(shí)期的企業(yè)管理發(fā)展中，人力資源占有尤為重要的作用。故而，作為企業(yè)的管理者在面臨管理過程中遇到的問題，需要不斷地改革與創(chuàng)新人力資源管理的體制，以科學(xué)合理的方式提高員工的工作積極性與工作效率，培養(yǎng)員工的工作能力與辦公水平，促進(jìn)國有企業(yè)整體的發(fā)展與繁榮。

（作者單位為蘭山區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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