黃進(jìn)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善。在企業(yè)的經(jīng)營中，財(cái)務(wù)分析更能反映企業(yè)經(jīng)營的狀況，有利于客觀地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行相應(yīng)的修改，提出相關(guān)的經(jīng)營建議，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;財(cái)務(wù)分析;問題;對策

文章編號：1004-7026（2019）20-0157-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)對未來發(fā)展目標(biāo)所作出的規(guī)劃，而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析不僅是對過去發(fā)展的總結(jié)，也是對將來發(fā)展的預(yù)測和參考。這樣能為企業(yè)經(jīng)營決策提供更有力的支撐，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。與此同時，財(cái)務(wù)分析也要作出相應(yīng)改變，保證能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需要[1-2]。

1 ?財(cái)務(wù)分析的種類和內(nèi)容

由于財(cái)務(wù)分析需要面對的主體以及情況不同，因此需要進(jìn)行仔細(xì)分析的部分也不相同。正因如此，財(cái)務(wù)分析需要結(jié)合實(shí)際劃分不同的種類。根據(jù)財(cái)務(wù)信息需要滿足的主體不同，可以將財(cái)務(wù)分析分為外部分析和內(nèi)部分析[3]。

1.1 ?外部分析

外部分析主要針對企業(yè)的外部投資人員。外部投資人員需要針對企業(yè)的發(fā)展情況判斷自己是否需要進(jìn)行投資。除此之外，投資人員也會觀察企業(yè)的投資是否符合需要。因此，針對這樣的情況，需要對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析[4]。

投資者的分析主要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力以及發(fā)展價值，并且需要對企業(yè)的盈利情況有一定的了解，還要掌握企業(yè)資本的保值與增值情況，以此判斷企業(yè)是否能在一定時間內(nèi)收回成本資金[5]。

除了對自身的經(jīng)濟(jì)收益是否有益之外，投資者也會關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行以及盈利是否合法。因此，需要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)是否合法經(jīng)營。

1.2 ?內(nèi)部分析

財(cái)務(wù)分析中的內(nèi)部分析尤為重要。內(nèi)部分析能讓管理層更清楚企業(yè)的運(yùn)行情況，從而有針對性地進(jìn)行管理[6]。

內(nèi)部財(cái)務(wù)分析需要對企業(yè)的各個運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，保證每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的記錄，這樣才能便于管理者分析盈利或者虧損情況并采取應(yīng)對措施。管理者對企業(yè)的管理更注重企業(yè)是否順利運(yùn)營，以及企業(yè)的資產(chǎn)是否能夠得到保值以及增值。為了切實(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，要對企業(yè)的利潤進(jìn)行細(xì)致分析，以便更清楚地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況[7-8]。

外部財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部財(cái)務(wù)分析都是為了對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理分析，兩者并沒有分離。外部財(cái)務(wù)分析側(cè)重于分析企業(yè)的盈利及未來的發(fā)展，而內(nèi)部財(cái)務(wù)分析側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和盈利情況。兩者應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析的參考，避免出現(xiàn)片面性和局限性。

2 ?企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

2.1 ?為管理提供依據(jù)

財(cái)務(wù)工作是將企業(yè)內(nèi)部所有運(yùn)行的活動通過相關(guān)準(zhǔn)則換算成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)能為管理層提供一定的參考，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)上的支持。這樣的支持是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的經(jīng)濟(jì)信息，然后提交給管理者，管理者可以通過這些信息作出重要決策或改革。

2.2 ?降低決策風(fēng)險

如果企業(yè)管理者盲目決策，那么很難發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。但是財(cái)務(wù)工作將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)的信息，管理者可以通過相關(guān)信息進(jìn)行全面分析，使企業(yè)采取更積極有效的措施，避免錯誤的管理，提高管理的效率，強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的控制，大大降低風(fēng)險，保證企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展[9-10]。

3 ?完善財(cái)務(wù)分析的方法

3.1 ?完善財(cái)務(wù)分析體系

一項(xiàng)工作的完成需要完備的體系進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)需要完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于數(shù)據(jù)存在的漏洞及其真實(shí)性需要進(jìn)行仔細(xì)審核。

企業(yè)可以將財(cái)務(wù)工作分成3個步驟，即面積整理、審核和復(fù)查。這種流程能避免謊報數(shù)據(jù)，減少因工作人員粗心而出現(xiàn)的失誤，保證管理者決策的正確性。

3.2 ?提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，需要綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員提高企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。正因如此，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)能更好地在發(fā)展戰(zhàn)略的框架下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

因此，企業(yè)可以定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)社會的不斷發(fā)展變化提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供智力支持。

3.3 ?綜合分析財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營

將財(cái)務(wù)與經(jīng)營的活動進(jìn)行聯(lián)合分析，了解企業(yè)在經(jīng)營方面的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)的分析模式與方法，為企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展決策提供有效依據(jù)。

4 ?結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展決策中占重要地位，企業(yè)的不斷發(fā)展需要科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只有將企業(yè)的未來發(fā)展與財(cái)務(wù)相結(jié)合，才能制定更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，完備的財(cái)務(wù)分析能更及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并且及時解決，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的風(fēng)險，這也是財(cái)務(wù)分析的重要作用。

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