李海鋒

摘 要：項(xiàng)目管理在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，以項(xiàng)目為主要的研究對象，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。這項(xiàng)管理需要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并且能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全方面的計(jì)劃，還能夠及時(shí)地了解和接收到項(xiàng)目進(jìn)展的過程，有效地對其進(jìn)行控制，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體研究過程的動(dòng)態(tài)形式的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合發(fā)展。研究創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目化管理，對項(xiàng)目化管理的作用和實(shí)施的價(jià)值進(jìn)行全方面的描述。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn);項(xiàng)目化管理;價(jià)值實(shí)現(xiàn)

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）33-0179-02

隨著煤炭企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，管理階層全方面的加強(qiáng)對基層工作人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高工作人員的操作技能，促進(jìn)工作人員綜合能力的整體的進(jìn)步和提升。其中，煤炭企業(yè)加強(qiáng)了工作人員的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，這是管理者在工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中總結(jié)出來的提高員工創(chuàng)新性研究的最好辦法，創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的全方面實(shí)行，加強(qiáng)員工的實(shí)驗(yàn)的技能，給員工更多的時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性研究，員工的創(chuàng)新能力得到提升的同時(shí)，還能夠提高員工對創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的興趣，為企業(yè)帶來更多的技術(shù)研究。本文主要針對創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行探究。

一、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化管理帶來的影響和意義

（一）煤炭企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的作用

1.企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式對于員工們來說成為了日常工作重點(diǎn)，不具有一定的創(chuàng)新性，也不能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工工作的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的積極性。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)管理模式主要是以封閉性和繼承式的形式來進(jìn)行，這種形式的管理目標(biāo)和管理方法的實(shí)現(xiàn)不能夠從根本上滿足市場經(jīng)濟(jì)對于人才的要求。由此可以看出，對傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新和改革成為企業(yè)研究的重要內(nèi)容。

2.關(guān)于實(shí)驗(yàn)課程的地點(diǎn)和資金問題方面。隨著我國人口數(shù)量的不斷增加，就業(yè)人數(shù)在逐漸地增長。對于煤炭企業(yè)來說，無疑增加了對實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求，企業(yè)需要投入大量的經(jīng)費(fèi)來建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，對傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這已經(jīng)成為許多工科類企業(yè)亟須解決的問題。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的發(fā)展不僅能夠促進(jìn)工科類科研成果的增強(qiáng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的工作人員對自身學(xué)習(xí)到的知識能夠進(jìn)行充分的應(yīng)用，加強(qiáng)對知識實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

3.專業(yè)人員對于基層員工們的實(shí)踐指導(dǎo)能力欠缺?；鶎庸ぷ髡咴趯?shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目過程當(dāng)中，員工的想法過于傳統(tǒng)化和膚淺化，甚至有許多的其他部門的員工想要參與更多的科學(xué)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，他們對實(shí)驗(yàn)類型的科研活動(dòng)有著很高的熱情和興趣，但是他們?nèi)狈?shí)驗(yàn)研究的堅(jiān)持的毅力，同時(shí)也沒有相關(guān)的平臺對工作人員的熱情和興趣進(jìn)行相應(yīng)的展示。這就需要管理人員在實(shí)際的活動(dòng)當(dāng)中對員工的興趣進(jìn)行全方面的了解，對員工的實(shí)驗(yàn)想法進(jìn)行詳細(xì)的了解，提高員工想法的成熟度。管理人員在實(shí)際的活動(dòng)中要對自身的專業(yè)知識能力進(jìn)行全方面的升級和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的溝通能力，讓員工們能夠及時(shí)地與其進(jìn)行溝通和交流。

4.實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備科學(xué)技術(shù)投入不足。在創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的實(shí)施過程當(dāng)中，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備的科學(xué)水平要求很高，需要員工具備足夠的動(dòng)手能力。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，可以看出實(shí)際的實(shí)驗(yàn)設(shè)備沒有投入更多的科學(xué)技術(shù)，設(shè)備比較陳舊，不利于培養(yǎng)員工們的動(dòng)手能力。企業(yè)在了解了相關(guān)的問題之后購買了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，由于先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備都是采用最新的技術(shù)，設(shè)備的自動(dòng)化程度很高，員工在設(shè)備的實(shí)驗(yàn)研究過程當(dāng)中投入的動(dòng)手機(jī)會比較少。并且購買的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，大多數(shù)主要是利用金屬來構(gòu)成的，這些金屬設(shè)備可以將設(shè)備的其他的組成部件和工作過程進(jìn)行封閉，員工在操作過程當(dāng)中只需要打開按鈕就可以進(jìn)行操作。但是這種操作過程不能夠讓員工們看到整體的設(shè)備運(yùn)行結(jié)構(gòu)，不能夠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行來找到實(shí)驗(yàn)研究的原理和實(shí)驗(yàn)的整體操作過程。

（二）創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化管理的意義

1.有利于促進(jìn)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)的科學(xué)化和合理化。因?yàn)閯?chuàng)新性實(shí)驗(yàn)研究的項(xiàng)目類型比較多，有的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目比較簡單，有的試驗(yàn)項(xiàng)目過于復(fù)雜。所以，研究實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或者那種需要具備專業(yè)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，只有擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，才能夠促進(jìn)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)驗(yàn)的類型對工作進(jìn)行分配，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備資源和實(shí)驗(yàn)室的開放時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但是在創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的研究過程中，能夠看出實(shí)驗(yàn)缺乏科學(xué)的管理體系。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的觀念需要具備完善的管理體系，只有具備完善的管理體系，才能夠?qū)?shí)驗(yàn)研究的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分工，才能夠從根本上提高創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和合理化。

2.能夠充分地實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備資源和人力之間的結(jié)合。在創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究過程當(dāng)中，如果缺乏一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)性研究設(shè)備，或者是缺乏一個(gè)工作人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究，就會對實(shí)驗(yàn)研究的進(jìn)展和耗費(fèi)時(shí)間以及實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量有嚴(yán)重的影響，要想從整體上促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備資源和人力資源的結(jié)合，就需要管理團(tuán)隊(duì)對需要參與進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的人數(shù)，需要耗費(fèi)的財(cái)力和物業(yè)以及時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化的配置。促進(jìn)設(shè)備資源和人力資源的相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源上的優(yōu)化配置，從根本上提高實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

3.促進(jìn)對創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目效率的提升。項(xiàng)目管理的工作的主要目的就是為實(shí)驗(yàn)的開設(shè)搭建良好的平臺奠定基礎(chǔ)，在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)行過程當(dāng)中，所有的實(shí)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)的成員都需要按照實(shí)驗(yàn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃來進(jìn)行，并且在具體的方案的實(shí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)都會根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。這就需要采取不同的措施和方案予以解決，這樣才能夠根據(jù)實(shí)驗(yàn)的計(jì)劃和目標(biāo)完成相關(guān)的任務(wù)，提高實(shí)驗(yàn)研究的成果和目的，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)的科學(xué)化和合理化。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)當(dāng)中遇到的問題和限制也不能夠?qū)?shí)驗(yàn)的目標(biāo)造成一定的威脅，還能夠提高實(shí)驗(yàn)操作成員的自信心，為實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的具體實(shí)施

創(chuàng)新性項(xiàng)目在具體的實(shí)行過程當(dāng)中需要根據(jù)實(shí)驗(yàn)的管理方法，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對具體的實(shí)施過程予以高質(zhì)量和高效率的完成，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)資源和效率的充分調(diào)整，協(xié)調(diào)地發(fā)展。

創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的開展具有一定的創(chuàng)新性，能夠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的主要操作人員針對的是有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員，因?yàn)樗麄兙哂幸欢ǖ膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)知識比較扎實(shí)，具備一定的實(shí)驗(yàn)操作能力。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開展具有一定的難度，對操作技能和操作水平要求較高，實(shí)驗(yàn)的難度系數(shù)比較大，在操作過程當(dāng)中很有可能會挫傷員工們的積極性，這樣就會與創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)開展的初衷相背離。因?yàn)閯?chuàng)新性實(shí)驗(yàn)創(chuàng)辦的主要目的就是提高工作人員的動(dòng)手操作能力和實(shí)踐的能力，從根本上提高工作人員的積極性和對實(shí)驗(yàn)的興趣。所以，要求具備一定的專業(yè)知識素養(yǎng)的員工參與創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)才能夠達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)的最終目標(biāo)。

三、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

第一，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開展的最終目標(biāo)。項(xiàng)目化管理的主要內(nèi)容就是通過工作人員的交流提出解決問題和研究項(xiàng)目的最終意見，實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人單獨(dú)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是由小組的成員自由地進(jìn)行研究和決定。實(shí)驗(yàn)課程開展傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是管理將實(shí)驗(yàn)的研究內(nèi)容傳達(dá)下去，小組們的成員按照管理人員下發(fā)的要求完成相關(guān)的任務(wù)，這樣的責(zé)任分配制度缺乏一定的公平性，好多的小組成員會故意推卸責(zé)任。將創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目化管理不僅能夠?qū)@一問題進(jìn)行解決，還能夠?qū)π〗M的每一個(gè)成員的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行明確，根據(jù)小組成員和實(shí)驗(yàn)的課程時(shí)間進(jìn)行安排，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)最終目標(biāo)的完成。

第二，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)小組之間的團(tuán)結(jié)合作。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理不僅能夠加大對專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力度，還能夠根據(jù)學(xué)習(xí)到的知識與相關(guān)的工作人員進(jìn)行交流，提高自己的見識，關(guān)于研究的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，只有小組之間達(dá)成一定的共識，才能夠從根本上提高實(shí)驗(yàn)完成的目標(biāo)。關(guān)于實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目的具體分工，小組成員會根據(jù)自身的研究能力和興趣愛好進(jìn)行合理的分工，促進(jìn)小組成員之間的團(tuán)結(jié)和合作，還能夠有專業(yè)的知識人員對工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制，從整體上完成創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。

第三，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理體系的構(gòu)建。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)室的成立不僅能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作，還能夠提高合作的質(zhì)量和目標(biāo)。傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理模式過于傳統(tǒng)化和保守化，相關(guān)的管理內(nèi)容過于簡單化，不能夠從根本上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合理分工，還影響了團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化管理不僅能夠促進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)調(diào)，還能夠提高管理水平和能力，這樣也有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理體系的建立，只有建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理體系，才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和知識水平的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)資源之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上促進(jìn)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)管理水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，可以看出，創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化管理不僅能夠促進(jìn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，還能夠解決傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)工作開展中的問題，提高工作人員整體綜合水平的提升，激發(fā)企業(yè)工作人員動(dòng)手操作的積極性，促進(jìn)企業(yè)人員操作技能的提高。企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的科學(xué)技術(shù)水平投入，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備整體操作水平的提高。管理人員也要加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)人員操作的指導(dǎo)，從根本上提高企業(yè)的科研成果，尤其是煤炭方面的研究成果，這樣才能從整體上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?陳芳，顧凌云.大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目化管理的實(shí)踐探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（11）：259-260.

[2] ?周瑩.創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目化管理初探[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2009，（5）：148-150.

[3] ?歐陽杰，柳小文.論大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐與建設(shè)[J].電腦知識與技術(shù)，2019，（16）：74-75.