李雪蓮

摘 要 進(jìn)入21世紀(jì)以來，在可持續(xù)發(fā)展理念指引下，世界各國通過開發(fā)新能源、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)調(diào)整等手段，減少高碳能源的消耗，使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)并實現(xiàn)共同發(fā)展。我國企業(yè)在“低碳經(jīng)濟(jì)”的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)變，同時，也需要對績效管理方式進(jìn)行相應(yīng)的變革。通過建立有效的績效管理模式，企業(yè)與其子系統(tǒng)的績效成果和企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。只有實現(xiàn)這樣的良性循環(huán)，才能達(dá)到企業(yè)最終的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì) 績效管理 績效管理體系

一、企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展必須堅持低碳經(jīng)濟(jì)

近些年，“低碳經(jīng)濟(jì)”理念逐漸被人們接受。我國根據(jù)全球的氣候變化狀況，加大了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的力度，承諾在2005年的單位GDP二氧化碳強(qiáng)度減排的基礎(chǔ)上，到2020年的時候，下降40%～45%。這個承諾使我國低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為國際關(guān)注的焦點問題，也帶來了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要課題。對于中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式而言，節(jié)能減排這項任務(wù)勢必是艱巨的，需要從以下兩個方面加以推進(jìn)。

第一，提高能源利用率，促進(jìn)節(jié)能減排，降低損耗。加快資源的循環(huán)，完善節(jié)能政策，加強(qiáng)監(jiān)督，加大整改力度，促進(jìn)節(jié)能減排工作的展開。

第二，通過政策措施，激勵企業(yè)開展低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)增長模式。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，從資源消耗型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)綠色增長。

中國企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，新的經(jīng)濟(jì)增長方式也必定會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部績效管理方式的變革。

二、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)績效管理體系變革

績效管理是企業(yè)管理者與員工之間在目標(biāo)選擇和目標(biāo)實現(xiàn)上達(dá)成一致。績效管理體系是建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)?？冃Ч芾眢w系一方面能加強(qiáng)企業(yè)決策的能力，另一方面又通過相應(yīng)的綜合指標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾眢w系的重要環(huán)節(jié)包括建立績效計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，日常的績效指導(dǎo);績效評估和績效考核。傳統(tǒng)績效管理堅持的一般原則是成本效益原則，其中，成本指資金、技術(shù)和人力等成本，效益指企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。績效考核方式更是根據(jù)這個原則來進(jìn)行部門考核的。在此基礎(chǔ)上，不管是結(jié)果方面的業(yè)績考核，還是過程方面的績效管理，都僅僅以利益最大化為基本目的。低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)心的不僅僅是成本和效益，更強(qiáng)調(diào)考慮環(huán)境成本問題。隨著低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律的實施，企業(yè)的績效管理方式也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的改革，為低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的績效管理目標(biāo)服務(wù)。低碳經(jīng)濟(jì)時代的績效管理體系的變革主要表現(xiàn)為：

第一，堅持執(zhí)行綠色文化，堅持對績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)和每個子系統(tǒng)進(jìn)行管理。

第二，實現(xiàn)綠色平穩(wěn)增長，將環(huán)境成本和環(huán)境效益作為企業(yè)績效管理的最初目標(biāo)。這與傳統(tǒng)模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

第三，在堅持傳統(tǒng)績效管理模式的同時，還要加強(qiáng)節(jié)能減排的目標(biāo)管理，確保環(huán)保問題成為企業(yè)績效管理的重要方式。

在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，相對于傳統(tǒng)的績效管理體系而言，把企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)和綠色文化作為核心觀念引入績效管理體系，將是新型企業(yè)績效管理體系的最高效的模式。

三、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)績效管理體系設(shè)計

低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)績效管理體系的模式需要對每個具體環(huán)節(jié)做相應(yīng)的設(shè)計，具體包括：

（一）樹立綠色文化理念和綠色增長目標(biāo)

綠色文化理念指具有環(huán)境意識和環(huán)境理念，并以此為基礎(chǔ)形成生態(tài)文明發(fā)展觀。綠色文化是人與自然和諧發(fā)展，促使人類實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的文化，主要是保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)資源循環(huán)、再生利用。

（二）強(qiáng)化動態(tài)績效管理，優(yōu)化系統(tǒng)流程

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，績效管理是一個動態(tài)管理過程，并不是單一的各個環(huán)節(jié)疊加組成。這主要是因為企業(yè)自身的流程就是一個動態(tài)的過程，從目標(biāo)的制定到具體實施的過程都是一環(huán)扣一環(huán)的。所以，堅持動態(tài)績效管理，分析研究子系統(tǒng)的檢測報告可由萬方數(shù)據(jù)文獻(xiàn)相似性檢測系統(tǒng)算法生成，僅對所選擇的檢測范圍內(nèi)檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)，該結(jié)果只供參考。而每一個環(huán)節(jié)，從中找出不斷優(yōu)化的流程，才是企業(yè)績效管理的主要思路。

（三）增加績效指標(biāo)中的節(jié)能減排指標(biāo)的權(quán)重

企業(yè)目標(biāo)可根據(jù)部門崗位，分解為若干績效指標(biāo)，能否實現(xiàn)績效指標(biāo)是績效管理的基礎(chǔ)。所以，低碳經(jīng)濟(jì)下的績效管理模式需要設(shè)計節(jié)能減排指標(biāo)，以其作為重要指標(biāo)，并將這個指標(biāo)安排在各個績效目標(biāo)中。同時，增加節(jié)能減排指標(biāo)的權(quán)重，也可以利用部門產(chǎn)出、單位能耗等指標(biāo)來控制成本，使企業(yè)目標(biāo)進(jìn)一步量化。

（四）突出績效考評環(huán)節(jié)中的環(huán)保指標(biāo)

績效考評按績效標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)目荚u方法展開考評工作，諸如評定員工任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度的過程。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，考評依據(jù)要突出環(huán)?？冃е笜?biāo)，將是否實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)作為考評環(huán)節(jié)的重要一環(huán)。

（五）加強(qiáng)考核評估的設(shè)計和問題挖掘

在績效管理體系的設(shè)計中，績效考核評估是實現(xiàn)企業(yè)綠色增長目標(biāo)的重要保障和基礎(chǔ)。根據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的宗旨，企業(yè)從最終的考核評價中可以挖掘出更大的額外價值，從中發(fā)現(xiàn)并找出改進(jìn)績效管理體系的措施。

綜上所述，在低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到世界經(jīng)濟(jì)競爭背景下，企業(yè)的績效管理模式必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革。以低碳環(huán)保為理念、綠色增長為目標(biāo)，堅持企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的每一個流程和各個相關(guān)要素進(jìn)行考核體系設(shè)計，是必須探究的重要課題。

（作者單位為上海師范大學(xué)）

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