李易文

摘 要：裝備制造行業(yè)響應《中國制造2025》的宏觀藍圖的號召，開始了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，不斷向高精端方向發(fā)展，用實際行動來參與國際競爭，重塑中國制造的質(zhì)量品質(zhì)形象。為此，人才資源管理工作人員應變革工作思路，為裝備制造行業(yè)參與國際競爭、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級引進各類專業(yè)人才，實施人才招聘平臺創(chuàng)新，創(chuàng)新員工繼續(xù)教育策略，實現(xiàn)人才健康成長的工作策略創(chuàng)新，營造出“尊重專業(yè)人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創(chuàng)新”的人力資源革新氛圍。

關鍵詞：裝備制造行業(yè);人力資源;管理變革

中圖分類號：F424 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）32-0070-02

隨著經(jīng)濟結構優(yōu)化調(diào)整的深入推進，作為制造業(yè)行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的裝備制造行業(yè)，也開始了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，不斷向高精端的方向發(fā)展，用實際行動來參與國際競爭，響應《中國制造2025》的宏觀藍圖的號召，重塑中國制造的質(zhì)量品質(zhì)形象。我國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級離不開大量專業(yè)人才的刻苦鉆研與精心付出。裝備制造行業(yè)要吸引到大量的專家型、工匠性技術人才，為這一行業(yè)的專業(yè)技術人才制定出科學、完善、個性化的繼續(xù)教育措施，要制定出有效的激勵措施與差異化薪酬體系，就需要人力資源工作人員結合十八屆三中全會中關于國企改革的會議精神，落實十九大會議精神，營造出“尊重專業(yè)人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創(chuàng)新”的人力資源革新氛圍。

一、裝備制造行業(yè)實施人力資源管理變革的重要意義

裝備制造行業(yè)是我國制造業(yè)中的一項支柱產(chǎn)業(yè)，承擔著生產(chǎn)帶有“中國制造”標識的裝備制造產(chǎn)品的時代重任。當前我國裝備制造產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結構升級、重視尖端裝備產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的關鍵階段，裝備制造行業(yè)的轉型與升級，需要大量專業(yè)技術人員的加盟，一方面需要引入大量的高精尖人才與工匠型人才，另一方面也需要加大對本行業(yè)內(nèi)部員工的繼續(xù)教育與培訓工作，這種情況下，人力資源管理觀念變革與工作措施更新就具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）可以為裝備制造行業(yè)引進大量的尖端技術人才

隨著“一帶一路”經(jīng)濟帶的發(fā)展，我國相關企業(yè)對“一帶一路”沿線國家基礎設施的建設力度不斷加大，一些行業(yè)對裝備機械與裝備產(chǎn)品的需要不斷增加，這就為我國裝備制造行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。在中國制造不斷邁上世界、參與世界競爭的時代背景下，我國裝備行業(yè)應加快轉型與升級步伐，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，推出大量行業(yè)先進、技術含量高、擁有自主知識產(chǎn)權、涵蓋大量技術專利的裝備制造產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的研發(fā)需要裝備制造行業(yè)引入大量專家人才，組建研發(fā)與制造團隊，實施科研攻關，突破國際技術封鎖，打破國際技術壁壘。這類人才的引進則需要人力資源工作人員開拓創(chuàng)新，變革工作思路，采取種種策略，為裝備制造行業(yè)招聘到高精端的尖端專業(yè)人才，組建人才隊伍、專家隊伍數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備工作。

（二）有助于弘揚創(chuàng)新文化

我國裝備制造行業(yè)要想在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮著重要作用、在國際競爭中占得先機，就得鼓勵創(chuàng)新，不單單是生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技藝的創(chuàng)新，更為重要的是鼓勵管理機制、管理理念創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)部營造出一種創(chuàng)新性文化，通過創(chuàng)新來提升生產(chǎn)效率、增強贏利能力。具體到人力資源工作領域，這項工作更需要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來拓展工作途徑，為整個行業(yè)做好人才儲備工作。在人才招聘領域，除了傳統(tǒng)的市場招聘外，還可以積極使用互聯(lián)網(wǎng)平臺，實施在線招聘，如中介公司聯(lián)系、實施定向招聘等，通過多種渠道與途徑來引進高層次、專業(yè)人才。在制度建設領域創(chuàng)新管理機制，改革薪酬激勵機制，建立專業(yè)專項人才獎勵機制、進步技術與科技攻關獎勵辦法、專利獎勵機制等人才激勵機制，鼓勵人才實施創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來帶動技術的突破、技藝的革新、工藝的完善等，不斷提升我國裝備制造產(chǎn)品的科技含量。

（三）有助于建立完善的個人終身教育制度

對我國裝備制造企業(yè)人力資源管理工作人員而言，人力資源管理工作創(chuàng)新，不單單是引人機制、用人機制的創(chuàng)新，更為重要的是創(chuàng)新現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育機制，變革工作思路，為現(xiàn)有技術人員制定出完善的個人終身教育制度，讓每一位員工都能得到繼續(xù)發(fā)展、不斷提升的機會。相對于傳統(tǒng)的集體培訓制度，現(xiàn)有人才繼續(xù)教育機制的創(chuàng)新重在具體性與差異化，工作人員要結合每位員工的具體情況，制定出相應的繼續(xù)教育規(guī)劃。工作人員應為每位員工建立起個人檔案，根據(jù)個人的文化程度、專業(yè)領域、崗位表現(xiàn)、業(yè)績成果、突出貢獻等內(nèi)容，建立起有針對性的繼續(xù)教育規(guī)劃，讓每一位員工都能在繼續(xù)教育與培訓中不斷提升自我，更好地為企業(yè)服務，在自己的崗位上做出最大的貢獻。

二、我國裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人力資源變革的新要求

我國裝備制造業(yè)不單單是中國的制造業(yè)，更是世界的制造業(yè)，更為重要的是參與全球范圍內(nèi)的國際競爭，同國際制造企業(yè)如西門子、克虜伯、松下等一決高下，不斷提升我國裝備企業(yè)的綜合實力。我國裝備行業(yè)深度參與國際國內(nèi)市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要各個方面共同努力，人力資源管理這項工作就更需要不斷變革，開拓人力資源管理工作的新局面。

（一）為參與國際競爭做好國際型專業(yè)人才儲備工作

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國同國際市場的聯(lián)系越來越密切。中國裝備制造企業(yè)積極落實走出去的戰(zhàn)略，廣泛參與國際競爭，尤其是“一帶一路”經(jīng)濟帶戰(zhàn)略的持續(xù)推進。“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家為我國裝備制造行業(yè)提供了廣闊的市場空間，我國裝備制造產(chǎn)品也深受沿線國家的基礎設施建設、礦藏資源開發(fā)等行業(yè)的歡迎。我國裝備制造行業(yè)與這一區(qū)域市場形成了良性互動，在技術研發(fā)、設備輸出、技術共享、技術合作與創(chuàng)新等領域實現(xiàn)了有效合作，并結合這些國家的實際情況設計出符合個性需求的裝備制造產(chǎn)業(yè)，與這些國家的相關企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系。一些零部件也成為這一帶國家相關企業(yè)的重要供應商。在國際合作的進程中，我國裝備制造行業(yè)不斷發(fā)展壯大，技術創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、成本利潤控制能力、技術服務與轉移能力不斷提升，并逐步與國際實現(xiàn)接軌，為我國其他行業(yè)的企業(yè)參與國際競爭與國際貿(mào)易積累了寶貴的經(jīng)驗。隨著國際戰(zhàn)略的深入推進，在人力資源管理領域，我國裝備制造行業(yè)也暴露出了一定的問題，最主要的問題就是極其缺乏國際化的專業(yè)人才。裝備制造行業(yè)需要精通國際法、國際貿(mào)易知識、外語能力極強的專業(yè)型人才，這就給人力資源管理工作提出了新的要求。與此同時，現(xiàn)階段國際市場形勢并不太明朗，貿(mào)易保護主義出現(xiàn)了抬頭的趨勢，國際經(jīng)濟形勢仍沒能整體復蘇，國際市場的風險依然存在。故此，相關工作人員就應積極實施變革，積極引進具有國際思維、國際交往能力的專業(yè)技術人才，加強這一領域的國際化專業(yè)人才建設，不斷提升我國裝備制造行業(yè)的國際化經(jīng)營能力。

（二）為我國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級儲備人才

從我國裝備制造行業(yè)的發(fā)展進程來看，經(jīng)過數(shù)十年的探索與積累，我國裝備制造行業(yè)已經(jīng)具備一定的裝備制造產(chǎn)業(yè)設計與技術攻關與研發(fā)能力，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品、品牌和技術層出不窮，一些工藝已經(jīng)接近世界裝備制造行業(yè)的先進水平，甚至是超過世界同行的平均水平，在一些關鍵領域已經(jīng)具備較強優(yōu)勢?！笆濉币詠恚绕涫侵袊圃?025提出以后，我國裝備制造行業(yè)再次進入了規(guī)模化發(fā)展的重要時期。從行業(yè)的發(fā)展情況來看，一些設備的研發(fā)平臺、仿真模型分析、核心技術實驗室也得以發(fā)展。但是，這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也存在一定的問題。當前我國裝備制造行業(yè)依然處于轉型升級、產(chǎn)業(yè)機構優(yōu)化的關鍵時期，行業(yè)領軍隊伍的人才稀缺，高精端人才的總量不足，一些企業(yè)的科研經(jīng)費投入不充足，專業(yè)結構人員隊伍的年齡結構也不盡合理，中老年專家人數(shù)相對較多，青年群體數(shù)量不足，年齡結構梯度需要優(yōu)化。

三、裝備制造行業(yè)實施人力資源管理變革的具體措施

裝備制造行業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要人力資源管理工作變革工作思路，積極探索新的工作路徑，在管理觀念、工作措施、人力資源培訓等領域積極變革，為深度參與國際國內(nèi)競爭做好人才儲備工作。

（一）實施人才招聘平臺創(chuàng)新

我國裝備制造行業(yè)應弱化傳統(tǒng)的干部、工人管理方式，深化員工崗位管理，推行中高層管理人員、專業(yè)技管人員、技能操作人員三大系列人才隊伍同步發(fā)展的管理模式，設計員工職業(yè)發(fā)展通道，拓展員工發(fā)展空間，明確員工發(fā)展方向，促進員工成長與企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)應建立自上而下、開放式、全員化的人才培養(yǎng)工作體系，明確人才培養(yǎng)職責。對企業(yè)各級管理人員、專家、高技能人才均賦予其相應的人才培養(yǎng)責任，形成“上至最高管理層，下至中間管理層、普通職工齊抓共管”的工作局面，實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作全員化。

（二）創(chuàng)新員工繼續(xù)教育策略

裝備制造行業(yè)應實施員工繼續(xù)教育創(chuàng)新策略，一是建設企業(yè)職工培訓基地，定期組織專業(yè)技術人員參加職業(yè)技能培訓和鑒定，分期分批開辦高技能人才任職資格培訓班和能力提升班，幫助他們更好地掌握新知識、新技術，提高其技能水平;二是結合國家技能大師工作室建設項目組建企業(yè)技能大師工作室，通過政策鼓動、項目帶動、課題任務推動等方式，充分發(fā)揮高技能人才攻堅克難、優(yōu)化生產(chǎn)、技藝傳承、技術交流等方面作用，建設高技能人才實訓基地。

（三）人才健康成長的工作策略創(chuàng)新

我國裝備制造行業(yè)應加強職工思想道德和作風建設，通過職業(yè)理想、職業(yè)作風、職業(yè)道德教育等方式，加強職工思想道德和作風建設，促進職工思想政治素質(zhì)的整體提升，增強各類人才的責任感和使命感。同時，還應推進企業(yè)文化建設，秉承以員工為本、融個人成長與企業(yè)發(fā)展于一體、倡導“我與企業(yè)共成長”“成才無止境”等人才發(fā)展觀念，并將現(xiàn)代人力資源管理理念植入企業(yè)文化中，使之成為公司企業(yè)文化之精髓，形成強大精神動力。

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