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        新形勢下國有企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新策略

        2019-12-24 08:53:58趙傲莉
        經濟研究導刊 2019年32期
        關鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新經濟管理國有企業(yè)

        趙傲莉

        摘 要:當前以及未來一段時間,受經濟、政治等各類不確定因素影響,國有企業(yè)將面對錯綜復雜的國內外經濟形勢,市場環(huán)境也將隨之不斷變化。國有企業(yè)長期以來一直是我國市場經濟中的重要一環(huán),國有企業(yè)在追求經濟利潤的同時必須遵循國家高質量發(fā)展的戰(zhàn)略要求。要加快國有企業(yè)管理創(chuàng)新,尤其是經濟管理工作創(chuàng)新,就是要有效激發(fā)企業(yè)活力與核心競爭力,通過實際行動支持國有企業(yè)改革。

        關鍵詞:國有企業(yè);經濟管理;企業(yè)創(chuàng)新

        中圖分類號:F27 ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)32-0016-02

        當下,國有企業(yè)的發(fā)展模式較之以往有了更為多元化的選擇,無論選擇哪種經營成長道路,只有立足自身實際現狀、促進自身管理創(chuàng)新,特別是加強企業(yè)內部的經濟管理創(chuàng)新,才能高質量實現企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。尤其是當前,國有企業(yè)必須適應當前國內外新形勢、新變化,借助對國有企業(yè)內部經濟管理工作改革創(chuàng)新從而適應當前復雜的市場形勢和經濟變化既有其可行性也有其必要性。

        一、國有企業(yè)面臨市場形勢

        經濟全球化已觸及到市場的各個角落,國有企業(yè)的發(fā)展現狀受到國內和國外雙重市場環(huán)境的影響。從國內角度觀察,根據國家統(tǒng)計局公開的今年7月份中國經濟運行的主要數據。(1)2019年7月份,全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長4.8%,增速比上月回落1.5個百分點。1—7月份,全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長5.8%,增速比1—6月份回落0.2個百分點。(2)2019年7月份,社會消費品零售總額33073億元,同比增長7.6%,增速比上月回落2.2個百分點[1]。由上述數據來看,無論從供給側的生產角度還是從需求側的投資角度,國家的經濟數據仍處于進一步回落中,經濟下行壓力依舊較大,短期內經濟企穩(wěn)的目標較難達成。可以預見國家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調整經濟政策來調節(jié)國內經濟??梢灶A見國家將繼續(xù)加快企業(yè)改革和調整經濟政策來調節(jié)國內經濟。

        從國外角度來看,全球貿易市場空間進一步萎縮,貿易保護主義抬頭,尤其是自美國總統(tǒng)特朗普上臺以來,中美之間貿易摩擦不斷。從2017年8月14日美國以中國對美國知識產權存在侵犯為由對中國啟動單邊301調查,蓄意挑起中美經貿摩擦至今,中美雙方關稅互加持續(xù)加碼升級,雙方代表團反復協(xié)商仍難以達成一致。中美為這兩個全球第二大和第一大經濟之間的合作與摩擦對全球經濟走勢必將影響深遠。

        綜上,從國有企業(yè)角度來看,可以預見未來很長一段時間內國內外的經濟形勢并不會明朗,隨著市場蛋糕份額變小、企業(yè)競爭更為白熱化,國有企業(yè)未來發(fā)展之路必定并非坦途。了解國有企業(yè)生存現狀,修煉內功挖潛,發(fā)揮經濟管理工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用,彌補管理不足,才能審時度勢實現高質量發(fā)展。

        二、國有企業(yè)經濟管理工作的重要意義及當前問題

        企業(yè)以盈利為生存根本,國有企業(yè)除滿足日常生產經營之外,還要對國家承擔技術改良、相關產業(yè)提檔升級及支持國家經濟發(fā)展的重要任務。國有企業(yè)日常生產經營中的核心任務之一就是經濟管理工作。實際上,我們可以這樣理解:優(yōu)化企業(yè)經濟管理就是實現內部資源科學分配和調節(jié)。優(yōu)化企業(yè)內部資源配置就會加快企業(yè)管理變革與創(chuàng)新,進而加快生產效率、激發(fā)內生動力,從而保障國有企業(yè)進入健康良性的發(fā)展狀態(tài)。

        由于企業(yè)所處區(qū)域發(fā)展不均衡以及自身生產水平等原因,在國有企業(yè)內部,經濟管理工作的實施與推行或多或少仍存在一些問題,主要表現在以下幾個方面。一是相應的管理體制機制不健全。目前來看,大多數國有企業(yè)并未根據自身實際情況制定相應的規(guī)范制度,甚至存在移植照搬其他單位模式的做法。一味地照單全收,壓制了企業(yè)內部的主觀能動性和創(chuàng)造性,造成了企業(yè)內部管理混亂、制度建設與企業(yè)實際脫節(jié),無法做到因企制宜。二是經濟管理工作目標不清、定位混亂。多數的國有企業(yè)都經歷了計劃經濟時代、事業(yè)轉企業(yè)的過程,長時間形成的舊理念根深蒂固,對經濟管理的認識程度浮于表面,缺乏創(chuàng)新思維。實現企業(yè)經濟利潤目標仍是大部分國有企業(yè)員工的工作重點,忽視了國有企業(yè)肩負的企業(yè)使命和責任。企業(yè)內部沒有統(tǒng)一思想,缺乏對經濟管理工作的共識,政治站位不高。三是企業(yè)內部監(jiān)控體系缺失。國有企業(yè)原有內控管理模式多停留在淺層企業(yè)財務管理,對企業(yè)的約束和規(guī)范效果并不明顯,以至企業(yè)的生產效率和資源利用率難以得到保證。加快推進國有企業(yè)內部監(jiān)管工作仍是提高經濟管理水平的有效途徑。四是員工挖潛不到位,人員管理水平亟待加強。國有企業(yè)內部員工大多存在鐵飯碗的想法,因此在現有管理制度下員工的工作一定程度上存在干事熱情不高、闖勁干勁不足、出工不愿不想出力、出力不在意結果,以致企業(yè)管理效率低下,人員效率不足以支持企業(yè)快速發(fā)展。

        國有企業(yè)的生產經營與經濟管理工作相輔相成,經濟管理工作的落實程度及推行效果一定程度決定了企業(yè)的發(fā)展。由于歷史與現實原因,當下國有企業(yè)內部的經濟管理體系仍處于初始階段,加快管理創(chuàng)新完善企業(yè)內部經濟管理工作,就是助力國有企業(yè)的必然要求。

        三、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作,加快國有企業(yè)快速發(fā)展

        創(chuàng)新國有企業(yè)經濟管理工作,既是迎合市場形勢的必然之舉,也是企業(yè)發(fā)展實際與先進理論相結合的現實要求。經濟管理創(chuàng)新并不能視為單純的創(chuàng)新、更不是簡單的引進,而是二者相輔相成的有機統(tǒng)一。對企業(yè)內局部或全局性的經濟管理工作改革創(chuàng)新都需要針對上述所出現的管理問題,對癥下藥、按需調整。

        一是完善國有企業(yè)內部管理制度。在經濟管理體系中,制度是非常關鍵的要素,是決定整體管理效果的根本[2]。企業(yè)經濟管理需要制度的規(guī)范和約束。由于企業(yè)經濟管理工作涉及企業(yè)生產經營各個方面各個環(huán)節(jié),是對國有企業(yè)內部各類資源配置的一種平衡和再分配,所以國有企業(yè)應根據當前的經濟環(huán)境、行業(yè)形勢以及對自身產業(yè)的精準定位,對企業(yè)前期制定的各類相關管理制度重新審核修訂,以貼合當下市場環(huán)境與企業(yè)運營,確保企業(yè)的運行高效有序,利用管理制度的改革創(chuàng)新,使國有企業(yè)經濟管理工作水平得以提高。

        二是轉變原有認知,樹立新的經營管理理念。國有企業(yè)員工的思想觀念是其行動的基礎,只有提高認識、強化理念才能為經濟管理工作順利開展提供保障。統(tǒng)一內部員工對經濟管理工作作用的認識,尤其是保持企業(yè)管理人員的思想觀念一致是十分必要的。所有員工必須深入而全面地了解整個行業(yè)的發(fā)展前景及現實情況,實時掌握最新動態(tài),以發(fā)展的眼光看問題,擺脫傳統(tǒng)思想的約束,加快解放思想。特別是涉及到國有企業(yè)的長遠規(guī)劃時,必須提高領導與員工的思想站位。只有思想上團結一致,才能在工作中把國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展落到實處。

        三是加緊落實企業(yè)內控制度建設。通過內控制度的修訂,更新對企業(yè)生產、銷售全流程進行監(jiān)管和評估,確保企業(yè)經營風險降至最低,杜絕企業(yè)生產經營漏洞的產生。在整個管理體系中融入創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,借助內部監(jiān)管與人員管理考核相結合、與部門績效相結合等方式,在確保企業(yè)資金的安全和完整的前提下,大大提升企業(yè)內部相關資源的利用效率。

        四是以企業(yè)員工為本,挖掘員工潛力與創(chuàng)造力。當前企業(yè)的競爭就是對人才的競爭,在財務管理過程中既可以通過硬性考核制度來規(guī)范約束員工的工作狀態(tài),另外還可以通過培訓、競賽、明確激勵獎勵措施等方式激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使員工的薪酬待遇與個人工作水平相掛鉤與企業(yè)生產經營保持一致。通過兩種截然不同的處理方式,提升企業(yè)內部的凝聚力,構建人性化管理模式,從而加快國有企業(yè)內部管理制度的推行和落實。

        結語

        綜上所述,國有企業(yè)在內部進行經濟管理工作創(chuàng)新,是當前復雜的國內外形勢下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)發(fā)展全局,方方面面的具體事項都須統(tǒng)籌考慮。只有認清當前國有企業(yè)經營管理工作的不足與短板,發(fā)揮制度優(yōu)勢,統(tǒng)一內部思想,樹立以人為本理念,因企制宜加快自身改革與創(chuàng)新的步伐,才能滿足當前國家的經濟發(fā)展需求,加快步伐向高質量發(fā)展之路邁進。

        參考文獻:

        [1] ?國家統(tǒng)計局.7月份國民經濟運行保持在合理區(qū)間[EB/OL].[2018-10-05].http://www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201908/t20190814_1691065.html.

        [2] ?李金梅.經濟管理現代化和經濟管理的發(fā)展新方向分析[J].管理科學,2019,(1):119.

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