卓寶麗

摘 要：隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)使用的工具上也隨著會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在更新。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具整合的整合工作展開了分析，并給出相對(duì)應(yīng)的策略，希望能給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)工具;創(chuàng)新

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)理論不成熟

在和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相比較，管理會(huì)計(jì)衍生了成本會(huì)計(jì)科學(xué)，然而成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性一直備受爭(zhēng)議。由于管理會(huì)計(jì)涉及到的方面比較廣泛，所以在學(xué)科內(nèi)容上具有界限不明確性，因此管理會(huì)計(jì)的研究方向相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較模糊，管理會(huì)計(jì)的體系處于發(fā)展期還很多辦事條例需要規(guī)范，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的整體性以及實(shí)用性受到了嚴(yán)重的影響。由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的不完善，反映出了管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論水平還有很高的提升空間。再加上，實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致企業(yè)管理層存在歧異，更加突出了管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象不明確、管理權(quán)責(zé)規(guī)劃不合理等方面，在一定的程度上遏制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)手段滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了很大的變化社，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需要。但由于管理會(huì)計(jì)的是新興起的管理管理模式，實(shí)施的時(shí)間比較短，在管理的很多技能方面存在滯后的現(xiàn)象，在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何提高管理手段，完善管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為各大企業(yè)的會(huì)計(jì)改革上的頭等大事。在管理會(huì)計(jì)工具上創(chuàng)新與更新上，很多企業(yè)缺乏對(duì)視成本預(yù)算、績(jī)效考核等疏漏環(huán)節(jié)的重視，沒(méi)能很好的抓住機(jī)遇引入成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究不深，在管理會(huì)計(jì)構(gòu)建新態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在手段滯后，在一定的程度上遏制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏完善針對(duì)性的管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的需求。導(dǎo)致新實(shí)施的管理會(huì)計(jì)的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。首先，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，與企業(yè)中的業(yè)務(wù)接洽時(shí)，出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施存在片面性，沒(méi)有一個(gè)行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多的相關(guān)的工作無(wú)法順利進(jìn)行。其次，在管理會(huì)計(jì)軟件使用上沒(méi)有一個(gè)學(xué)習(xí)制度，由于管理會(huì)計(jì)是近些年興起的財(cái)務(wù)管理模式，很多大的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)的人知識(shí)面存在很大的缺陷，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)的人員缺乏行之有效的學(xué)習(xí)制度，導(dǎo)致企業(yè)化高價(jià)買回的軟件會(huì)使用的人不多。再次，在考核制度上缺乏一個(gè)行之有效的制度，由于管理會(huì)計(jì)的涉及企業(yè)的工作面比較廣，然而管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)行之有效考核制度。最后，由于管理會(huì)計(jì)缺乏針對(duì)性的責(zé)任管理制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作交接材料經(jīng)常出現(xiàn)材料遺失。

二、針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合出現(xiàn)問(wèn)題的策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合過(guò)程中，企業(yè)若想要提高相關(guān)的知識(shí)體系。首先，要讓企業(yè)的管理層全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)的帶來(lái)的收獲，以便堅(jiān)定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。其次，應(yīng)該給在職的會(huì)計(jì)的人員做定期的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在擴(kuò)張工作量時(shí)，也提高自己的能力。在企業(yè)內(nèi)部能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理念以及衍生的知識(shí)體系，同時(shí)也能給企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員講清楚管理會(huì)計(jì)的管理知識(shí)體系。明確管理會(huì)計(jì)的具體工作，讓管理層在管理會(huì)計(jì)工作上更有章法。最后，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的介紹，在財(cái)務(wù)提高了知識(shí)體系之下，讓企業(yè)的全體員工也也擁有相關(guān)的知識(shí)體系，為管理會(huì)計(jì)日常工作提供基礎(chǔ)知識(shí)面，讓管理會(huì)計(jì)的更好的服務(wù)企業(yè)。

（二）整合會(huì)計(jì)管理手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變時(shí)，其相對(duì)應(yīng)的管理手段也應(yīng)該發(fā)生改變，杜絕管理手段存在滯后的現(xiàn)象產(chǎn)生。雖然說(shuō)管理會(huì)計(jì)是最近幾年才興起的財(cái)務(wù)管理模式，但是在國(guó)際上，在市場(chǎng)中還是有企業(yè)做的相當(dāng)成功的。由于管理會(huì)計(jì)更適合這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，所以在財(cái)務(wù)上管理也應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化而改變，讓管理會(huì)計(jì)成為可持續(xù)發(fā)展管理的模式。企業(yè)應(yīng)該整合管理手段，完善之前管理會(huì)計(jì)體系，重視成本預(yù)算、績(jī)效考核等容易疏漏的環(huán)節(jié)。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期抓住機(jī)會(huì)，引入成功的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，深入管理會(huì)計(jì)的的研究。在財(cái)務(wù)升級(jí)之后，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具，讓管理會(huì)計(jì)更快更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）完善并創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合過(guò)程中，完善的制度是管理會(huì)計(jì)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之后，不僅僅要對(duì)企業(yè)的管理制度更要在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新以及管理會(huì)計(jì)工具的整合。首先，應(yīng)該在建立相關(guān)的管理制度，避免現(xiàn)階段實(shí)行的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)斷層。其次，建立學(xué)習(xí)制度。確保企業(yè)的員工對(duì)新購(gòu)進(jìn)的軟件能夠熟悉的操作，杜絕管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)，員工因?yàn)椴粫?huì)使用軟件而阻礙工作的進(jìn)行;最后，制定針對(duì)性責(zé)任制度。企業(yè)的所有員工應(yīng)該愛惜任何一份資料，員工在工作上應(yīng)該還有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，企業(yè)把每一職責(zé)制定的很清楚時(shí)，員工知道自己要做什么不能做什么。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗霞，王世水.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J].會(huì)計(jì)之友，610（10）：16-21.

[2]邵彩霞.基于轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理會(huì)計(jì)工具整合框架構(gòu)建——以制造業(yè)企業(yè)為例[J/OL].中國(guó)商論，2019（20）：195-197[2019-11-04].