(鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院 河南 鄭州 450000)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化技術(shù)的不斷革新，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來越高，會(huì)計(jì)工作的重心也正在悄然發(fā)生變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要職能是核算與監(jiān)督。然而不論是從我國還是世界上的其他國家的情況來看，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算與監(jiān)督這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的傳統(tǒng)職能正在被人工智能逐漸替代，而且替代的速度越來越快。那么，在當(dāng)今情形之下，如果會(huì)計(jì)行業(yè)還局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，抑或?qū)⒅匦姆旁谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，置管理會(huì)計(jì)于不顧，那么必將會(huì)被歷史淘汰。因此，在新的行業(yè)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹立從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的基本意識(shí)，從而更加充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用和職能。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用一系列專門的方法對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)單位，或其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門的技術(shù)與方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他有關(guān)資料參與企業(yè)的管理，使企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門決策的信息處理系統(tǒng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

(一)聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都有著各自獨(dú)有的特征，但是兩者都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)不可或缺的組成部分，兩者之間存在著諸多的聯(lián)系。首先，兩者的起源相同，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者所依據(jù)的都是企業(yè)的原始經(jīng)營信息。其次，兩者的目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部決策。盡管兩者的主要服務(wù)對(duì)象有所差別，但是兩者的目標(biāo)保持一致。兩者的終極目標(biāo)都是使企業(yè)獲得更多的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，兩者的基本信息來源相同，盡管管理會(huì)計(jì)所使用的信息廣泛多樣，來源渠道也有多種，但是其中的基本信息來源還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，換言之，兩者所用的信息都是企業(yè)在日常經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的各種信息。

(二)區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的兩大分支，兩者有著諸多內(nèi)在的聯(lián)系，但不可否認(rèn)的是兩者之間也存在著一些區(qū)別。首先，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。從屬性上來講，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，更加注重對(duì)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營狀況的控制、考核和評(píng)價(jià)，以及對(duì)未來企業(yè)狀況的預(yù)測、決策和籌劃。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則恰好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重核算與監(jiān)督，著重反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其次，服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告又稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告，這是由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供使企業(yè)有效經(jīng)營的管理信息，如果沒有強(qiáng)制要求，管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般不對(duì)外公布。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告則是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要使用者是外部利益相關(guān)者，兼顧企業(yè)的內(nèi)部管理工作。再次，核算的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行。但管理會(huì)計(jì)不同，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不需要對(duì)外報(bào)告，主要供內(nèi)部管理者使用，因此管理會(huì)計(jì)不必遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)的管理情況和實(shí)際需要來確定，具有較大的靈活性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的精確程度不同。由于管理會(huì)計(jì)有預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)狀況的職能，而企業(yè)未來的經(jīng)營狀況會(huì)存在諸多的不確定性，所以管理會(huì)計(jì)所提供的信息只能達(dá)到相對(duì)精確。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)盡可能精確。

三、“大數(shù)據(jù)”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

(一)“大數(shù)據(jù)”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概況

當(dāng)今時(shí)代，我國飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)以及正在逐步完善的法律制度促使上市公司對(duì)本公司的各項(xiàng)重大決策以及經(jīng)營狀況進(jìn)行更加嚴(yán)格的披露。但是在對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)信息的比重，甚至在多數(shù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中管理會(huì)計(jì)信息根本無跡可尋。我們也就看不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示的無外乎四大報(bào)表的期初以及期末數(shù)字，從這些數(shù)字我們并不能知曉這些數(shù)字是如何計(jì)算出來的，也不知道在這些數(shù)字形成的過程中企業(yè)的經(jīng)營狀況有著怎樣的起伏變化。企業(yè)內(nèi)部管理層在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)更多地使用的是管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息，然而對(duì)外披露的卻是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，盡管管理會(huì)計(jì)信息也是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上通過一系列的方法和工具推算而來，但是兩者還是有著實(shí)質(zhì)性的差別。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

通過對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念，以及兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要做對(duì)外披露之用，而企業(yè)內(nèi)部人士更多地依賴于管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營決策。因此，我們也常說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。基于這樣的一種局面，外部利益相關(guān)者所獲得的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是有別于企業(yè)內(nèi)部管理者所獲得的會(huì)計(jì)信息的，僅可獲得對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，這就為外部利益相關(guān)者，如政府機(jī)構(gòu)、證券投資機(jī)構(gòu)、潛在投資者等了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況帶來一系列困難，他們很難深入了解企業(yè)的真實(shí)情況，更無法對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交融是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者都是會(huì)計(jì)不可分割的一部分，是會(huì)計(jì)的不同分支，兩者有著諸多共同的信息來源，在服務(wù)對(duì)象上也有大量的重合，這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交融有了一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從這個(gè)角度來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交融是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是核算和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng),更多地從靜態(tài)角度對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，這就要求會(huì)計(jì)工作人員要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于總結(jié)具有通用價(jià)值的信息結(jié)論，根據(jù)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料并結(jié)合企業(yè)能夠獲取的其他與經(jīng)營相關(guān)的信息資料來進(jìn)行歸納總結(jié)，提出具有前瞻性、預(yù)測性的建議，從而有利于企業(yè)未來的發(fā)展。簡言之，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的動(dòng)態(tài)管理，不僅著眼于企業(yè)發(fā)展的某一模塊，更多的是從整個(gè)企業(yè)角度出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)的這種特征就要求會(huì)計(jì)人員必須具有全局觀念，著眼整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)本企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)流程進(jìn)行全面而深入的把握，同時(shí)還要求會(huì)計(jì)人員有靈活性和前瞻性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是利用一種規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法，如統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和反映。而管理會(huì)計(jì)則是以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，為企業(yè)的規(guī)劃和決策以及控制、評(píng)價(jià)來服務(wù)。管理會(huì)計(jì)則是將企業(yè)的全部信息進(jìn)行篩選整合，既要整合企業(yè)內(nèi)部信息同時(shí)也要利用企業(yè)外部信息，還要考慮整體信息與模塊信息的有機(jī)結(jié)合，更重要的是將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。從而實(shí)現(xiàn)各種信息的相互交叉和互補(bǔ)，更好地服務(wù)于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

四、如何促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

(一)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論研究

目前，我國的各類會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)相當(dāng)完善，可以很好地用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作。然而管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)較少，就算是已有研究多數(shù)也是借鑒西方國家的管理會(huì)計(jì)思想。眾所周知，國外的經(jīng)濟(jì)體制與我國的經(jīng)濟(jì)體制存在諸多差異，而且我國正處于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)企業(yè)所面臨的各種環(huán)境差異較大。因此找出一套適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的管理會(huì)計(jì)理論體系是非常必要的，通過構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系來推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(二)推動(dòng)企業(yè)管理理念更新升級(jí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督，將編制財(cái)務(wù)報(bào)告作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)也沒有給予足夠的重視，甚至許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念十分陌生，因此許多企業(yè)的發(fā)展決策都是以感性經(jīng)驗(yàn)為依托，并非建立在各類數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)。因此企業(yè)管理層要改變傳統(tǒng)的重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的觀念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)以及未來發(fā)展的重要性。

(三)推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，最終還是要由人來實(shí)現(xiàn)，因此想要改變我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀必須大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。首先，高等院校作為社會(huì)發(fā)展的智囊?guī)?，?yīng)當(dāng)以社會(huì)的需要為導(dǎo)向，開設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)和課程，使學(xué)生能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而為社會(huì)輸送優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。其次，對(duì)于已經(jīng)走上工作崗位的工作人員，企業(yè)可以通過崗位培訓(xùn)的方式，來對(duì)財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)內(nèi)部的其他管理層加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。通過這兩種方式，旨在為企業(yè)、為我國建立一支既能掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算技能，又具備管理會(huì)計(jì)思維的高素質(zhì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

(四)精確會(huì)計(jì)工作崗位分工，健全財(cái)務(wù)資料

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者基本數(shù)據(jù)的來源是相同的，基于此，會(huì)計(jì)核算工作就可以被進(jìn)一步精確和細(xì)化，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息既能夠滿足內(nèi)部管理的需要，也可以為外部信息使用者提供足夠的會(huì)計(jì)信息支持。精確細(xì)分會(huì)計(jì)崗位工作的目的是避免工作的重復(fù)性和過程的冗雜性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支，是會(huì)計(jì)工作的有機(jī)組成部分，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系，相輔相成、相互依存，對(duì)于企業(yè)來說，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自特有的優(yōu)勢，將兩者統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，是當(dāng)代會(huì)計(jì)工作的必然要求，也是企業(yè)管理的應(yīng)有之義。