文/魏瑋，國網(wǎng)湖北省電力公司赤壁市供電公司

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力企業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，使得電力行業(yè)不斷深化改革，這也使得電力行業(yè)對人才的需求不斷增多。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的關(guān)鍵就是做好人力資源開發(fā)和管理的相關(guān)工作，只有建立科學(xué)的人力資源管理體系，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，才能使得企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。就目前而言，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問題，只有采取措施解決這些問題，健全人力資源管理機(jī)制，才能確保企業(yè)的核心競爭力得以提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)不重視人本理念

企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，由于人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)需要高度重視對人才管理方面的工作，并選擇先進(jìn)的管理理念。以我國電力企業(yè)目前的發(fā)展形勢來看，引入了先進(jìn)的理念，但在企業(yè)中內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)還沒有更新自身觀念，權(quán)力意識比較濃厚，且由于員工在觀念上的不一致，使得人人平等方面無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致員工之間缺乏溝通，缺乏合作意識與工作環(huán)境不夠良好。

1.2 企業(yè)沒有合理規(guī)劃人才資源

大多數(shù)電力企業(yè)目前面臨的主要問題就是沒有一個(gè)全面的對人力資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，由于企業(yè)的發(fā)展需要有效的人才規(guī)劃，這就需要將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人才的配置相結(jié)合。電力企業(yè)由于受到過去思想的影響，使得企業(yè)中的實(shí)用型人才比較缺乏，也缺乏復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理水平無法提高，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)沒有健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

在時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭也不斷增加，而企業(yè)的競爭離不開專業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，人才也成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵。企業(yè)將人才招聘進(jìn)入企業(yè)之后，還要善于對其進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，并在工作過程中發(fā)掘員工的潛在可能性，投入資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)。由于很多電力企業(yè)沒有健全的人才管理制度和培訓(xùn)制度，沒有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，導(dǎo)致基層員工的實(shí)際能力不能得到開發(fā)。

1.4 企業(yè)沒有完善的人力資源管理機(jī)制

自改革開放以后，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也在不斷健全，但仍然存在漏洞，如在企業(yè)管理方面，沒有健全的崗位設(shè)置制度，員工的才能沒有得到充分利用，使得其價(jià)值不能真正發(fā)揮，從而出現(xiàn)人才“閑置”的情況。除此之外，很多企業(yè)的管理機(jī)制也不健全，不能公平的對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工工作積極性不高。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理及強(qiáng)化人才開發(fā)的有效對策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)制度對人力資源管理的導(dǎo)向作用

2.1.1 建立健全完善的績效考核體系，推行優(yōu)勝劣汰崗位競爭模式

作為切實(shí)提高員工工作動(dòng)力的主要方式，客觀公正的激勵(lì)淘汰體系與績效考核體系不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，而且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行完善，從而根本上保障電力企業(yè)日常運(yùn)營的綜合效益與提高其在社會(huì)市場中的核心競爭力。不僅如此，借助科學(xué)合理的考核體系能夠?qū)T工日常工作績效進(jìn)行科學(xué)評估，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性。同時(shí)，還能夠提高績效考核的可操作性，借助公正科學(xué)的考核工具與合理客觀的考評辦法，按照既定的程序?qū)T工實(shí)施全面考核，并及時(shí)公開考核過程及最終結(jié)果，進(jìn)而使每一位員工都了解到自身的優(yōu)劣勢，激勵(lì)員工及時(shí)改正自身的不足，并在員工內(nèi)部形成良性競爭關(guān)系，形成凝聚力，提高企業(yè)日常運(yùn)營的效果。

2.1.2 建立健全完善的薪酬分配機(jī)制

結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況及經(jīng)營情況，對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施科學(xué)優(yōu)化，立足于“公平有效”的基本原則，結(jié)合不同崗位對專業(yè)技能需求的不同來對薪酬分配體系進(jìn)行完善。具體來看電力企業(yè)需要對現(xiàn)有薪酬分配體系實(shí)施優(yōu)化，并構(gòu)建在以工資為基礎(chǔ)，以工作績效與工作技能為主導(dǎo)，滿足企業(yè)制度要求的適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的薪酬分配體系?；诖似髽I(yè)需要對當(dāng)前員工的技能報(bào)酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)對員工的技能進(jìn)行合理分級，并遵循技能的等級，落實(shí)科學(xué)的薪酬分配，進(jìn)一步提高員工日常工作的自信心。除此之外在調(diào)整績效考核方面，需要結(jié)合實(shí)際狀況適當(dāng)提高績效薪酬額度，按照多勞多得的原則，落實(shí)薪酬分配體系，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性。并且健全員工薪酬福利激勵(lì)體系，結(jié)合實(shí)際狀況，對員工的醫(yī)療、保險(xiǎn)與薪金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)作用。

2.2 構(gòu)建多元化的人才培訓(xùn)體系

企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才的競爭。電力企業(yè)如果想要在社會(huì)市場中不隨波逐流，立足于不敗之地，就需要強(qiáng)化不同崗位專業(yè)人才的培訓(xùn)。在日常管理工作中，強(qiáng)化對專業(yè)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，構(gòu)建多元化的培訓(xùn)體系，落實(shí)針對性的梯隊(duì)式培訓(xùn)方式，按照不同員工業(yè)務(wù)與層次的差別，分別設(shè)計(jì)與之對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，確?；鶎庸ぷ魅藛T能夠接受較為基礎(chǔ)的職業(yè)技能培訓(xùn)，而骨干員工則能夠接受專業(yè)性更強(qiáng)的技能培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)的效果。梯隊(duì)式培訓(xùn)不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人才培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，而且能夠推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，充分挖掘人才的潛能，規(guī)避人才的白白流失。

2.3 建立“以人為本”的文化理念

由于企業(yè)的發(fā)展直接受到企業(yè)文化的影響，且企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的指南針，可以有效規(guī)范企業(yè)員的思想道德和行為。在電力企業(yè)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在深化改革的同時(shí)也需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。電力企業(yè)需要將“以人為本”的理念深化于企業(yè)文化之中，在企業(yè)建設(shè)時(shí)要以人本理念作為核心，確保其可以深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，上至企業(yè)管理層，下至基層工作人員，在組織的過程和宣傳工程中都應(yīng)體現(xiàn)。將人本思想落實(shí)到企業(yè)文化中國，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，還可以形成一個(gè)相互尊重、積極向上的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識，從而將企業(yè)關(guān)心人才的思想體現(xiàn)，營造一個(gè)企業(yè)員工自身發(fā)展的工作環(huán)境，使得企業(yè)員工心甘情愿為企業(yè)付出，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.4 創(chuàng)新人才理念，營造良好的人才培養(yǎng)氛圍

人才的培養(yǎng)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)建立在樹立合理人才培養(yǎng)理念的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)每一位工作人員通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能水平，從而為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。由于人員的差異性，不同工作人員在發(fā)展期間具備的素質(zhì)特征各不相同，因此，只有將不同人才放置在對應(yīng)崗位上，才可以切實(shí)發(fā)揮其才能。這就需要電力企業(yè)管理人員需要在配置人才的過程中，不斷挖掘人才的專業(yè)技能，從而以此為基礎(chǔ)，對人才實(shí)施合理配置，營造良好的發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，電力企業(yè)管理人員還需要在企業(yè)日常運(yùn)營期間，重視企業(yè)文化構(gòu)建，塑造良好的人才文化，從培養(yǎng)人才、關(guān)心人才、尊重人才的角度出發(fā)，突出公平競爭，在企業(yè)內(nèi)部營造惜才、用才、愛才、重才的風(fēng)氣，切實(shí)調(diào)動(dòng)與發(fā)揮人才的創(chuàng)造性與積極性。

3 結(jié)束語

隨著市場競爭壓力的不斷加大，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理與人才開發(fā)工作落實(shí)的難度不斷增大。這就要求電力企業(yè)需要在全面掌握人力資源管理現(xiàn)狀及其重要性的基礎(chǔ)上，還需要使用科學(xué)的管理方式對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并遵循“以人為本”的基本理念，落實(shí)人才的培訓(xùn)與開發(fā)工作，最大限度避免人才的浪費(fèi)與流失，同時(shí)營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮人才的潛能，切實(shí)提高電力企業(yè)日常運(yùn)營的效果。