張喜芹

（河北華密橡膠科技股份有限公司，河北 邢臺 055150）

引言

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，越來越多的企業(yè)開始關注經(jīng)濟效益和市場競爭力，導致內(nèi)控機制的建設力度逐年降低，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構成了嚴重威脅?；诖耍咝录夹g企業(yè)不斷強化內(nèi)控機制建設，提高抵御風險的能力就顯得尤為重要。本文基于理論實踐，對內(nèi)控機制的建設與風險防范在高新技術企業(yè)中的應用做了如下分析。

一、建筑內(nèi)控技術對高新企業(yè)健康發(fā)展的重要性

（一）有利于完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

對高新技術企業(yè)而言，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定性直接決定了企業(yè)是否實現(xiàn)順利發(fā)展，如果內(nèi)部環(huán)境比較混亂，則會降低企業(yè)的凝聚力，各自為政，從而限制企業(yè)的發(fā)展。高新技術企業(yè)具有產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資成本高的特性。內(nèi)部環(huán)境涉及：內(nèi)控制度、企業(yè)文化、企業(yè)組織結構等。而建設內(nèi)控機制是提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎條件之一。

（二）有利于提升企業(yè)綜合實力

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各大企業(yè)面臨的市場競爭力愈發(fā)激烈，同時面臨的經(jīng)營風險種類也越來越多。很多高新技術企業(yè)為提升市場競爭力獲得更大的市場份額，部分企業(yè)領導已經(jīng)逐步把管理的重點放在盡量科學有效的風險防范體系上，但風險防范體系的建設還停留在發(fā)展的初級階段，各項制度和體系還不夠完善，抵御風險的能力還比較差，而通過建設內(nèi)控機制可有效改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、高新技術企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部風險產(chǎn)生的原因

1、管理風險

高新技術企業(yè)管理層人員對管理風險理念的認知度，直接決定了企業(yè)管理的風險控制力度，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行有重要影響。高新技術企業(yè)要人充分認識到目前企業(yè)存在的風險，才能制定出有針對性的風險控制措施。就高新技術企業(yè)而言，導致其內(nèi)部風險一直居高不下的主要原因是管理風險控制力度不足。比如：高層管理人員對管理風險控制不到位、認知不足、管理決策缺乏科學性等都會引發(fā)管理風險。再加上對高素質(zhì)人才的管理不夠嚴謹，過于注重高新技術的研究力度，輕視人力資源調(diào)配等，進一步加大了高新技術企業(yè)管理風險發(fā)生的概率。

2、技術風險

技術是高新技術企業(yè)發(fā)展的主要原動力，但在新技術研發(fā)或者產(chǎn)品升級過程中，通風會受到多方因素的共同影響，這些不確定因素會大幅度增加高新技術企業(yè)面臨技術風險。主要原因是：技術創(chuàng)新自身就具有很強的風險性，如果創(chuàng)新出來的產(chǎn)品和技術不能適應市場需求，就會造成巨額資金浪費。同時在技術創(chuàng)新時還會受到周邊環(huán)境、政策、市場等因素的共同影響，從而增加技術風險發(fā)生的概率。

3、經(jīng)營風險

我國高新技術領域各項制度和體系還不夠完善，很多高新技術企業(yè)的建立和發(fā)展主要依賴于某一個人或者某些單位的技術，在發(fā)展過程中缺乏資金的支持。在發(fā)展股權結構時，企業(yè)的內(nèi)部控制權主要集中在大股東手中。嚴重限制了高新技術企業(yè)不同職能作用的發(fā)揮，使得各項管理制度難以落到實處。再加上企業(yè)會計管理中存在信息披露嚴重、風險防范措施不完善等問題的存在，從而引發(fā)嚴重的經(jīng)營風險。

4、財務風險

高新技術企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，財務信息對發(fā)展管理決策有重要意義，需要切實做好所得稅優(yōu)惠和研發(fā)費用的計扣工作，并對財務信息進行備案處理，才能為財務管理提供真實有效的參考。一些高新技術企業(yè)受到內(nèi)控機制不完善的限制，使得財務會計工作程序比較亂，嚴重影響了財務信息備案的準確性和及時性。財務人員沒有做到持證上崗，缺乏職業(yè)判斷力，存在弄虛作假、營私舞弊的現(xiàn)象，導致高新技術企業(yè)在發(fā)展中頻繁發(fā)生財務風險[1]。

（二）外部風險產(chǎn)生的原因

1、市場風險

資金回籠速度慢，壞賬現(xiàn)象頻繁發(fā)生的主要原因是市場環(huán)境造成的。市場風險對高新技術企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定性的發(fā)展有重要影響。新技術的研發(fā)是高新技術發(fā)展的主要內(nèi)容，需要為新產(chǎn)品的銷售積極拓展市場，并制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了戰(zhàn)略性市場風險。

2、信譽風險

信譽風險包括：違約風險、道德風險、社會風險等。違約風險指的是企業(yè)沒有按時歸還到期債務，導致企業(yè)信譽受損。道德風險指的是企業(yè)在融資時，由于資金管理不到位，因為個人原因?qū)е缕髽I(yè)的整體利益受到損害。社會風險指的是企業(yè)制定融資方案時，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，導致企業(yè)信譽受損。

三、風險防范在高新技術企業(yè)中的應用

（一）建設完善的內(nèi)控機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

高層管理人員是高新技術經(jīng)營發(fā)展的主要決策人，其綜合素質(zhì)和言行舉止對企業(yè)員工有重要影響，因此，為有效防范風險，企業(yè)領導要以身作則，充分認知建設內(nèi)控機制的重要性，制定科學合理的規(guī)范和標準，從而逐步改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。比如：某高新技術企業(yè)，屬于中小型企業(yè)，當企業(yè)領導認識到內(nèi)控機制建設重要性以后，定期組織培訓，對員工進行專業(yè)知識和技能的全面培訓，并建立了相應的考核機制和獎懲機制[2]。把員工的工作業(yè)績、培訓表現(xiàn)、內(nèi)控機制執(zhí)行情況與薪資待遇和晉升制度掛鉤。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)和薪資上的獎勵，而對工作態(tài)度不端正、經(jīng)常發(fā)生工作失誤造成企業(yè)損失的員工進行批評和處罰，為內(nèi)控機制的建設營造良好的環(huán)境，同時也有效提升了企業(yè)抵御風險的能力。

（二）建立統(tǒng)一的內(nèi)控管理系統(tǒng)，提升風險防范的及時性

為避免高新技術企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，發(fā)展內(nèi)部或者分外部風險，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，逐步建立一套全面性、綜合性、精細化的內(nèi)控管理系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的每個環(huán)節(jié)都進行統(tǒng)一管理。比如：某新技術企業(yè)，在2015年建立了一套完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，由財務管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、倉庫管理、應付賬款管理、固定資產(chǎn)管理等共同組成。自從該內(nèi)控管理系統(tǒng)，投入使用后，大大提升各個部門的協(xié)作性，在實際工作中能夠把責任落實到個人，提高了員工之間的合作意識和責任感，經(jīng)營業(yè)績比2014年高出約26%，取得了良好成效，值得其他高新技術企業(yè)大力學習借鑒[3]。

（三）提升內(nèi)控執(zhí)行力，加強風險防范監(jiān)督力度

確保企業(yè)內(nèi)控管理相關制度能落到實處，對提升內(nèi)控執(zhí)行力有重要意義，同時也降低企業(yè)經(jīng)營風險的主要途徑。比如：某高新技術企業(yè)，在2013年企業(yè)領導認識到內(nèi)控機制對風險防范的重要性，但缺乏執(zhí)行力度的認知，在建立內(nèi)控機制初期并沒有取得實質(zhì)性成績，年利潤為449萬，發(fā)生6次經(jīng)營風險，于是在2014專門成立監(jiān)督機構，負責內(nèi)控機制的執(zhí)行情況。并將相關責任落實到個人，不斷提升內(nèi)控執(zhí)行力，經(jīng)營風險明顯降低，僅發(fā)生2次經(jīng)營風險， 年利潤為720萬。從而2015年到2017年僅發(fā)生了1次小型經(jīng)營風險，到2017年底年利潤增加到1160萬。從中可以看出提升內(nèi)控風險執(zhí)行率對經(jīng)營利潤提升有重要意義，同時也有利于防范經(jīng)營風險。

四、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了內(nèi)控機制的建設與風險防范在高新技術企業(yè)中的應用，分析結果表明，在市場競爭力愈發(fā)激烈的背景下，高新技術企業(yè)需要切實做好內(nèi)部風險控制，才能促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)領導更要以身作則，充分理解建設內(nèi)控機制的重要性，借助現(xiàn)代化信息手段，不斷完善內(nèi)控機制和風險防范措施，才能提升企業(yè)的市場競爭力。