隆國強

在過去的工業(yè)化快速推進過程中，民營經(jīng)濟的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，在未來的高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升也是不可或缺的。如果沒有民營經(jīng)濟的提升，高質(zhì)量發(fā)展就不可能真正實現(xiàn)。

如果想打造成百年老店，成為市場經(jīng)濟的常青樹，在高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)既要練好硬武功，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等；也要練好軟功夫，包括改善公司治理體系、開拓視野、創(chuàng)新意識、提升管理等。

第一，更加重視創(chuàng)新發(fā)展。從需求側(cè)角度講，滿足老百姓的消費升級需求，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級需求，都需要有更多的創(chuàng)新成果；從全球來看，當(dāng)前面臨以信息技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革。比如汽車產(chǎn)業(yè)，在高級發(fā)動機、自動變速器等方面，我國企業(yè)與世界最先進的技術(shù)相比還是有差距；但是由于技術(shù)進步，智能汽車、電動汽車、氫能源汽車等出現(xiàn)，我國的新能源汽車排世界第一。通過創(chuàng)新來創(chuàng)造驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新動能，我們要兼顧兩個領(lǐng)域，一個是新經(jīng)濟領(lǐng)域，一個是用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)領(lǐng)域，二者不可偏廢。

第二，更加注重國際化。中國在40年前打開了國門，之所以能夠發(fā)展好，一是對內(nèi)改革，釋放我國自身的活力；二是對外開放，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，這兩者相互促進。經(jīng)濟全球化快速推進創(chuàng)造出了很多新的機遇，不同的國家有不同的情況，從企業(yè)層面上看也是如此。有的企業(yè)在全球化中做大做強，有的在全球化中萎縮，甚至可能消失了。全球化進程雖然減速，但方向不改，趨勢不變，同時有很多新的機會。今天中國大企業(yè)大部分是國有企業(yè)，這是一個客觀現(xiàn)實，未來民營企業(yè)要進一步做大做強，同時要特別加強國際化，提升自己在全球整合資源的能力。

第三，更加注重規(guī)范化的發(fā)展。更加重視企業(yè)治理機制的改革。提起企業(yè)改革、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)治理體系的完善，大家首先想到的是國有企業(yè)改革。其實民營企業(yè)同樣面臨著企業(yè)治理機制改革的問題。當(dāng)前很多民營企業(yè)是家族式的企業(yè)，部分企業(yè)面臨著新老交替、引進職業(yè)經(jīng)理人的問題，在這個進程中企業(yè)內(nèi)部治理體系、管理體系的完善就變得至關(guān)重要。所以在高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升，內(nèi)部的治理體系的改革完善，是一個很迫切的課題。

我們好多企業(yè)叫“小老樹”，還沒有長大就老了，整個公司的平均壽命很短。那些常青樹是怎么活下來的？一是靠完善的內(nèi)部治理體系，優(yōu)秀管理是打造百年老店的根基；二是靠人才，用好自身的人才，培養(yǎng)自己企業(yè)的人才，用好外部的人才，聚天下英才而用之。