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        關(guān)于加強基層事業(yè)單位財務管理的思考

        2019-12-20 08:43:03孫年華
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務管理措施

        孫年華

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 ?財務管理 ?措施

        事業(yè)單位的財務管理是事業(yè)單位開展各項工作的重要保障。對基層事業(yè)單位而言,隨著單位的建設與發(fā)展,單位管理也會越來越規(guī)范。為了更好適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,為基層事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,必須加強財務管理工作,為單位各項業(yè)務活動的開展提供有力的支撐和保障。

        一、加強基層事業(yè)單位財務管理的重要意義

        (1)事業(yè)單位是我國市場經(jīng)濟中的特殊主體,財務管理也是事業(yè)單位管理的重要一環(huán)。推進基層事業(yè)單位財務管理規(guī)范化,形成科學的管理模式,能夠促進單位持續(xù)健康發(fā)展,更好發(fā)揮事業(yè)單位的公共服務職能。

        (2)提高基層事業(yè)單位財務管理水平,能夠強化單位資產(chǎn)管理,規(guī)范預算執(zhí)行,保障財經(jīng)政策貫徹實施,促進財經(jīng)紀律嚴格執(zhí)行。

        二、基層事業(yè)單位財務管理存在的問題

        (1)一些基層事業(yè)單位的財務機構(gòu)不夠健全,崗位設置沒有按照相關(guān)要求實施,單位財務人員履行財務管理職能不到位。

        (2)部分基層事業(yè)單位財務管理制度不完善,內(nèi)部控制制度不健全。有的基層事業(yè)單位財務規(guī)章制度照抄照搬,流于形式,沒有結(jié)合本單位實際制定切實可行的條款,規(guī)章制度形同虛設,更不用談嚴格執(zhí)行。

        (3)少數(shù)基層事業(yè)單位財務管理松散,單位負責人對財務工作不重視,不支持,單位員工對財務工作不理解,不配合,甚至認為加強財務管理就是在給自己找麻煩;有的財務管理人員原則性不強,履職盡責不到位。

        三、完善基層事業(yè)單位財務管理的措施

        (一)規(guī)范財務機構(gòu)設置,明確財務人員崗位職責

        基層事業(yè)單位應當按照《會計法》等法律法規(guī)健全財務會計機構(gòu)設置,配備相應的財務人員,按照事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的要求進行崗位設置,明確崗位職責。

        (二)建立健全基層事業(yè)單位財務管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行

        按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,基層事業(yè)單位無論大小,均應建立財務管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。一些基層事業(yè)單位人少事多,或因?qū)ω攧展芾砉ぷ鞑粔蛑匾暎攧展芾硪?guī)章制度不完善,內(nèi)部控制制度不健全。有的雖有制度,但執(zhí)行不嚴,流于形式。規(guī)范的財務管理必須依靠完備的規(guī)章制度,做到有法可依,有章可循。

        (三)加強基層事業(yè)單位財務工作的內(nèi)部監(jiān)督管理

        加強內(nèi)部財務監(jiān)督是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,也是財務監(jiān)督管理重要手段。如今,許多事業(yè)單位已經(jīng)建立了內(nèi)部審計機構(gòu),開展內(nèi)部審計工作。對于基層事業(yè)單位而言,因單位人員較少,雖然無法設立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),但也應當成立必要的內(nèi)部審計工作小組,對單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,物價、預算執(zhí)行情況,費用報銷合法合規(guī)方面進行內(nèi)部審計。

        (四)加強對財務工作的考核管理

        財務工作專業(yè)性強,要求高,不僅需要財務人員具有扎實的專業(yè)知識,還要有嚴謹細致的工作作風。新時代,新要求,財經(jīng)紀律更加嚴格,特別是費用報銷合規(guī)性審核更嚴、更細,要求財務人員要不斷更新知識,熟練掌握政策法規(guī),嚴格把關(guān),否則就會承擔違紀風險,受到相應責任追究?;鶎邮聵I(yè)單位負責人要在遵章守紀,支持財務人員工作上以身作則,做表率?;鶎邮聵I(yè)單位要建立財務工作考核機制,對工作認真負責,原則性強,工作出色的財務管理人員給予應有的表彰,對工作不負責任,不堅持原則,甚至弄虛作假的人員要進行相應的處罰,做到獎懲分明,充分調(diào)動財務管理人員做好工作的積極性。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,基層事業(yè)單位的財務管理中還存在一些問題不被重視。在新形勢下,加強基層事業(yè)單位財務管理勢在必行,需要基層事業(yè)單位建立相關(guān)的財務管理體系,建章立制,并嚴格遵守,強化考核,并嚴格執(zhí)行。提高基層事業(yè)單位財務管理水平,維護資產(chǎn)安全,強化經(jīng)費合理應用,增強資金使用效果,防范化解財務風險,能夠促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

        參考文獻

        [1]趙鵬.對于加強行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的思考[J].財會學習,2019(24):230+232.

        [2]高艷霞.提升行政事業(yè)單位財務管理水平的若干思考[J].中外企業(yè)家,2019(24):6-7.

        [3]王占明.關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務內(nèi)控建設的思考[J].中國集體經(jīng)濟,2019(24):149-150.

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