石永付 楊明

關鍵詞：財務內控 ?財務管理 ?信息化 ?機制

一、基于內部控制視角下的企業(yè)財務管理常見問題

（一）財務內控機制不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)財務內控機制不完善、內容不明確、流程不清晰，難以有效提升財務管理的規(guī)范性以及科學性。第一，部分企業(yè)尚未結合企業(yè)預算管理、固定資產管理、資金管理、損益管理以及其他財務管理工作的具體要求來出臺相關的規(guī)章制度，導致財務管理較為混亂;第二，部分企業(yè)對于財務管理中的崗位分工以及職責不明確，容易產生重復勞動、責任推諉等狀況，影響財務內部控制的效率和質量;第三，部分企業(yè)尚未建立風險評估機制以及內部審計監(jiān)督機制，不利于解決潛藏在企業(yè)內部的權力漏洞以及財務操作漏洞，導致財務風險擴大化。

（二）財務管理信息化建設滯后

當前，部分企業(yè)財務管理信息化水平較低，阻礙了業(yè)財融合的步伐。第一，部分企業(yè)財務管理系統(tǒng)功能單一，尚未實現(xiàn)物資采購、訂單管理、財務管理以及合同管理的有機結合，人為弱化了財務管理與企業(yè)生產經營之間的關系;第二，部分企業(yè)財務管理系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)尚未實現(xiàn)數(shù)據關聯(lián)以及信息共享，財務管理人員無法及時收集到準確的財務會計信息，影響了財務會計報告以及管理會計報告的信息質量，不利于發(fā)揮會計報告在企業(yè)財務內控中的效用;第三，部分企業(yè)尚未將大數(shù)據技術以及數(shù)據模型技術引入到財務管理當中，對于企業(yè)財務信息以及生產經營信息的收集、處理能力不足，難以推動業(yè)財融合。

二、基于內部控制視角的企業(yè)財務管理策略

（一）完善財務內控機制

財務內控機制是企業(yè)財務管理人員開展工作的依據和指引，是落實責任、明確分工的有力抓手。為此，企業(yè)要可以從以下幾個層面來完善財務內控機制。第一，企業(yè)要立足于預算管理、固定資產管理、資金管理、損益管理以及其他財務管理工作的具體要求來出臺相關的規(guī)章制度，規(guī)范財務管理人員的各項業(yè)務操作。以預算管理為例，又可以細分為預算編制、預算執(zhí)行以及預算績效考核等幾個方面的內容;第二，企業(yè)要合理分工，推動財務管理專業(yè)化，明確各個財務崗位的具體職責，形成相互配合、相互制約的財務內控工作機制;第三，企業(yè)要進一步建立風險評估機制以及內部審計監(jiān)督機制，做好財務風險評估工作以及內部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的違法違規(guī)問題，有指向性地采取相應的解決措施。

（二）深入推進財務管理信息化建設，打造業(yè)財融合的財務內控機制

信息化社會，企業(yè)有必要進一步挖掘信息化技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務管理與信息化技術的深度融合。第一，企業(yè)要購置并更新財務管理軟件和系統(tǒng)，借鑒“ERP”等信息系統(tǒng)的運行模式，將物資采購、訂單管理、財務管理以及合同管理聯(lián)系起來，進一步完善財務收支以及財務核算工作，提升財務收支以及財務核算的準確性和科學性;第二，企業(yè)可以將財務管理系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)進行數(shù)據關聯(lián)，的解決信息孤島、信息不對稱等問題，進一步提升會計報告的準確性、真實性和完整性;第三，企業(yè)可以探索將大數(shù)據技術以及數(shù)據模型技術引入到財務管理領域，解決人工操作的局限性，實現(xiàn)對會計報告的自動分析和生成。

三、結束語

現(xiàn)代財務管理學將財務內控作為單位資金管理、資產管理以及損益管理的重要工具，強調財務內控在單位生產經營與管理中的效用。因此，財務管理人員必須要更新觀念，從內部控制的視角開展財務管理工作，切實提升財務管理的實效，夯實企業(yè)生產經營與管理的基礎。除此之外，企業(yè)要將財務內控作為一項根本性的工作來抓，不斷投入相應的人力、物力以及財力，優(yōu)化財務內控環(huán)境，確保財務管理人員能夠高效高質地開展工作。相信在企業(yè)管理者以及財務管理人員共同努力下，企業(yè)財務內控在企業(yè)生產經營中所發(fā)揮的作用會進一步突出。

參考文獻

[1]李夢怡.內部控制視角下企業(yè)財務管理中問題的優(yōu)化策略[J].科技經濟市場，2019（09）：61-62+87.

[2]李忠華.內部控制視角下對企業(yè)財務風險管理的研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（08）：158-159.