龔依

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) ?財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險 ?海外并購 ?風(fēng)險防控 ?措施

?一、企業(yè)集團(tuán)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩、銀行信貸政策趨緊帶來企業(yè)融資成本提升和融資困難，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)資金有限的前提下要投資一個重要項目，管理層需要判斷是否投資時，如果財務(wù)部門僅提供基本的報表數(shù)據(jù)難以滿足，需要財務(wù)部門從企業(yè)賦能和價值提高的角度出發(fā)，打通預(yù)算管理、投融資決策支持、稅務(wù)籌劃、財務(wù)流程管控、內(nèi)控風(fēng)險等財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)。

具體來說，首先，財務(wù)部門可以為集團(tuán)企業(yè)提供多元化的融資渠道和融資方式，通過海外融資、與銀行戰(zhàn)略合作、財務(wù)公司等多種新興方式給投資項目提供資金池，增強資本運作能力;其次，財務(wù)戰(zhàn)略不僅是給管理層提供報表數(shù)據(jù)分析，而應(yīng)以融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造價值的驅(qū)動因素，如一個人、一個項目、一個地區(qū)、一個客戶等提供量化的財務(wù)價值評估，從價值創(chuàng)造和價值管理角度給管理層提供決策的財務(wù)支持，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置;再次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營融合，通過這種融合，以預(yù)算管理為基石企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策可以向業(yè)務(wù)推進(jìn)和落實;最后，通過信息化平臺管理全面實現(xiàn)一個企業(yè)一套組織語言，全球財務(wù)管理集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，比如資金集中管理、財務(wù)信息當(dāng)日送達(dá)，全面提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理體制不完善和流程改造不到位

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模比較大，其財務(wù)戰(zhàn)略涉及范圍廣，在工作流程與制度管理等方面依舊存在不足，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略浮于形式層面，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)集團(tuán)在改造財務(wù)戰(zhàn)略管理流程時由于對財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識不到位，未按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行和調(diào)整，并伴隨著相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，很難達(dá)到預(yù)期的財務(wù)戰(zhàn)略管理成效。

（二）財務(wù)安全問題突出

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程或轉(zhuǎn)型過程中需要短期對業(yè)務(wù)的調(diào)整和再造，短期內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的整體盈利性會受到影響，可能使原有的資金來源渠道發(fā)生變化，資金鏈條可能出問題，從而給集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險，影響集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的安全性。財務(wù)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變或多或少都給企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作帶來影響，可能消減企業(yè)集團(tuán)之前存留下來的固定成本和費用，出現(xiàn)不連續(xù)的資金鏈條等情況，從而影響企業(yè)的財務(wù)安全運行。

（三）全球財務(wù)管理集中化困難

隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了能在激烈的市場競爭中搶占一定的市場份額會進(jìn)一步擴大自身的業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，擴大產(chǎn)品銷路，從而出現(xiàn)企業(yè)并購、海外并購等商業(yè)模式。如全球資金集中化管理涉及到匯率變動，國際間資金往來壁壘、涉及到有小股東的子公司，資金集中管理受到小股東的阻礙等都是現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理面臨的困境。

（四）缺乏專業(yè)性的財務(wù)戰(zhàn)略人才

在實際調(diào)查過程中由于財務(wù)戰(zhàn)略人員對海外市場不熟悉，或者對公司信息獲取的難度大都會導(dǎo)致一些隱藏性問題，如海外市場對人員的保護(hù)導(dǎo)致裁員和降薪難度加大、海外人員工作效率不高，海外公司管理層的排外性、海外反壟斷法律法規(guī)使中國公司進(jìn)入市場的可能性受到限制等。這些都會增加企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下，不利于企業(yè)集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)防控財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的具體措施

（一）健全財務(wù)戰(zhàn)略管理體制

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的實際情況，制定配套的財務(wù)戰(zhàn)略管理體制，保證財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控制措施，有效約束財務(wù)管理人員行為，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行。在財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中要將業(yè)財融合滲透其中，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，完善本企業(yè)集團(tuán)的各項管理體制，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的有效結(jié)合，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營效率，推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）不斷拓展籌資融資渠道

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要堅持“資本運作、決策支持、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控、協(xié)同服務(wù)”相統(tǒng)一的基本準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的資本運作能力，引進(jìn)多元化的融資渠道，保證企業(yè)集團(tuán)運營資金的充裕性。以F企業(yè)集團(tuán)為例，該企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時結(jié)合自身資金運行的實際情況將籌資活動作為中心，圍繞其開展合作開發(fā)、海外入股等形式獲取資金，從而形成多元化的融資渠道，降低了本企業(yè)的融資成本，確保整個資金鏈的連續(xù)性和完整性，為企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金保障。

（三）建立財務(wù)共享服務(wù)平臺

借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件搭建有效的財務(wù)共享服務(wù)平臺，可以有效優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)流程，完善各項管理制度，健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，逐漸成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一種發(fā)展趨勢。通過財務(wù)共享平臺可以對企業(yè)集團(tuán)各個區(qū)域的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的整合和集中管理，從人員配置、信息傳遞、操作流程等方面進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)定，確保企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，在財務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)上還可以實現(xiàn)財務(wù)外包服務(wù)，加快財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強財務(wù)執(zhí)行效率、簡化操作流程、降低財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。

（四）開展全體員工專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實際情況，重視內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，由企業(yè)集團(tuán)人力資源部門統(tǒng)一組織進(jìn)行人才培訓(xùn)，或者聘請專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)，提升本企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，還要為財務(wù)管理人員提供更多財務(wù)戰(zhàn)略管理實訓(xùn)機會和平臺，如參加相關(guān)的實訓(xùn)機構(gòu)、一線實踐等都能有效提升財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，還要在實訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，制定配套的獎懲激勵機制，激發(fā)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作熱情。此外，選派優(yōu)秀員工去海外進(jìn)修，學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略理論，掌握優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略方案，深入研究其成功的實例，再將所學(xué)知識融合到自身企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，全面提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的實際情況，考慮到當(dāng)前所處的市場環(huán)境，健全現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制，不斷拓展籌資融資渠道，制定財務(wù)定量化評價方案，加強財務(wù)集中化管理，定期開展員工培訓(xùn)，降低財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，確保財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，從而推動企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

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