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        國有糧食購銷企業(yè)營運資金風(fēng)險防范與管理

        2019-12-20 08:43:03楊捷楊建
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:存貨糧食資金

        楊捷 楊建

        關(guān)鍵詞:糧食購銷企業(yè) ?營運資金 ?風(fēng)險防范

        一、加強國有糧食購銷企業(yè)營運資金風(fēng)險防范的意義

        從古至今,糧食安全都是安邦定國的首要任務(wù),黨的十八大以來,習(xí)近平總書記高度重視糧食安全。國有糧食購銷企業(yè)作為政府進行糧食宏觀調(diào)控的執(zhí)行主體,其營運資金風(fēng)險防范和糧食安全一樣重要,是國有糧食購銷企業(yè)正常運行的重要保證。對國有糧食購銷企業(yè)的營運資金風(fēng)險防范和管理進行探究,有利于提高資金的流動性,減少因營運資金風(fēng)險產(chǎn)生的損失。

        二、國有糧食購銷企業(yè)營運資金風(fēng)險的表現(xiàn)形式

        (一)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險

        為了解決農(nóng)民賣糧難的問題,國有糧食購銷企業(yè)千方百計的增加倉容,自身倉容不足時,往往采取對外租倉的方式,該舉措在保護農(nóng)民利益的同時,增加了存貨的數(shù)量,由于糧食屬于特殊商品,政策性銀行必須按照國家規(guī)定足額提供貸款,使國有糧食購銷企業(yè)的賬面上反映的資產(chǎn)金額很大,其實大量的資金以存貨形式被長期占用。如果對政策性糧食監(jiān)管松懈,特別是對外租倉監(jiān)管不到位,極容易發(fā)生擅自動用政策性糧食、政策性糧食儲存的數(shù)量和質(zhì)量不符合要求、糧權(quán)不明晰等問題,最終造成存貨難以變現(xiàn)。

        (二)資金不足的風(fēng)險

        國有糧食購銷企業(yè)為了提高利潤,在儲備之外,逐漸增加自營糧規(guī)模,在對自營糧購銷規(guī)模進行擴充的同時,采購營運成本增多,這就需要采用外借款的方式來實現(xiàn)自營糧采購成本的支付,隨著借款額的增大,國有糧食購銷企業(yè)在償還借款的過程中,可能會產(chǎn)生本金、利息償還困難的風(fēng)險。同時,企業(yè)還會忽略貨幣本身存在的時間價值,使實際運營成本遠高于計劃成本,導(dǎo)致企業(yè)對外融資需求不斷增大,融資成本提高,無力償還借款風(fēng)險隨之加大。

        (三)應(yīng)收賬款的風(fēng)險

        國有糧食購銷企業(yè)在開展?fàn)I銷工作的過程中,通常秉持款到發(fā)貨的原則,特別是通過國家級交易市場、南方小麥網(wǎng)等平臺結(jié)算后,大大降低了應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險,但不是所有的業(yè)務(wù)都是通過平臺交易的,因此無法將賒銷現(xiàn)象進行全面規(guī)避,如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款,可能會引發(fā)壞賬風(fēng)險。

        三、國有糧食企業(yè)營運資金風(fēng)險防范及管理的措施

        (一)加大儲備糧的監(jiān)管力度,確保存貨合理變現(xiàn)

        國有糧食企業(yè)應(yīng)高度重視政策性糧食監(jiān)管工作,確保糧權(quán)明晰,數(shù)量和質(zhì)量符合要求。對于政策性糧食收儲,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收儲政策,由糧食行政管理部門、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、貸款主體企業(yè)共同進行監(jiān)管。外租倉收購儲存的儲備糧,重點要明確糧權(quán),也不能忽視質(zhì)量,防止因糧權(quán)和質(zhì)量問題導(dǎo)致存貨無法變現(xiàn)。

        (二)提高駕馭糧食市場水平,降低資金短缺風(fēng)險

        自營糧購銷存隨行就市,收購主體自主進人市場、自主經(jīng)營、自負盈虧,風(fēng)險較大。國有糧食購銷企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場變化發(fā)展趨勢,充分關(guān)注國內(nèi)國際的各種糧油信息和糧食供求關(guān)系的變化,審慎研判局勢,利用糧食部門點多面廣、貼近市場的優(yōu)勢,時時把握自營糧購和銷機遇。除了啟動收購所必需的鋪底資金外,應(yīng)根據(jù)收購的進度,按需求確定貸款金額,防止因貸款過多造成利息支出過多,收到銷售資金回籠款時,及時還貸。準(zhǔn)確銜接購銷時點,把握籌資時間和金額,盡可能壓縮利息支出,同時,企業(yè)應(yīng)合理利用應(yīng)付賬款,降低資金短缺風(fēng)險。

        (三)完善應(yīng)收賬款管理機制,增加應(yīng)收賬款回收率

        一是重視事前評估。國有糧食購銷企業(yè)需要認(rèn)真分析賒銷企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力等財務(wù)指標(biāo),評估其經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,根據(jù)實際交易的數(shù)量和金額,確定賒銷企業(yè)的合理信譽金額,賒銷金額要控制在合理的信譽金額范圍內(nèi),對超過合理信譽范圍的賒銷企業(yè),需要企業(yè)決策者集體討論是否對其進行賒銷。二是加強事中監(jiān)管。財務(wù)部門要加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)管,做好應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計,采用內(nèi)部催款的方式,提醒業(yè)務(wù)部門關(guān)注賬齡較長的應(yīng)收賬款,提高應(yīng)收賬款回收率。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,國有糧食購銷企業(yè)在發(fā)展過程中,要加大儲備糧的監(jiān)管力度,提高駕馭糧食市場能力,完善應(yīng)收賬款管理機制,提高企業(yè)自身的變現(xiàn)能力,保證企業(yè)正常運營,提高企業(yè)競爭力。

        參考文獻

        [1]裴曉靜.加強企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2014(18):29-30.

        [2]劉丹.淺談糧食企業(yè)加強資金管理提高資金效益[J].時代金融旬刊,2011(4):38-38.

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