張建松

關(guān)鍵詞：新常態(tài) ?管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新 ?意義 ?動(dòng)力 ?路徑

一、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義

（一）有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能主要有五個(gè)、分別是：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、對(duì)資金進(jìn)行籌集并加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、對(duì)成本進(jìn)行核算并開(kāi)展相關(guān)的懲獎(jiǎng)計(jì)算、參與企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策?？墒窃谛鲁B(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜多樣，而且在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的沖突和矛盾也變得更加頻繁。這就需要企業(yè)在自身可把控的范圍之內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有益的嘗試和創(chuàng)新，面對(duì)日益復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要積極構(gòu)建以?xún)r(jià)值增長(zhǎng)為首要目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理體系，這有助于推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以明確，從而可以提升企業(yè)部門(mén)和職工對(duì)自身工作任務(wù)的全面了解，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和增值途徑進(jìn)行有效把握，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析的形式向企業(yè)管理者提供相關(guān)的決策信息，可是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高要求，必須結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)方面的技術(shù)和手段增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，這有助于實(shí)現(xiàn)人員、資源、信息和產(chǎn)品的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)開(kāi)展全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和數(shù)據(jù)信息的有效收集與高效應(yīng)用，正是基于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資效率進(jìn)行有效的平衡，有助于企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)與管理的實(shí)際效果，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（三）有利于對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)

管理會(huì)計(jì)從最初引入我國(guó)到現(xiàn)階段對(duì)其進(jìn)行本土化的創(chuàng)新，充分吸收和借鑒了國(guó)外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也正是在這一系列的取長(zhǎng)補(bǔ)短過(guò)程中對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了不斷的優(yōu)化和升級(jí)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)資源配置的合理性，有助于優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的合理性和與之相關(guān)的支持系統(tǒng)的真實(shí)性。

二、管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)下創(chuàng)新的動(dòng)力

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了更加緊密的融合，也推動(dòng)著各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”也對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了非常重要的影響，成為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。比如大?shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、處理、邏輯和思維產(chǎn)生了深刻的影響，有助于會(huì)計(jì)管理工作者對(duì)傳統(tǒng)抽樣分析方法的局限加以突破，有助于為企業(yè)的管理層提供更加真實(shí)、客觀(guān)、準(zhǔn)確的決策信息，并且在企業(yè)開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)從海量的數(shù)據(jù)和信息中挖掘企業(yè)所需要的成本信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)外部時(shí)段性的成本及其相關(guān)變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)情況進(jìn)行全面的了解，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)盈虧的有效平衡。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變，并對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，切實(shí)加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的地位和價(jià)值，有力地推動(dòng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的創(chuàng)新，并且在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)調(diào)整過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)借助于供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)了自身創(chuàng)新，充分發(fā)揮了價(jià)值增值和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際作用。

（三）智慧經(jīng)濟(jì)的有力支撐

在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新性知識(shí)逐漸占據(jù)著知識(shí)中的主導(dǎo)地位，并且創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也逐漸成為發(fā)展的重頭戲，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用，表明我國(guó)正在開(kāi)始步入真正意義上的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段，也正是基于這樣的時(shí)代背景，我國(guó)的智慧產(chǎn)業(yè)和智慧經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高更新的要求，需要管理會(huì)計(jì)在成本控制過(guò)程中改變傳統(tǒng)的事后控制，逐漸向事前和事中控制轉(zhuǎn)變，需要我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行決策之前，必須對(duì)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在符合納稅規(guī)定的前提下進(jìn)行科學(xué)合理避稅，以確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的充足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑

（一）不斷完善成本計(jì)量制度和多維化的成本概念

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體在日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，面臨著產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等一系列問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制和效益的綜合分析，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，這就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的單一管理向多元化管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，對(duì)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理提出了更高的要求，因此為了滿(mǎn)足計(jì)量目標(biāo)的控制、考核和分析工作，必須積極建立并完善科學(xué)、合理的成本計(jì)量制度，形成多維化的成本概念，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確獲取企業(yè)的成本資料，從而為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和更好的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)進(jìn)行高效融合

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了更好地應(yīng)對(duì)科技發(fā)展的需要，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下管理會(huì)計(jì)存在的弊端進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，必須結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，盡快建立并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的高效融合，從而為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新獲得更多真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息。首先需要對(duì)數(shù)據(jù)的類(lèi)型進(jìn)行仔細(xì)的甄別并有效接入，由于在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)是以海量的形式存在，因此管理會(huì)計(jì)需要按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語(yǔ)境對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選，從而找出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，并在此基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)有效解決信息孤島的問(wèn)題，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行接入的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要有效協(xié)助數(shù)據(jù)分析師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次和多維度的劃分，從而形成多維數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)垂直挖掘的深度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)選擇的科學(xué)性、合理性與可行性。

（三）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加大分析力度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)分析工具進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從企業(yè)的長(zhǎng)期盈利目標(biāo)出發(fā)，定向地向企業(yè)管理者提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，以便于更好的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把握，從而牢牢抓住創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行積極的嘗試和有益的探索，從而更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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