王榮華

關(guān)鍵詞：資金基礎(chǔ) ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，具有非常重要的意義。其管理效果受到企業(yè)管理制度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和企業(yè)資本架構(gòu)等多重因素的影響。因此，為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，企業(yè)需要針對(duì)這幾項(xiàng)因素進(jìn)行企業(yè)整改和建設(shè)，以此確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效性。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的特征

（一）全面性

企業(yè)的管理過程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)于多項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系中。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、資金運(yùn)用、資金累積和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中都存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨著人們意愿的變化而有所改變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，難以對(duì)其進(jìn)行消除或者回避，企業(yè)只能通過合理的管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)損耗。

（三）收益和損失共存性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過程中既不可避免，又與企業(yè)收益和損失共存相依。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大相應(yīng)的收益也會(huì)越高。企業(yè)需要認(rèn)真處理兩者之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益。

（四）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多變性，它在一定的環(huán)境下可能會(huì)出現(xiàn)，也可能不會(huì)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，從而加大企業(yè)遭受損失的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存有的弊端

（一）缺乏合理的管理制度

企業(yè)缺乏合理的管理制度會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。于多數(shù)企業(yè)而言，為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性，以便于企業(yè)及時(shí)作出合理的解決方案，企業(yè)需要確保各部門之間相關(guān)財(cái)務(wù)信息溝通渠道的共通性，并制定有效的管理制度，對(duì)渠道運(yùn)行進(jìn)行約束。只是針對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)過程，多數(shù)企業(yè)都沒能制定完善的管理制度來進(jìn)行監(jiān)督。這樣會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理部門未能及時(shí)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而難以進(jìn)行及時(shí)決策。

（二）淡薄的管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立還需要依靠企業(yè)的高度重視。很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)較為淡薄，造成員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)過于匱乏，使得風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不合理的資本架構(gòu)

企業(yè)資本架構(gòu)的不合理性會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。另外融資超標(biāo)為企業(yè)發(fā)展提供了資金保障，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大。企業(yè)將利益最大化作為首要目標(biāo)，過于追求最大化利益會(huì)造成企業(yè)資本架構(gòu)的不合理性，其負(fù)債率也會(huì)相應(yīng)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也會(huì)隨之提升。

三、防范對(duì)策

（一）制定完善的管理制度

完善的管理制度有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利執(zhí)行。具備完善的管理制度，可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理按照合理的制度進(jìn)行管理，以便管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行有效評(píng)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)有理可依的監(jiān)督效果。首先，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的流通制定有效的管理制度，以此確立信息流通的渠道和方式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門能夠及時(shí)收到財(cái)務(wù)信息。其次，有效的管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)需要完善才人培養(yǎng)方案，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在合理的培養(yǎng)方案中不斷提升管理人員的專業(yè)性，以此提升工作質(zhì)量。

（二）對(duì)資本架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資本架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。避免企業(yè)為獲得最大利益而進(jìn)行盲目融資，從而為企業(yè)帶來極大財(cái)務(wù)隱患。企業(yè)需要在確保利益的前提下，降低支出成本，制定有效的方案將融資過程健康化、合理化。為確保企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)需要推動(dòng)資本架構(gòu)的合理化、科學(xué)化，以此提高財(cái)務(wù)安全度。

（三）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)體系

為確保企業(yè)工作順利進(jìn)行，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有變化性，是難以消除或回避的，但是可以提前預(yù)防，企業(yè)需要提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、解決是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，企業(yè)需要了解整個(gè)組成結(jié)構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程進(jìn)行合理規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率。

（四）制定合理的籌資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的正常運(yùn)行建立在資金充足的情況下，籌資是企業(yè)獲得資金的重要手段?；I資可以幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)于資金的籌集，還需要注意企業(yè)的生產(chǎn)能力與負(fù)債能力。對(duì)于周期較長(zhǎng)的生產(chǎn)項(xiàng)目，其可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金積壓。這種情況下企業(yè)的負(fù)債能力較弱，籌資不適宜過多，不然會(huì)導(dǎo)致還債風(fēng)險(xiǎn)過大。企業(yè)需要明確資金的使用目的，選擇合適的籌資方式，再進(jìn)行籌資規(guī)劃。針對(duì)企業(yè)不同的資金情況選擇不同的籌集形式，對(duì)于流動(dòng)資金比較多的企業(yè)，不適宜長(zhǎng)期的債券型籌資，對(duì)于固定資產(chǎn)比較多的企業(yè)，不適合銀行的短期貸款，這樣會(huì)造成過高的籌資成本。

1、根據(jù)企業(yè)需要，確定規(guī)模

企業(yè)對(duì)于資金的需求是以一種動(dòng)態(tài)的形式存在的。籌資量會(huì)對(duì)負(fù)債能力造成影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要通過合理的分析和準(zhǔn)確的判斷，在動(dòng)態(tài)形式中尋找平衡點(diǎn)，以此確定籌資規(guī)模，規(guī)劃合理的籌資方案后再進(jìn)行籌資，這樣有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)企業(yè)需求，選擇合適的籌資形式

企業(yè)籌資之前需要進(jìn)行合理的成本規(guī)劃。在選擇籌資方式時(shí)，企業(yè)需要先判斷適宜的籌資方式，以此降低成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過多種籌資的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、結(jié)合市場(chǎng)情況，把握籌資時(shí)機(jī)

利率變動(dòng)、市場(chǎng)需求對(duì)籌資都會(huì)有所影響，企業(yè)需要根據(jù)不同的市場(chǎng)情況進(jìn)行籌資調(diào)整。當(dāng)利率比較低時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合自身需求加大籌資，當(dāng)利率比較高時(shí)，企業(yè)根據(jù)企業(yè)情況盡量減少籌資，以此避免籌資成本過高。

（五）防范使用風(fēng)險(xiǎn)

資金籌集到位后，企業(yè)則需要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)于資金的使用，企業(yè)可以調(diào)整投資項(xiàng)目，運(yùn)用模擬評(píng)估來審慎評(píng)估資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，并給予及時(shí)控制。對(duì)資金的使用項(xiàng)目進(jìn)行分割，并分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，然后對(duì)它們的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，利用有效的方式把風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)投資主體。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存有的問題進(jìn)行分析，才能對(duì)癥下藥。企業(yè)需要建立合理的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)體系，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出方案防范。企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況，選擇正確的籌資方式，并對(duì)籌集的資金量進(jìn)行合理控制，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行籌資調(diào)整，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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