黃麗平

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?內(nèi)控管理 ?財務(wù)風險

內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對于企業(yè)未來發(fā)展具有一定的意義。但在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控管理并不完善，財務(wù)風險意識嚴重缺乏，這嚴重制約了企業(yè)在社會中的整體競爭力，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務(wù)管理是必然的舉措。

一、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因

（一）內(nèi)部制度不完善

目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系都不是很完善，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是管理者素質(zhì)較低的問題，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)的內(nèi)控管理者自我管理與責任意識不到位，工作期間經(jīng)常出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，對于一些問題也是存在管理松懈的現(xiàn)象，缺乏一定的制度約束，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理效率;另一方面是企業(yè)的內(nèi)控管理者由于自身能力的不足，導致制定的內(nèi)控管理制度并沒有真正的落實，存在表面化的現(xiàn)象，也非常不利于企業(yè)的內(nèi)控管理。

（二）重視不足

除了內(nèi)部控制管理制度不完善的問題，現(xiàn)階段的企業(yè)還存在對于內(nèi)控管理與財務(wù)風險重視不足的現(xiàn)象。其主要變現(xiàn)在兩方面：第一，企業(yè)為了降低運營成本將內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的人員減少，導致剩余的工作人員無法有效的完成管理與防范工作;第二，企業(yè)為了獲取更多的利益，并沒有嚴格按照相關(guān)標準進行運用，內(nèi)控管理部門與財務(wù)風險防范部門只是擺設(shè)，并沒有充分的利用。

（三）籌資不恰當

在企業(yè)的發(fā)展中籌資的環(huán)節(jié)是必不可少的，良好的籌資可給企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。然而經(jīng)過的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大多數(shù)企業(yè)中的籌資方式都不是很合理，主要是因為企業(yè)在進行籌資的時候沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行，籌資的規(guī)模較大，導致最后籌來的資金并沒有運用，出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣非常不利于企業(yè)的良好發(fā)展。另外，還有一部分企業(yè)是因為籌資的規(guī)模較小，在實際投資的時候資金鏈跟不上，導致資金短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)做好內(nèi)控管理與財務(wù)風險的防范措施

（一）提升風險的重視度

在提高重視程度的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導人員可以組織員工進行培訓，培訓的內(nèi)容一定要與財務(wù)風險有關(guān)，例如可以為員工講解財務(wù)風險產(chǎn)生率降低對于企業(yè)與員工的好處，還可以為員培訓財務(wù)風險的有效識別方式，以此來提升員工的財務(wù)風險識別能力，使員工在工作的過程中可以有效的將財務(wù)風險進行降低，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）完善內(nèi)控體系

企業(yè)在對內(nèi)部體系進行完善時，可以通過以下幾個步驟進行：

第一，企業(yè)的相關(guān)人員要對現(xiàn)階段的市場變化進行充分的了解，并認真的解讀國家的相關(guān)政策。

第二，企業(yè)要對內(nèi)控管理人員進行一定的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)培訓，保證內(nèi)控的管理人員有足夠的經(jīng)驗將內(nèi)控體系制定好。

第三，企業(yè)的內(nèi)控管理人員在制定管理體系的時候要充分結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。

第四，內(nèi)控管理的人員在制定體系的時候，要有明確管理目標，將各崗位職責明確，以此提升員工工作時的效率。

第五，內(nèi)控體系中要有財務(wù)風險檢測的制度，并要求管理人員定期對風險進行檢測，這樣將風險發(fā)生率降到最低。

（三）選擇合理的籌資方式

選擇合理的籌資方式進行內(nèi)控管理措施。企業(yè)在對籌資方式進行改進的時候，一定要避免資源的浪費，當市場上出現(xiàn)新產(chǎn)品的時候，可以對原有產(chǎn)品進行更新與升級。與此同時，企業(yè)也可以朝著多樣化進行發(fā)展，將產(chǎn)品的種類增多，以此來保證利潤的穩(wěn)定。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段我國企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，提升自身的競爭力，就一定要重視起內(nèi)部控制管理與財務(wù)風險。不斷完善內(nèi)部控制管理體系，降低風險的發(fā)生率，選擇合適的籌資方式，這樣才更有效地提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻

[1]林玉冰.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范措施分析[J].經(jīng)營管理者，2019（10）：64-65.

[2]諸崗.探討企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（09）：1-2.