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        高新技術企業(yè)研發(fā)費用管理芻議

        2019-12-20 08:43:03王瀅萍
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期
        關鍵詞:高新技術核算費用

        王瀅萍

        關鍵詞:高新技術 企業(yè) 研發(fā)費用 管理

        一、高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用核算意義

        高新企業(yè)的研發(fā)費用對企業(yè)的綜合發(fā)展和整體管理有著最直接的影響力,是企業(yè)需要重點關注的內(nèi)容。因此,高新技術企業(yè)必須逐漸加強對企業(yè)研發(fā)費用的管理,從企業(yè)長期的發(fā)展來看,如果沒有一個清晰的費用管理模式,企業(yè)早晚會出現(xiàn)費用成本上的危機,企業(yè)方面應當提升對于費用成本的意識概念,這樣才能規(guī)避潛在的風險,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        二、高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用核算流程

        (一)分析與確認高新技術項目

        高新技術研發(fā)項目中,確認項目和分析項目是對費用進行管理的關鍵性問題,保證核算的清晰也是為了避免研發(fā)費用和企業(yè)發(fā)生的其他費用混雜,導致各項費用的核算不清晰。企業(yè)方面可以通過以下方法來提升研發(fā)費用的管理能力。

        (二)加計扣除研發(fā)費用歸結(jié)與相關規(guī)定

        1、加計扣除研發(fā)費用歸結(jié)

        加計扣除費用實際上就是高新技術研發(fā)費用的一個統(tǒng)一,主要是項目的人工開支、材料成本、資產(chǎn)折舊及攤銷以及其他的一些間接性費用。

        2、其他核心規(guī)定

        加計扣除研發(fā)費用的其他和新規(guī)定主要可以歸納為以下五點:第一,高新技術企業(yè)所需要的技術人才水平都非常高,但單單靠著企業(yè)的話成本開支負擔有困難,因此,企業(yè)的研發(fā)人員大多都是外聘的一些輔助性研發(fā)人員;第二,企業(yè)在確定加計扣除的基數(shù)時,一般是按照企業(yè)所花費研發(fā)費用的80%的確定的;第三,高新技術企業(yè)的直接投入費用就是企業(yè)在研發(fā)的過程中,直接消耗的一些材料、燃料以及相關的一些人工成本,以及在研發(fā)的過程中消耗的設備,設備的維護和檢修等;第四,如果是參加核定征收的企業(yè)是不允許加計扣除的;第五,企業(yè)在研發(fā)過程中通過委托境外的相關企業(yè)所耗費的費用也不能夠參加加計扣除。加計扣除實際上也是國家方面對于高新技術企業(yè)的一個經(jīng)濟上的扶持,有利于企業(yè)經(jīng)濟的高新技術發(fā)展。

        3、高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用核算及有效管理

        高新技術產(chǎn)業(yè)的加計扣除主要是用于企業(yè)對新的技術和產(chǎn)品進行研發(fā)的過程中發(fā)生的費用,如果最后不能形成有效的資產(chǎn)則之前所發(fā)生的一切費用都計入當期損益中,在進行加計扣除時,只能按照75%的比例進行扣除。對于研發(fā)之后形成無形資產(chǎn)的項目費用,就可以按照規(guī)定以175%的比例進行后期的攤銷。

        三、高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用核算及有效管理途徑

        (一)構(gòu)建完善的高新技術項目研發(fā)費用管理制度

        企業(yè)和國家方面都應當加強研發(fā)項目的預算管理和核算管理工作,在實際的研發(fā)過程中,一定要提升項目的核算管理意識,意識決定實踐。企業(yè)在進行研發(fā)費用管理的過程中,需要對國家的相關政策進行深度的解讀,要明白國家方面對于高新技術項目的支持,提升企業(yè)內(nèi)部對研發(fā)項目的重視程度。從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),制定出符合企業(yè)發(fā)展的費用管理制度和相關的一些手段。

        (二)強化項目預算管理,加強費用預算編制

        在高新技術企業(yè)發(fā)展的過程中,一定注重研發(fā)項目的預算管理,加強對相關的項目的管理,以免受到一些不必要的因素的干擾。目前企業(yè)在管理研發(fā)項目時容易出現(xiàn)的一個關鍵性問題就是企業(yè)沒辦法將制定的預算管理真正落實下去。對此,企業(yè)在進行項目研發(fā)的前期準備過程中,必須要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展狀況,對企業(yè)的財務狀況也要進行深度的分析,在考慮到項目研發(fā)的進度時,也要考慮到企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營狀況,如果項目預算超出了企業(yè)的資金承擔,就會給企業(yè)造成非常大的負擔。因此,企業(yè)在進行項目的預算管理時,應當進行全方面的調(diào)研和分析,做出合理的預算管理方案,這樣才能促進企業(yè)的項目發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段里,我國的高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越紅火,很多優(yōu)良的項目和科技成果都在增加,企業(yè)方面為了扶持各個項目的研究進度,所耗費的研發(fā)費用也在不斷提升。為了保證研發(fā)費用的利用最大化,對于高新技術項目的優(yōu)良也要進行一個優(yōu)勢選擇,對于優(yōu)勢項目要加大費用的支出力度,加強對研發(fā)項目的核算和管理,從源頭上加強對資金的管理力度和利用效率,提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

        參考文獻

        [1]王雪興.高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用的核算與管理[J].企業(yè)改革與管理,2018(16):179,198.

        [2]趙丹.高新技術企業(yè)研發(fā)項目費用的核算與管理[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):120-121.

        [3]劉宏巖.高新技術企業(yè)研發(fā)費用核算與管理[J].財會學習,2018(21):127,129.

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