石紅霞
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 ?醫(yī)保費(fèi)用 ?合理控制 ?研究
雖然整體醫(yī)療水平的提升以及國家醫(yī)保政策福利的推動,讓醫(yī)院的整體發(fā)展上升了一個全新的階段。但是不能忽視的是如今我國公立醫(yī)院中依然存在著很多客觀的發(fā)展問題。很典型的一個問題,就是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)保費(fèi)用的超支現(xiàn)象。本次課題就以醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)保費(fèi)用合理控制的研究為核心展開說明。
看病的時候居民可以通過醫(yī)保統(tǒng)籌報(bào)銷一定的醫(yī)療費(fèi)用,這個過程就叫做醫(yī)保統(tǒng)籌支付,而我國的醫(yī)保統(tǒng)籌制度自從施行以來,一個長期困擾醫(yī)院發(fā)展的問題就隨之而來,那就是醫(yī)保費(fèi)用超支問題。醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用超支出現(xiàn)具體總結(jié)起來,主要有以下幾個原因。第一,因?yàn)槲覈t(yī)保政策不斷深入改革,這樣居民在醫(yī)院消費(fèi)的個人消費(fèi)比例越來越少,這也就在一定程度上形成我國居民消費(fèi)者對于醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量要求的整體提升。特別是某些沒有醫(yī)學(xué)常識的患者,單純的認(rèn)為通過使用國外進(jìn)口的藥物可以更好的加速病情的治療,而醫(yī)院為了不與病人患者產(chǎn)生意見分歧和沖突,一味的遷就病人患者的一切要求,這樣也就造成了醫(yī)療費(fèi)用的大幅增長;第二,部分醫(yī)院的醫(yī)生受到了利益的驅(qū)動,在給病人看病時大量的開各種高規(guī)格的藥物,這樣也就直接造成了整體醫(yī)藥費(fèi)用支出的嚴(yán)重超支;第三,是很多醫(yī)院管理中都普遍存在的。那就是很多醫(yī)院的管理工作人員的整體控費(fèi)的意識相對薄弱,這也就直接導(dǎo)致了醫(yī)院在醫(yī)療保險制度的開展過程中往往需要承擔(dān)非常大的費(fèi)用壓力。
近年來隨著醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)保費(fèi)用的嚴(yán)重超支,這一個問題也越來越受到了醫(yī)院管理方的重視。醫(yī)院管理方也在積極的采取各種措施,積極改造這一問題的有效改變。很多醫(yī)院都專門建立的專項(xiàng)的不合理醫(yī)療評定小組。這個獨(dú)特的部門,其人員結(jié)構(gòu)主要是由:醫(yī)院的副院長擔(dān)任組長職位,醫(yī)務(wù)科的主任擔(dān)任副組長職位、各個科室的主任擔(dān)任組員。通過這樣一支由醫(yī)院中高層集體組建的不合理醫(yī)療評定小組,有效的將醫(yī)院的各個部門各個工作環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)起來,從而更好的起到醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)保費(fèi)用的整體支出的監(jiān)督工作。
醫(yī)院組建的不合理醫(yī)療評定小組雖然是由醫(yī)院各個部門成員組成的一個人員復(fù)雜結(jié)構(gòu)的功能性組織。但對其醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療費(fèi)用的控制管理起著非常重要的作用。其最關(guān)鍵的職責(zé)就是建立完善的合理醫(yī)療評審制度。而合理醫(yī)療評審制度的建立需要大量的案例分析做出基礎(chǔ),這就需要不合理醫(yī)療評定小組通過其的專業(yè)性進(jìn)行有效的案例分析。
(一)確定最終入圍病例
不合理醫(yī)療評定小組通過一個月內(nèi)醫(yī)療醫(yī)保費(fèi)用的控制工作進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析,通過填寫各種專業(yè)的控制情況表,從而通過病例評分的方式來對于每個患者的醫(yī)療費(fèi)用支出進(jìn)行綜合性的評分,從而最終確定抽查入圍的病例。
(二)不合理醫(yī)療評定小組對入圍病例進(jìn)行評審
當(dāng)通過系統(tǒng)評分入圍病例全部選定后,接下來不合理醫(yī)療評定小組要通過秘密評審的方式進(jìn)行合理的審查。為了保證評審的公正性,評審的過程使用的是不記名的方式,確保參與評審的醫(yī)院工作者沒有顧慮之憂。評審過程主要有專家評審和結(jié)果匯總分析兩個階段:專家評審重點(diǎn)從不合理用藥、不合理檢查以及其他不合理情況3個方面進(jìn)行評審;所有專家完成評審后,醫(yī)保辦人員現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)果匯總分析,確定病例的不合理醫(yī)療費(fèi)用,做出最終排名。
隨著我國醫(yī)療的不斷發(fā)展,醫(yī)院的整體費(fèi)用的支出也變得越來越龐大。特別是我國的醫(yī)保制度的深入開展以來,雖然在一定程度上提升了居民的幸福指數(shù),解決了看病貴的問題,但這對醫(yī)院的費(fèi)用支出與管理是一個巨大的考驗(yàn),所以醫(yī)院相關(guān)的管理層要緊跟時代發(fā)展,不斷調(diào)整醫(yī)院的管理政策與方式,從而確保醫(yī)院醫(yī)保支出的有效控制。
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