文/陳蓓蕾，中鐵二局第一工程有限公司

在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，都需要專業(yè)人才作為企業(yè)工會良好運作的關(guān)鍵支撐。各工程項目都獲取了較好的經(jīng)濟效益，隨著當前職工三觀的逐步變化，企業(yè)工會探索新型的青年人才培養(yǎng)路徑已經(jīng)成為必然所趨。

1 采取有效的激勵手段

處于當今社會，在社會發(fā)展不斷加快人類思想不斷轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)當基于精神及物質(zhì)雙方面不斷激勵員工，同時要充分結(jié)合這兩種激勵方法。絕大多數(shù)員工都希望能夠在順利完成工作之后，能夠得到企業(yè)的相應(yīng)鼓勵及獎勵[1]。因此只有找到對應(yīng)的方法，展開對員工針對性激勵及鼓勵，對不同階段不同層次的青年職工，提出較為健康合理的工作訴求。從而充分調(diào)動青年人才的本身工作積極性，同時也能夠提高青年職工對企業(yè)本身的認可度，更加主動積極地投入至工作過程中。

2 完善薪資酬勞機制

絕大多數(shù)企業(yè)的青年職工都肩負較重的多方面壓力，生活壓力、社會壓力、經(jīng)濟壓力等，因此在薪資酬勞需求方面相對較高，企業(yè)工會通過配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，增強企業(yè)本身的薪資酬勞機制建設(shè)，構(gòu)建合理化的薪資酬勞機制，從而更好的保障青年工作人員的工資，能夠更好的發(fā)放予以該物質(zhì)方面的多方面激勵，進一步降低青年人才的流失率[2]。在企業(yè)工會輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐步完善薪資酬勞過程中，通過基于公平、公正原則，并且在薪資酬勞評定方面，不僅僅將員工的貢獻作為唯一評定標準，還要以青年職工的個人能力，工作態(tài)度及努力程度展開綜合評定，進而對更多青年員工有所吸引，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3 找準青年人才心理特點

當代企業(yè)的青年職工受所處時代等因素影響，整體思維想法比較開放活躍，存在較強的上進心渴望能夠更好的成才進步，并且借助經(jīng)由本身的努力逐步獲取社會重視及認可，本身具備了較強的可塑造性，希望能夠擁有良好的工作收入及工作環(huán)境。但是同時青年職工也由于缺乏社會經(jīng)驗，容易受到不良風(fēng)氣影響。因此通過增強青年職工培訓(xùn)，幫助青年人才確定奮斗目標，正確的認識自身能力，從而形成對工作確立正確的奮斗發(fā)展方向，緩解當前青年職工的倦怠情緒。明確自身所在不同崗位的特性，與青年職工的自身工作意愿崗位相匹配，更好的鼓勵他們可以繼續(xù)教育，提高自身的文化素養(yǎng)，找準定位。

4 創(chuàng)新青年人才工作方式

重視與企業(yè)青年人才的聯(lián)系密切度，能夠了解他們的工作所需，并且開展針對性工作達到事半功倍的成效。作為企業(yè)工會黨委組織，通過以青年人才的自身發(fā)展特點，組織多項適合青年群體豐富多彩的文娛活動，更能夠?qū)崿F(xiàn)思想教育內(nèi)容的徹底融入，集中形成知識化、趣味化、思想化多方一體的工作內(nèi)容，促進青年人才的全方面良好發(fā)展。通過重視引導(dǎo)正確思想，提升對企業(yè)發(fā)展核心目標的凝聚力。

5 幫助青年人才職業(yè)規(guī)劃

通常情況下，青年職工對本身所達到的經(jīng)濟收入水平及權(quán)利，存在一定高標準及追求，但是實際的薪資酬勞及績效，往往由于青年人才的薪資水平不高，并未具備較大權(quán)利。所以企業(yè)可以借助差別獎金，差異化培訓(xùn)工作逐步激勵員工，定期開展培訓(xùn)交流座談會，引導(dǎo)青年人才能夠更加全面了解自我，并將公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及品牌文化加以宣傳，幫助青年人才以企業(yè)目標為基準，逐步完善自我提升本我，更讓青年員工能夠更好的感受到自身被企業(yè)所重視，激發(fā)員工本身的工作積極性，創(chuàng)建良好的發(fā)展條件。

6 結(jié)語

總而言之為了推進企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展，通過重視企業(yè)本身的內(nèi)部培訓(xùn)機制，重視培養(yǎng)青年人才，從而進一步提升青年員工本身的綜合能力素養(yǎng)，推進企業(yè)良好發(fā)展。