文/劉燦輝，婁底市中心醫(yī)院機關(guān)分工會

1 引言

醫(yī)院工會實際上是所有醫(yī)務(wù)工作者的重要機構(gòu)，其出發(fā)點是維護整體醫(yī)療衛(wèi)生工作者的切身利益，也關(guān)乎到全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者的根本利益。由于醫(yī)院的職責(zé)是救死扶傷，在這樣特殊的工作環(huán)境中，其自身的功能和作用也存在著特殊性，所以醫(yī)院中的工會組織也發(fā)揮著一定的特殊性。從醫(yī)院工會的傳統(tǒng)工作模式而言，重要的工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)，醫(yī)院工會也有責(zé)任履行自己的工作職責(zé)，但是，從醫(yī)院的角度來看，如果依然采用傳統(tǒng)的模式是不夠的，還需要可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工會組織能夠履行的其他職責(zé)，使得醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)部更加團結(jié)，提高醫(yī)院工作人員的凝聚力，解決醫(yī)務(wù)人員的實際工作中所存在的困難。因此，醫(yī)院發(fā)展中，醫(yī)院工會具有特殊的地位，只有我們認識到其責(zé)任，對醫(yī)院人力資源管理具有積極意識。

2 醫(yī)院工會所承擔(dān)的主要職責(zé)

醫(yī)院工會具體的工作中，與普通的事業(yè)單位存在共性，也是也有很多不同支出。醫(yī)院工會有明確的管理職責(zé)。本文的研究中，從人力資源的角度出發(fā)對醫(yī)院工會作用進行研究，這就需要醫(yī)院工會要認真履行工作職責(zé)，更重要的是對自身的主要職責(zé)有明確的認識。具體如下。

2.1 醫(yī)院工會從法律的層面為員工提供服務(wù)

醫(yī)院工會從法律的層面為醫(yī)院工作人員提供服務(wù)，切實當?shù)乇Ｗo人員的利益，因此在具體的工作中，就需要工會從醫(yī)院工作人員的角度出發(fā)展開工作，做到具體工作具體分析，從醫(yī)院全面發(fā)展出發(fā)，以整體利益為中展開工會工作。工會的工作是使工作人員的凝聚力增強，使得工作人員在國家的利益層面保持一致。

2.2 醫(yī)院工會從員工切身利益出發(fā)提供服務(wù)

醫(yī)院在日常的管理工作中，既要維護基層職工的利益，又要維護醫(yī)院的利益，所以，在人力資源管理中，就需要醫(yī)院從工作人員的職業(yè)發(fā)展角度出發(fā)展開工作，并做到有計劃地展開。在人力資源管理工作中，如果遇到問題，工會也要起到調(diào)整作用，以保證問題得到解決，提升工作人員的職業(yè)能力，對于工作有積極意識。在人力資源管理工作中，工會要發(fā)揮管理作用，這是義務(wù)，也是責(zé)任。工會要充分利用自身的優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢作用，促進工作人員更好地展開工作，也應(yīng)盡可能地對醫(yī)院的管理強化力度，從根本上提高醫(yī)院人力資源的能力，做到管理工作公開、公正。

3 醫(yī)院人力資源管理中工會所發(fā)揮的作用

3.1 醫(yī)院人力資源管理中工會可以組織組織醫(yī)護人員參與管理

醫(yī)院工會也有組織醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院管理日常工作的責(zé)任。工會必須用人力資源管理的方式發(fā)揮自己的功能。其主要功能如下:

首先，工會在醫(yī)院人力資源管理中，發(fā)揮與醫(yī)務(wù)人員之間溝通的橋梁作用。醫(yī)院職工在工作中，幾個工會組織與醫(yī)院工作人員之間的聯(lián)系是非常密切的，因此，工會組織在醫(yī)院中所發(fā)揮的協(xié)調(diào)角色，對醫(yī)院的工作人員進行溝通。所以工會應(yīng)該及時認識醫(yī)生的作用，在管理中按照規(guī)章制度展開，同時在管理工作中，還要及時了解干工作人員對于工作的看法以及所持有的態(tài)度，工作人員的工作情況以及所采用的方法等等，做好調(diào)整干工作，以調(diào)動工作人員的工作積極性，促進醫(yī)院人力資源管理更好地展開，推進醫(yī)院更快地發(fā)展。

3.2 醫(yī)院人力資源管理中工會可以做好基層工作

工會為醫(yī)院的人力資源管理工作發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。在醫(yī)院開展人力資源管理的過程中，工會應(yīng)充分發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使得人力資源管理職能能夠積極落實。將工會工作作為人力資源管理的重要組成部分，對醫(yī)院工作可以起到很好的促進作用。工會組織促進醫(yī)院人力資源管理工作，基于此為人力資源管理提供管理手段以及更有效的管理方法，并用宣傳的方式進一步推廣醫(yī)院人力資源管理工作，使得人力資源管理得以正常展開，獲得良好的管理效果。

3.3 醫(yī)院人力資源管理中工會對人性化處理起到促進作用

從人性化角度推進醫(yī)院人力資源管理，將人力資源管理落實到日常工作中，還要從工作實際出發(fā)對工作進行了細分，做好詳細分析工作。在具體的工作中，也往往只是按照規(guī)則展開，按照規(guī)章實施管理。工會能夠更好將人性化滲入到人力資源管理中，提高人力資源管理效能。工作組織將更接近員工，更好的幫助醫(yī)院解決人事方面的問題，提高人力資源管理工作的效能。

3.4 醫(yī)院人力資源管理中工會可以發(fā)揮監(jiān)督作用

醫(yī)院工會在人力資源管理中可以在一定程度上發(fā)揮監(jiān)督作用，對人力資源管理可以起到促進作用。人力資源管理系統(tǒng)是開放性的系統(tǒng)，在管理工作中，工會應(yīng)確保工作人員的基本利益，切實有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能。醫(yī)院管理模式得以完善，各項管理工作順利展開。

4 結(jié)束語

綜上所述，對工會在醫(yī)院的人力資源管理中所發(fā)揮的主要職責(zé)進行了探討和分析，認識到工會的重要作用。醫(yī)院應(yīng)該將工會的管理充分發(fā)揮出來，用組織優(yōu)勢保護工作人員的根本利益，為工作人員說實話，更好地規(guī)范工作人員的工作，拉近相互之間的關(guān)系并做好協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮工會在人力資源管理中的監(jiān)督作用，使得各項資源共享，使得人力資源管理的公開透明，對醫(yī)院的發(fā)展可以起到一定的促進作用。